【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問題。
本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價(jià)值共創(chuàng)”的角度，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)務(wù)人員的深遠(yuǎn)影響，幫助財(cái)務(wù)人員做好迎接新時(shí)代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【課程收益】
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

【課程特色】實(shí)操實(shí)干；務(wù)實(shí)重效；思想獨(dú)到；互動(dòng)活躍；點(diǎn)評(píng)到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富

【課程大綱】
一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
-硬件成本的降低
-軟件技術(shù)突破和普及
-網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
-云計(jì)算的興起
-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
-智能終端的普及
-電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
-物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
-大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
-基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
-控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
-企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
﹣經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成
-大數(shù)據(jù)助推*財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
-資源管理和運(yùn)用
-業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
-財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
-公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
-ERP信息化建設(shè)
-共享服務(wù)中心（Share Service Ce-ter）
-資金集中管理（現(xiàn)金池）

二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
-能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
-財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
-其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
-如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
-財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
-財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
-用數(shù)字說話
-重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
-大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
-大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
-資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
-財(cái)務(wù)分析決策
-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
-財(cái)務(wù)投融資決策
-成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS） 
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
-ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
-是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
-信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
-業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于I-ter-et的管控體系
-全新的員工價(jià)值管理理念
-FMIS和ERP發(fā)展演變
-ERP與FMIS的關(guān)系
-財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
-明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
-財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
-集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
-公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
-內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
-公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
-財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
-財(cái)務(wù)*管理和服務(wù)模式
-財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
-實(shí)施的SMART原則
-系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理

七、課程回顧與學(xué)員反饋