【課程背景】
進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。
然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。
本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。

【課程收益】
-了解什么是財務(wù)思維以及對企業(yè)盈利的重要影響
-了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用
-了解如何通過預(yù)算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行
-掌握成本控制的十個方法
-掌握成本控制的多種策略
-掌握如何順利推行成本控制
-掌握成本控制的*工具和戰(zhàn)術(shù)

【課程宗旨】
快速理解財務(wù)思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產(chǎn)生效益。

【課程目標(biāo)】 
讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強

【課程大綱】
一、老板沒有財務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？（1h）
-為什么做大事需要財務(wù)思維？
-財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要
-財務(wù)管理是一切管理的核心
-民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）
-從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業(yè)不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）
-從投資視角來理解成本問題
-從風(fēng)險視角理解成本問題
-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考
-成本的本質(zhì)是什么？8大誤區(qū)與對策
-吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例：沃爾沃成本再造；

三、成本改善的技術(shù)
-利用分類法改善成本
-本量利分析法改善成本
-成本改善的三個層次
案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事
工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設(shè)計下來的（1.5）
-砍成本思維的風(fēng)險
-盲目砍成本造成的嚴重后果
-8種降本方案的設(shè)計：
生產(chǎn)降本；
采購降本；
銷售降本；
存貨降本；
辦公降本；
人力降本；
財務(wù)降本；
項目降本
案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）
-淺談全面預(yù)算體系與框架
-導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
-預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
-預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算
-預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學(xué)員反饋