| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業如何一步步依靠財務思維發展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經營風險，讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，為企業突破能力邊界保駕護航。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-17 11:30 |
【課程背景】
經濟下行，許多企業面臨生存危機。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。這就要求企業經營者及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務管控能力。而內部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業如何一步步依靠財務思維發展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經營風險，讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，為企業突破能力邊界保駕護航。
【課程收益】
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制策略
掌握內部控制手段、具體的工具及方法
掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
【課程宗旨】
根據需求，讓學員了解內部控制對于企業的重要性；影響管理層對于企業運行的決策思路；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程目標】
讓學員了解內部控制對于企業的重要性，影響管理層對于企業運行的決策思路；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富
【課程大綱】
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克
二、對于財務管理認知的三大誤區？
-財務管理就是會計核算
-財務部門是拖后腿的部門
-財務部門不會帶來利潤
三、什么是內部控制？
-點、線、面、體全方位財務診斷
-內部控制策略
-業務流程圖的編制
-如何發現風控點
-內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發生在鋼廠的集團舞弊；發現小金庫
四、什么是財務風險？財務風險對于企業的重要性是什么？
-了解風險控制
-了解企業風險地圖
-風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業風險與內控的關系
-FM-Model 模型；概括五大財務管理模塊
-會計核算
-內部控制制度
-財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
-建立環環相扣的反舞弊體系（八步法）
五、課程回顧與學員反饋
京公網安備 11011502001314號
