課程背景
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對(duì)成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無(wú)效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。
本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來(lái)詮釋成本優(yōu)化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計(jì)、合約、招采及稅務(wù)及新視角等全方位及各個(gè)角度詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

課程收益
全面了解標(biāo)桿房企（萬(wàn)達(dá)）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓
全面解析萬(wàn)達(dá)成本管控體系的組織架構(gòu)及優(yōu)勢(shì)（*）
深刻理解標(biāo)桿房企萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的核心關(guān)鍵控制點(diǎn)（*）
分享標(biāo)桿房企典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論；包含獨(dú)創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力提升
成本管控及優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討--BIM與成本管控、新加坡清單計(jì)價(jià)模式分享（*）

課程大綱:
一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度
開篇 成本人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理
萬(wàn)達(dá)與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析
商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)（不為外界了解的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）
住宅地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)
如何取長(zhǎng)補(bǔ)短互相借鑒
項(xiàng)目管理三角形
成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀
深入解讀：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn)
設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述
可行性研究、前期階段------萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目基于收益*化來(lái)選擇產(chǎn)品組合
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬(wàn)和54天）-ok
案例：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok
案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok
案例：XX項(xiàng)目供電方案比選
初步設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok
案例：XX項(xiàng)目超高層與裙房建筑電纜選項(xiàng)：礦物絕緣電纜？
案例：XX項(xiàng)目采光頂設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok
施工圖設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)成本優(yōu)化--OK
案例：XX項(xiàng)目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok
案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測(cè)算模板）
8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）-ok
二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度
合約管理與成本優(yōu)化綜述
如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬(wàn)的選擇。-ok
降低總包合同成本的新視角
案例：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來(lái)也得賠償）
4．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標(biāo)采購(gòu)與成本優(yōu)化綜述
2、集采/戰(zhàn)略采購(gòu)的成本分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析
3、甲供材與成本優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬(wàn)-ok
4、如何選擇最優(yōu)評(píng)標(biāo)方式
案例：招標(biāo)與拍賣-ok
四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度
稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述
稅收支出與目標(biāo)成本
案例：XX項(xiàng)目如何通過地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬(wàn)稅金？（插蠟燭）
案例：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化
五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角
1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本
管理型案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解決案例-ok
2、如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同
3、壟斷工程成本優(yōu)化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報(bào)告）見：成本系統(tǒng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額
4、標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
六、專題研討
盤點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤(rùn)提升與你不了解的“無(wú)效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本
2.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本
2.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？
2.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
案例：XX項(xiàng)目地下車庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
3、全面解析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)—項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)
4、解析你所不了解的：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式
5、成本管控及優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討
5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化
5.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析
5.3設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員
現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）