課程背景：

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字智能時(shí)代如何成功轉(zhuǎn)型與升級？潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。

課程收益：

● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。

● 【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

● 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級管理者等

課程方式：講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：開闊全局視野篇

一、數(shù)字智能時(shí)代靈魂三問業(yè)財(cái)融合管理

1. What：到底什么是業(yè)財(cái)融合管理

1）財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

2）業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合

2. Why：為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

案例：業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值

3. How：業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實(shí)現(xiàn)

1）現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？業(yè)務(wù)及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2）財(cái)務(wù)人員面臨的難題和困惑有哪些？

3）面對挑戰(zhàn)，如何解決？五個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

4）從“低頭拉車”到“抬頭看路”

5）利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

6）精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革

案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

1. 國際形勢化

2. 智能互聯(lián)化

3. 財(cái)務(wù)共享化

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型化

案例：某企業(yè)融資背后的啟示

案例：某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程

第二講：深入精通業(yè)務(wù)篇

一、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧

1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1）“顯微鏡法”見微知著

案例講解：企業(yè)利潤為什么下降了？

2）“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)

1）通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題；

2）深挖問題背后的真正原因；

3）對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4）進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程；

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

案例講解：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

3. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變

案例：數(shù)據(jù)對比分析出實(shí)際的經(jīng)營管理問題

3）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”

案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析

4）真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展

案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法

二、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之資金籌劃管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1）經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2）投資活動——企業(yè)換血功能

3）籌資活動——企業(yè)輸血功能

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1）經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2）固定資產(chǎn)投資過大

3）過多庫存積壓滯銷

4）應(yīng)收賬款逾期過多

5）過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1）日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

2）長期經(jīng)營規(guī)劃之措

案例分享及表格工具

三、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1）有控則強(qiáng)

2）失控則弱

3）無控則亂

4）企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控

5）企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控

6）企業(yè)“盲區(qū)”的管控

2. 成本控制管理：控制利潤的黑洞

1）“為有源頭活水來”之降本增效

2）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3）控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”

4）走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

5）成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處

6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

7）三個(gè)看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

5. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：

1）物資及存貨管理

a采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

b出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2）合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

4）發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

5）收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

6）費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

7）傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

8）銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

9）應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

四、數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理

1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義

2. 全面預(yù)算常見問題如何破解

3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合

成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值篇

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先進(jìn)管理工具

1）突破工作效率

2）創(chuàng)造更大價(jià)值

2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)

1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)理念及思路

2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息搜集

3. 先進(jìn)管理工具展示

二、“六字突破”之突破關(guān)系

1. 溝通能力測試

1）專業(yè)工具溝通能力的測試

2）統(tǒng)計(jì)出測試成績，公布答案

3）互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

4）學(xué)員互動：自我認(rèn)知

2. 如何突破自我，跳出職業(yè)短板

3. 業(yè)財(cái)之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析

4. 如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘

1）“事為先”，“人為重”

2）底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破

5. 如何打通業(yè)財(cái)融合“任督二脈”

1）用逆向管理智慧管理好上級

2）德不孤必有臨，相處好鄰居

3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬

6. 業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

1）如何運(yùn)用好7/38/55定律

2）與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則

3）與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

4）與下屬溝通的“四講究”原則

三、“六字突破”之突破效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因

3. 績效考核管理四大特征

4. 績效考核管理的價(jià)值與意義

分享：馬云眼中的薪酬績效

5. KSF績效考核方式

1）KSF法與KPI法的區(qū)別

2）KSF激勵性薪酬的六大特征

3）KSF月度績效考核表

6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析

7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)

8. 績效考核“五個(gè)一”

9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

10. 如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核

11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些

沙盤演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核