課程背景：

新常態(tài)下中國經濟發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)及財務的數(shù)字化轉型既是迫切的任務，也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據、人工智能、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈）等技術發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應用提供了可能。如何認識企業(yè)及財務所處的環(huán)境呢？如何推動會計由核算向管理轉型，構建智能化管理會計體系，提高企業(yè)管理績效，實現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造作用？作為財務總監(jiān)應該具備哪些能力來應對未來的財務數(shù)字化轉型呢？

本課程基于國內外經濟社會發(fā)展背景和“大智移云”下財務環(huán)境的發(fā)展趨勢，實地走訪調研多家財務管理應用先進的標桿企業(yè)，結合業(yè)財融合經驗，精心打造而成。本課首先分析了當前管理會計面臨的經濟社會發(fā)展形勢、兩會最新精神及技術發(fā)展趨勢，然后針對管理會計構建與轉型的基礎------財務共享中心建設及業(yè)財融合應用進行全面解析，最后重點通過案例詮釋各種管理會計應用的具體操作方案，以期全面提升學員的業(yè)務素質和財務管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：

● 理解所處的經濟、政策與技術發(fā)展變化形勢；

● 懂得推動財務數(shù)字化轉型與管理會計應用之道；

● 學會指導財務人員應用管理會計工具創(chuàng)造價值；

● 全面提高財務認知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力，健全管理會計知識體系。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經理及其他企業(yè)高管

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

導引：中國財稅環(huán)境與企業(yè)家財稅風險

1. 中國經濟發(fā)展與企業(yè)家成長

案例分析：

1）曹德旺投資美國的案例

2）***企業(yè)家因稅入刑案例

2. 企業(yè)的納稅與稅費負擔

互動討論：稅收負擔？社保及其他費用負擔？

3. 任正非的講話與華為管理會計應用

4. 阿里蔡崇信的作用

第一講：后疫情時代中國的經濟發(fā)展與兩會財稅精神

一、經濟發(fā)展三駕馬車的變化

1. 投資

1）政府及企業(yè)的投資現(xiàn)狀

2）投資對經濟的拉動效果

2. 出口

1）2021年進出口形勢

2）貿易戰(zhàn)的影響及趨勢

3. 消費

1）消費新形勢及原因分析

2）未來消費潛力和變動

討論與互動：從經濟發(fā)展與稅收關系的視角理解當前稅收新政

二、新冠疫情的影響

1. 現(xiàn)金流

2. 成本

3. 供應鏈

4. 利潤

三、兩會精神與財稅政策調整趨勢

1. 國家產業(yè)布局和發(fā)展重點

1）科技創(chuàng)新

2）產業(yè)鏈提升

3）促消費是三大重點

2. 政府工作重點

1）抓實

2）抓細

3）落實

四、“大、智、移、云、物、區(qū)”背景與財務數(shù)字化

1. “大、智、移、云、物、區(qū)”背景解析

1）大數(shù)據

2）人工智能

3）移動互聯(lián)網

4）云計算

5）物聯(lián)網

6）區(qū)塊鏈

2. 財務數(shù)字化

1）手工核算

2）會計電算化

3）財務共享中心

4）財務機器人與財務智能化

案例：大潤發(fā)、美團、滴滴等案例討論

案例：華為的財務怎么做

五、財務視角下的企業(yè)應對與財務總監(jiān)的素質要求

1. 企業(yè)的應對

1）戰(zhàn)略調整

2）技術研發(fā)

3）預算管理

4）精細化管理與價值創(chuàng)造

2. 財務總監(jiān)的素質要求

1）超越傳統(tǒng)的財務分析能力

2）數(shù)字化背景下業(yè)務財務人才

3）更好地財務業(yè)務合作伙伴-溝通與團隊合作

4）超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講：財務共享中心建設與應用

一、財務共享中心的本質

1. 共享中心

2. 財務共享中心

1）財務共享服務的演變

2）財務共享中心適用范圍

3）財務共享中心建設策略與目的

3. 財務共享中心特點

1）平臺化

2）智能化

3）電子與數(shù)字化

3. 財務共享中心建設的影響

1）好處

2）弊端與障礙

二、財務共享中心建設與應用實踐

1. 財務共享中心的流程

1）報賬

2）核算

3）結算

4）系統(tǒng)維護

2. 財務共享中心管理重點

1）一個查詢

2）三個集中

3. 財務共享中心的組織形式

1）先分區(qū)域再分職能

2）先分職能再分區(qū)域

4. 財務共享中心運行透視

1）影像掃碼與單據快遞

2）成本管控-從產品、訂單成本到工序成本精細核算

3）銷售數(shù)據呈現(xiàn)與分析

第三講：財務數(shù)字化的實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道

一、大智移云背景下財務轉型

1. 財務數(shù)字化與業(yè)財融合

2. 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計

二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1. 業(yè)財融合的內涵與本質

2. 業(yè)財融合前提

3. 業(yè)財融合路徑

4. 業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析

案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案

1）操作路徑：業(yè)務人員與財務人員的任務；2）料；3）工；4）費

案例討論：豐田的成本管理經驗

第四節(jié)：管理會計工具與案例實操應用

一、業(yè)財融合與挖潛增效

1. 凈資產報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀

2. 銷售凈利率-產品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道

3. 資產周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

4. 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

案例討論：萬科是一家房地產公司還是金融公司嗎？

二、產品結構優(yōu)化

1. 產品結構優(yōu)化與價值創(chuàng)造

2. 基于貢獻毛利的路徑

3. 基于現(xiàn)金流的路徑

三、變動成本法與應用

1. 變動成本法內涵

2. 保本點預測

3. 保利點預測

4. 價值創(chuàng)造的路徑解析

1）價格

2）固定成本

3）變動成本

四、產品定價決策

1. 完全成本與產品定價

2. 單位變動成本與產品定價

3. 單位付現(xiàn)變動成本與產品定價

五、節(jié)稅減負------企業(yè)財稅應對思路和操作方案

1. 掃雷排雷------讓企業(yè)原理稅收風險

2. 挖潛增效------讓企業(yè)提升績效和價值

3. 優(yōu)惠政策------光明正大降低負擔

4. 納稅籌劃------進一步合法合規(guī)節(jié)稅降費

六、全面預算管理

1. 全面預算管理的內涵

2. 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略

3. 全面預算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價值創(chuàng)造

4. 全面預算數(shù)據背后的邏輯

5. 全面預算的內容體系

七、項目及投資可行性論證

1. 現(xiàn)金流量

2. 通用的評價模型

3. 基本投資評價指標的計算與應用

4. 債券定價決策

5. 模型拓展與價值創(chuàng)造

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑