課程背景：

中國的企業型態已經面臨轉型，這是第二產業轉型到第三產業的時代，是進入工業4.0的時代，是O2O線下轉向線上與線下共存的時代，是老基建(鐵公機)進入新基礎建設ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯網、Block chain區塊鏈、Cloud computing云計算、big Data大數據以及5G)充斥的數字經濟時代，從利潤型轉向價值型的時代。舊的商業模式不斷淘汰、但新的商業模式不斷創造出新的機會。舊的商業模式不斷淘汰、但新的商業模式不斷創造出新的機會。伴隨世界經濟環境波折，全球化受到沖擊，國際金融市場震蕩，美國提高關稅、不斷打壓中國，中美貿易戰、科技戰帶來許多不利影響，過去一年2019年是我國發展面臨少有的國內外復雜嚴峻形勢。2020年新冠疫情蔓延全球，世界各國供應鏈斷鏈，經濟出現巨大下行壓力，企業經營更加困難。后疫情時代，中國企業如何做好企業戰略與變革管理，提振衰退的業績，未來如何發展，企業需具備前瞻性思維，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。

企業發展的三大發動機是改革、轉型與創新。創新是企業永續經營的不二法門。管理大師彼得·德魯克說：“企業存在的目的在于創造顧客，服務顧客，滿足顧客。”企業唯一重要的事是創造顧客價值。而創造顧客價值卻不能一直守成不變，因為顧客會不斷以新的標準、新的典范來選擇并要求為其服務的企業。企業唯有不斷創新、改革，才能不斷滿足顧客需求、不斷解決顧客問題，企業才能持續獲利，才能得以生存。因此，企業創新能力的強弱，是決定企業是否發展成長的主要關鍵。創新是21世紀企業競相改革突破的唯一作法與紀律。

創新具有許多形式，如創新產品、創新技術、創新流程、創新戰略、創新管理、創新營運模式、創新服務、創新工具、創新市場、創新原物料、創新標準、創新組織、創新制度、創新風氣、創新理論、創新思維觀念、創新價值等。創新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責。在過去，“管理”被人們普遍認為就是將現有的業務梳理得井井有條，不斷改進質量、流程、降低成本、提高效率等等，就是做好管理。而今，創新成為企業發展與運營管理最基本的需求；在高速變化的互聯網時代，創新成為每個組織和個人必須具備的能力。

本課程包含創新的理論與做法，產品戰略與創新、營銷戰略與創新、商業模式創新、企業價值創造、管理思維、企業成長轉型等重要課題，提供創新理論模型，實用工具，有全面性、概括性、清晰性的介紹，可立即應用在市場競爭所需，增強每位學員創新的能力。

課程收益：

● 透過本課程可幫助學員對市場觀察、企業成長轉型、創新的理論與做法有通盤的認識。

● 掌握相關理論與知識工具的運用，培養創新思維，進行市場搜集分析、訂定執行戰略。

● 提升管理思維，提高企業競爭力，創造企業與顧客價值。

● 學會最新、最受歡迎的管理工具“OKR目標與關鍵結果”，這是目標分解、績效管理與落實的最佳工具，幫助企業落實管理，提升績效。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業高層管理者、中層管理者、部門骨干、儲備干部

課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練