課程背景：

哈佛大學就業指導小組1995年調查顯示：在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。以上調查說明：

?溝通是社會、職場中重要技能。值得重視。

?人人都會講話，但成功者并不占多數。說明溝通是需經過訓練的技術。

?很多工作技術良好人員，由于溝通技能缺欠，影響了價值發揮與體現，說明溝通技術亟待學習。

課程收益：

■ 不再情緒糾結。了解溝通定義。聽領導指令時，朋友交往時，不再追求溝通、民主

■ 掌握聆聽技術。能夠準確判斷表達著真實意圖。節約時間，提高溝通成功率

■ 提高契合幾率。掌握準確聆聽與表達技術。說話中聽，較容易達成溝通協同

■ 職場管理順暢。對上級、同事、下屬溝通，有明確方法。

課程定位：

■ 排序定位。MPT－管理者素養、團隊建設、工作卓越模塊中。素養模塊。

■ 深度定位。MTP系統訓練中，多項目系統操作、人際交往－系統性強、較深經歷

■ 學員定位。中大型企事業，管理體系較健全。一年以上職位經歷，中高層管理者

課程特色：

技術模塊清晰。課程首先介紹“有效聆聽”技術，使學員掌握－準確理解對方含義。具備準確設計溝通的基礎；課程在介紹“表達技術”、“職場情景溝通”時，對要素設計、使用方法詳細介紹。使學員清晰掌握有效溝通基本技術。

工具方法詳細。涉及職場交流的全部情景－人際溝通、層級溝通、跨部門溝通、會議溝通等。對交流判斷、聆聽判斷、表達設計、與各層級人員溝通等內容，均介紹判斷工具與設計工具。實用性強，信息密實，燒腦而不空洞。

大量互動練習。在介紹每個知識點時，都穿插視頻案例、應用練習。課程整體記憶性強、活躍度高，學員介入性強。學員能夠在課程中馬上掌握準確的判斷與操作方法。實現培訓的理解、接受、應用收獲層級。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中大型企事業單位中高層管理者和新任管理者以及后備干部

課程方式：講授式70%+視頻案例、講師與學員問答30%

前言：

1）語言交流的情景－首要知識點

2）工作溝通的特點。

3）高效溝通的步驟。

第一講：聆聽對方表達

聆聽釋義－綜合分析而理解

一、聽言觀行－影響溝通的因素

1. 溝通中的信息衰減－溝通漏斗

2. 內容－常人聽表意，高人看話外

3. 語氣－聽出，內心的狀態

4. 動作－看出，欲求的程度

工具：看動作的經驗）

二、準確判斷－表達的三種方式

1. 聆聽－判斷模型

1）直接表達－交流/灌輸。

（視頻案例、分辨方法、判斷練習）

2）含蓄表達－溝通/商洽。

（視頻案例、分辨方法、判斷練習）

3）暗示表達－大是非/大訴求。

（視頻案例、分辨方法、判斷練習）

三、促進和諧－受歡迎的聆聽者

1. 有效聆聽的誤區

2. 有效傾聽－你應有的表情

3. 聆聽重禮儀－測試

本章小結

第二講：有效表達－溝通的中心環節

受歡迎的溝通－滿足他的自我意識

高效溝通－表達模型

一、善意－交流進行的基礎

善意表達－1.有話好好說，措辭善意

善意表達－2.有異議，也不要對立

善意表達－3.負面事情，也得正向說

二、平等－溝通的基本禮儀

平等交流－1.選詞恰當，態度好

平等交流－2.姿態尊重，可合作

平等交流－3.表達尺度，不過分

三、清晰－明確，才有結果

清晰表達－1.短句/慢說，少用代詞

清晰表達－2.表達真切，可相信

本節小結與練習

第三講：高效工作溝通技術

工作信息交流－內容

達成溝通三項技術－明確需求、態度和藹、適應場合

一、與上級溝通－尊重中的請教

1. 與上級溝通－情景與心態

2. 對上級溝通－規則

3. 溝通角色－領導/前輩（尊重）（視頻案例）

對上溝通情景－1.接受任務，要堅決

對上溝通情景－2.工作請示，要溝通

對上溝通情景－3.工作報告，要客觀

對上溝通情景－4.對上進諫，好氛圍

二、與下屬溝通－認真中的激勵

1. 與下屬溝通－心態與原則

1）平等、理性－易接受，更有效

2）關注、激勵－引導而不批評

3）對下溝通－氛圍/平等，最重要

第四講：跨部門溝通與協作

同事關系－部門合作的背景

一、協作起于信任－人際關系

1. 部門合作－同事歡迎的姿態

2. 同事關系－工作交集的項目

1）自強-才有好合作（需要向同事通報的信息）

2）為人-個人低調，想著同事

3）處事-服務意識，有擔當（服務意識自檢表）

二、平級溝通技巧－友好雙贏

1. 同事溝通的情景、心態

1）合作商議，少講理

3）雙贏合作，算利益

3）及時交流，不誤事

4）背后議論，也正向

第五講：會議主持與溝通

會議管理的目標－交流、溝通

會議分類－目標不同，方式不同

會議管理－主持人的姿態

一、工作布置與推動－工作例會（會議準備）

1. 原則與流程

2. 議題設置

練習

3. 人員范圍

二、溝通與解決矛盾－協調會議

1. 處理工作的沖突

2. 管理原則，管控經驗

三、交流與集思廣益－研討會議

1. 管控原則

2. 觀點需系統（記錄技巧）

小結：各類會議，主持人的目標工作例會

四、推動與激情融合－團隊會議

1. 部門例會－團隊建設的主要方式

2. 內部會議功能

1）工作推進與保障

2）工作信息交流

3）團隊文化建設

4）以會代培，說明工作要求、制度說明

課程總結，溝通=平等與理解，溝通的綜合經驗