課程背景：

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭正發(fā)生著深刻的變革，以工業(yè)化背景設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)，在這種更扁平化，員工價(jià)值觀更多元化的環(huán)境里，已漸漸失效。員工更需要有意義感，“自我感”的工作。從企業(yè)層面，“意義感”來自于企業(yè)文化塑造，“自我感”來自于崗位是否能把人當(dāng)做“人“來管理，看重人性，而不是”標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

因此，在這種變革下，對(duì)員工職業(yè)生涯給以關(guān)注，并以導(dǎo)師的角色給以指導(dǎo)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù)，同時(shí)也是為企業(yè)向未來轉(zhuǎn)變過程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢(shì)理論”的發(fā)起者蓋洛普公司，在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形，旨在幫助企業(yè)管理者識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行高效的績效面談，提升員工職業(yè)狀態(tài)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化。

本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)練的方式，幫助學(xué)員高效掌握面試當(dāng)中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，與工作安排、授權(quán)、激勵(lì)、反饋等相融合，把方法用到工作中，提高溝通效能和管理效能。

課程收益：

● 通過測(cè)評(píng)等方式，引導(dǎo)個(gè)人自我認(rèn)知和自我評(píng)價(jià)，探索自我優(yōu)勢(shì)、風(fēng)格劣勢(shì)、性格特質(zhì)、職業(yè)傾向、興趣能力、價(jià)值取向，有可能發(fā)展的路徑和努力方向；

● 清晰了解現(xiàn)有素質(zhì)差距和潛力、選擇行業(yè)、企業(yè)和職位的依據(jù)；

● 確保制定個(gè)人家庭事業(yè)目標(biāo)和長中短期計(jì)劃，順應(yīng)時(shí)代變化，借助外力，高效認(rèn)知世界、提升成長效率、提高心智和價(jià)值，更好地規(guī)劃人生。

課程時(shí)間：0．5-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：對(duì)職業(yè)方向有困惑或沒有職業(yè)目標(biāo)者；想要在求職、面試中勝出者

課程方式：通過現(xiàn)場(chǎng)演練、角色扮演，個(gè)人測(cè)評(píng)、自我聯(lián)想、組內(nèi)研討、分組優(yōu)選、案例解析等方式，引導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí) 

課程大綱

破冰：認(rèn)識(shí)職業(yè)規(guī)劃的意義

前言：當(dāng)前中國企業(yè)面臨的危機(jī)和人才需求狀況

模型圖表：時(shí)代變遷帶來紅利變化

模型圖表：影響績效和成就的因素分類及關(guān)系

故事會(huì)：《我是草根進(jìn)外企》

導(dǎo)入：

1）what：職業(yè)發(fā)展是什么？

2）Why:要進(jìn)行自我優(yōu)勢(shì)探索和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3）How:如何規(guī)劃人生

一、了解自己天賦優(yōu)勢(shì)：

1. Holland職業(yè)興趣理論測(cè)評(píng)與解析

2. MBTI類型量表性格測(cè)評(píng)與職業(yè)傾向分析

3. 職業(yè)能力探索

4. 職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)、分類與分析

測(cè)評(píng)量表：不同類型的測(cè)評(píng)與解析

小組研討：行業(yè)困惑、職業(yè)迷茫、發(fā)展瓶頸

二、了解適合自己的工作環(huán)境

1. 選行業(yè)（行業(yè)價(jià)值鏈分析）

1）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景：朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)

2）產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進(jìn)程度：新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

3）產(chǎn)業(yè)的要素集約度

第一類：資本密集型

第二類：技術(shù)密集型

第三類：勞動(dòng)密集型

第四類：知識(shí)密集型

第五類：資源密集型

2. 選公司

1）去官網(wǎng)看what

2）和自己的直線老板聊what

3. 選老板

1）你傾向什么樣的BOSS？

2）如何考察？

4. 選擇自己的定位及價(jià)值

1）職業(yè)之“最”排行榜

討論：什么是最好的工作？

2）你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要　　

案例：CEO的第一份工作

三、工作世界探索

1. 提高人職匹配度

2. 加大應(yīng)聘成功概率

3. 找準(zhǔn)職業(yè)生涯目標(biāo)

四、決策理論與方法

1. 決策要素與決策過程

2. 決策影響因素

3. 決策的方法

五、明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

1. 需要做什么——趨勢(shì)、環(huán)境

2. 能做什么——優(yōu)勢(shì)能力、性格

3. 喜歡做什么——興趣

模型：職業(yè)分析與定位三葉草

六、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效途徑

1. 建立正確的心態(tài)

2. 選擇學(xué)習(xí)領(lǐng)域

3. 善用學(xué)習(xí)渠道充分用足環(huán)境的資源

1）閱讀

圖表：一張表幫你分析專業(yè)/職業(yè)

2）接觸

3）拜訪：高人訪談

4. 采用有效的方法充分用足自己的長處

5. 突破思考盲點(diǎn)

七、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)分階段實(shí)施

1. 探索期（正式工作前）

1）以終為始倒推起點(diǎn)

情景模擬：工作價(jià)值拍賣

2）職業(yè)目標(biāo)：長期/中期/短期

3）行動(dòng)方案制定與調(diào)整

2. 職業(yè)前期（3~5年）

管理自我的任務(wù)、工作的挑戰(zhàn)性要求、處理混亂和競(jìng)爭、處理工作家庭的沖突、自主學(xué)習(xí)重點(diǎn)等

3. 職業(yè)中期（30~50歲）

4. 職業(yè)晚期（50~65歲甚至更晚）

八、職業(yè)生涯的五種方向（備選）

1. 技術(shù)型

工具模型：SWOT分析

2. 管理型

高層經(jīng)理三大能力：分析能力；人際能力；情緒控制力

3. 創(chuàng)造型

如何反映個(gè)人成就

4. 自由獨(dú)立型

如何在現(xiàn)有組織支持下獨(dú)立從業(yè)，或與他人合伙

5. 安全型

小組研討：關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，需要接受和付出什么？

九、職業(yè)生涯規(guī)劃中的管理角色（備選）

1. 個(gè)人

1）定期檢視個(gè)人現(xiàn)況

2）利用發(fā)展機(jī)會(huì)、與社會(huì)需求協(xié)調(diào)發(fā)展

3）跨業(yè)學(xué)習(xí)，開創(chuàng)新機(jī)

小組研討：新時(shí)期自我提升的途徑和方法

4）如何敞開您的優(yōu)勢(shì)和職業(yè)發(fā)展需求，讓更多機(jī)會(huì)進(jìn)來

5）跟蹤現(xiàn)實(shí)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2. 導(dǎo)師／直線經(jīng)理

1）提供及時(shí)的績效反饋

2）提供發(fā)展機(jī)會(huì)和支持

3）發(fā)現(xiàn)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并討論如何發(fā)掘

4）支持職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

3. 組織／社會(huì)

1）公司的使命、政策和操作規(guī)程

2）提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

3）提供職業(yè)發(fā)展信息和機(jī)會(huì)

4）提供多種職業(yè)選擇

（其他個(gè)性化需求可酌情調(diào)整)

課程回顧、列行動(dòng)計(jì)劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影