課程背景：

伴隨銀行網(wǎng)點廳堂轉(zhuǎn)型的展開和深入，銀行大堂從核算交易型變?yōu)閯討B(tài)服務營銷，我們?nèi)绾尾拍芨行У淖R別客戶，從一對一的客戶營銷方式升級為一對多的 客戶營銷方式從而提高客戶開發(fā)效率？如何滿足客戶需求？營造一個優(yōu)質(zhì)品牌的銀行服務營銷場所？

本課程重點解決以上問題，讓大堂各崗位認知自己的角色定位，掌握全方位的客戶服務營銷技巧和廳堂批量開發(fā)客戶的方式，從而提升客戶服務滿意度，最終實現(xiàn)業(yè)績倍增。

課程收益：

● 職責厘清：明確網(wǎng)員崗位職責，系統(tǒng)梳理服務、營銷、管理三模塊的職責與交集

● 流程固化：系統(tǒng)學習大堂經(jīng)理、柜員服務七步曲

● 營銷模式：大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理必須掌握廳堂微沙龍營銷模式、電話營銷模式等

● 思維轉(zhuǎn)變：改變傳統(tǒng)以產(chǎn)品和任務為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臓I銷思維

● 技能提升：掌握客戶識別、需求挖掘、產(chǎn)品營銷、異議處理、交易促成

課程對象：網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、高低柜員等

課程時間： 2-3天，6小時/天

課程方式：主題講授+案例分析+情景模擬+互動問答+視頻

課程大綱

第一講：新時代下銀行大堂定位

一、新常態(tài)下網(wǎng)點價值的轉(zhuǎn)變

1. 新常態(tài)下網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)變：由核算交易型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷服務型

二、廳堂面客4杰崗位勝任力模型

1. 網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理的崗位職責

2. 各崗位勝任力模型

3. 高度決定角度——打造廳堂服務營銷生態(tài)圈

第二講：廳堂優(yōu)質(zhì)服務打造

一、服務的四種形式

1. 冷漠型

2. 工廠型

3. 老鄉(xiāng)型

4. 滿意型

二、服務的進階升級

案例分享：民生銀行：一臺手提電腦的故事

提升：基礎服務——滿意服務——驚喜服務

三、服務流程的“三主動”原則

1. 主動問候

2. 主動招呼

3. 主動關(guān)懷

四、開門迎客

案例：網(wǎng)點開門迎客視頻分享

1. 為什么要進行開門迎客？

2. 開門迎客的標準？

五、業(yè)務咨詢關(guān)鍵點解析

1. 積極傾聽

2. 重復確認

3. 首問負責

一次性告知案例解析

避免專業(yè)廢話案例解析

六、引導分流關(guān)鍵點解析

1. 一次分流，廳堂預審

2. 高效填單，有效指引

3. 提醒就坐，避免過號

4. 貴賓客戶，尊重隱私

5. 特殊客戶零干擾服務

6. 客流高峰，二次分流

案例：常見的營業(yè)廳減少客戶焦慮等待情緒方法分享

七、大堂經(jīng)理服務銷售七步曲

迎/分/陪/跟/緩/輔/送

八、銀行高、低柜員服務標準七步曲

1. 站相迎（招手迎）

2. 笑相問

3. 禮貌接

4. 及時辦

5. 巧營銷

6. 提醒遞

7. 目相送

視頻學習與分析

情景演練及點評

九、客戶挽留流程

1. 廳堂挽留客戶的四字訣

問/留/少/回

案例分析：客戶欲取款去他行參與高息攬儲，如何挽留？

第三講：大堂的現(xiàn)場管理

一、何為現(xiàn)場管理

1. 什么是現(xiàn)場管理？

2. 現(xiàn)場管理的內(nèi)容

二、外部硬件管理

1. 7S管理

1）什么是7S？

案例：如何實行7S？

2）斷、舍、離

2. 廳堂動線管理

1）什么是動線管理？

2）功能分區(qū)介紹及硬件設置原則

案例演練：動線管理下的功能分區(qū)優(yōu)化演練

3. 熱點產(chǎn)品推薦

1）他行競品與我行產(chǎn)品對比

2）田忌賽馬

3）營銷氛圍打造（音樂、燈光、宣傳頁、積分獎品）

4. 視覺營銷

1）網(wǎng)點現(xiàn)有營銷物料現(xiàn)狀

2）營銷臺卡的設計、拜訪

案例演練：分組PK設計營銷臺卡

3）尋找營銷觸點

案例：一塊白板的故事

三、內(nèi)部運營管理

1. 現(xiàn)場管理工具之一：晨會

1）晨會

2）晨會的意義

3）晨會的流程

案例：網(wǎng)點晨會視頻分享

現(xiàn)場分組演練晨會PK

2. 現(xiàn)場管理工具之二：巡檢

1）什么是巡檢制度

2）誰來巡檢

3）三巡檢的時間及關(guān)注點

3. 現(xiàn)場管理工具之三：責任人服務評價制度

1）誰來評價？

2）怎樣評價？

評價工具：柜員服務評價表、非現(xiàn)場檢查制度、視頻自查制度

4. 現(xiàn)場管理工具之四：走動式管理

1）什么是走動式管理？

2）如何實行走動式管理？

5. 現(xiàn)場管理之六：看板管理

1）什么看板管理

2）網(wǎng)點看板案例分享

四、投訴處理篇

1. 客戶不良情緒察覺

1）客戶不良情緒的行為表現(xiàn)

2）察覺客戶不良情緒后的應對技巧

2. 投訴處理的流程

1）用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性

五、投訴處理的“五不”原則

1. 不影響網(wǎng)點其他客戶

2. 不用太多專業(yè)術(shù)語

3. 不卑不亢

4. 不推卸責任

5. 不與客戶爭吵

6. 投訴七步處理法

1）迅速隔離客戶

2）安撫客戶情緒

3）充分傾聽

4）搜集關(guān)鍵信息和訴求

5）給出解決方案

6）征求客戶的意見

7）跟蹤服務

7. 投訴處理金牌話術(shù)

1）太極法

2）“漢堡包”法

第四講：營銷產(chǎn)能突破篇  （堵漏 · 吸金 · 轉(zhuǎn)化）

一、誰是我們 “大客戶”

1. 長尾理論

1）跳出活期，吸活期

2）圍繞定期，增定期

3）盤活理財，轉(zhuǎn)定期

4）找準流失，防流失

5）整合產(chǎn)品，配產(chǎn)品

案例：磁條卡變成“吸金卡”

二、如何巧妙吸引客戶行外資金

1. 磁條卡升級術(shù)

2. 賬戶升級術(shù)

3. 定期湊“大額

情景模擬：如何吸引賬戶只有活期一千元的客戶行外資金

三、激發(fā)客戶需求 SPIN技巧

1. 激發(fā)客戶需求的關(guān)鍵點分析

2. SPIN技巧分析

3. 廳堂一句話營銷話術(shù)

小組討論：根據(jù)網(wǎng)點客戶情況、產(chǎn)品體系，討論一句話激發(fā)客戶需求

四、巧用等待，批量開發(fā)

1. 網(wǎng)點常見較少客戶焦慮等待的方法

1）減少客戶焦慮等待是等候營銷的前提

2）網(wǎng)點常見的減少客戶焦慮等待的方法

2. 運用廳堂微沙龍，巧妙批量開發(fā)

1）什么是廳堂微沙龍

2）廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)

情景演練：根據(jù)網(wǎng)點客戶與產(chǎn)品情況，設計廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)，并進行模擬演練。

3. 電話邀約，廳內(nèi)外拓

1）廳內(nèi)外拓（存量激活）的成效由如何決定？

2）廳內(nèi)（存量激活）的流程

小組討論：請以小組為單位，選擇某一類型的存量客戶，設定激活目標，設計邀約方法（理由）、預約短信、邀約電話話術(shù)，并現(xiàn)場演練。

4. 營銷面談，流程話術(shù)

1）迅速建立信任與好感

2）簡單高效的產(chǎn)品介紹

小組討論：根據(jù)FABE模板，設計產(chǎn)品介紹話術(shù)

3）客戶異議處理

4）交易促成 快速促成的話術(shù)示例

五、崗位配合，聯(lián)動營銷

案例：臨柜的對公客戶是怎樣變成個人客戶？

1. 對公客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人客戶的關(guān)鍵點

1）創(chuàng)造氛圍

2）熟練講解

3）聯(lián)動營銷

2. 聯(lián)動營銷的工具運用

1）特殊叫號法

2）貴賓客戶體驗法

3）聯(lián)動小蜜蜂

4）潛在客戶推薦表

3. 聯(lián)動營銷的注意事項及相應話術(shù)

1）注意保護客戶隱私

2）適當推崇和包裝

3）介紹的順序

情景演練：模擬演練廳堂聯(lián)動營銷