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      決戰市場——營銷制勝,勇拔頭籌

      主講老師: 張路喆 張路喆

      主講師資:張路喆

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 將營銷人員及管理人員置身于復雜多變的營銷市場環境之中,必須站在企業的高度分析市場和制訂決策,規劃營銷戰略、制定營銷戰術與高層戰略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調研、市場定位、營銷戰略規劃、營銷戰術制定,甚至具體到產品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環節的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗中感悟營銷實戰技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質與技能。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-16 14:08

      課程背景:

      將營銷人員及管理人員置身于復雜多變的營銷市場環境之中,必須站在企業的高度分析市場和制訂決策,規劃營銷戰略、制定營銷戰術與高層戰略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調研、市場定位、營銷戰略規劃、營銷戰術制定,甚至具體到產品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環節的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗中感悟營銷實戰技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質與技能。

       

      課程收益:

      掌握評估內外部環境,制定營銷部的中、短期經營策略。

      理解公司全面經營管理,認識各種營銷中決策與投資的風險控制。

      培養統觀公司全局的能力,掌握系統管理與運營企業的系統管理。

      掌握從研發產品、市場定位、營銷計劃、生產計劃一體的營銷戰略管理。

      學會針對一項營銷項目進行科學理性的制定預算計劃,進行營銷成本控制。

       

      課程時間:1-2天,6小時/天

      課程對象:銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員

      課程方式:角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團隊決策+業績分析+點評

      課程風格:

      源于實戰:課程內容來源于個人和客戶實踐經驗,注重實戰、實用、實效

      優雅風趣:猶如春雨滲入學生心田,生動形象、妙語連珠、引人入勝

      邏輯性強:深入淺出,條理清楚,層層剖析,環環相扣,論證嚴密,結構嚴謹

      方法論新:建構主義+刻意練習+引導學習+實戰演練


      課程大綱

      課程導入:

      1. 組建新公司

      2. 名稱

      3. 成立新團隊

      4. 口號

      5. 決戰市場沙盤熱身演練

       

      第一講:市場趨勢、開拓市場

      一、分析

      1. 市場趨勢數據分析

      2. 了解市場機會風向

      3. 分析市場關鍵機會

      4. 洞察市場關鍵商機

      5. 制定市場銷售目標

      二、企業經營的本質

      1. 企業經營所涉及的因素

      2. 企業經營的本質:利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

      3. 影響企業利潤的因素:擴大銷售與成本控制

      4. 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

       

      第二講:客戶需求、開拓市場

      一、互聯網+時代對買方購買行為的影響

      二、客戶需求分析

      1. 分析客戶需求數據

      1)學習了解研發和市場需求之間的關系

      2)從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用

      2. 評估客戶質量收益

      3. 精準關鍵客戶人群

      4. 制定捕捉客戶計劃

      — 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

      5 主動積極開發客戶

      — 腦力激蕩:產品組合決策、新產品研發規劃決策

       

      第三講:銷售計劃、預測商機

      一、確定銷售目標

      ——市場戰略和產品、市場的定位

      1. 差異化競爭、快速致勝策略

      2. 產品銷售價位、銷售毛利分析

      3. 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

      二、制定銷售計劃

      三、監控銷售過程

      1. 市場投入的效益分析

      2. 產品盈虧平衡點預測

      練習:銷售計劃的制定

       

      第四講:激情銷售、高效銷售

      一、主動積極開發市場

      1. 充滿激情開拓客戶

      2. 高效快速銷售產品

      二、高效快速達成目的

      1. 企業如何制定財務預算-現金流控制策略

      2. 如何根據市場分析,制定銷售計劃安排生產計劃

      3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力;

      4. 從財務角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力;

      三、開拓營銷思路、提高實際操作技能

      練習:高效成交的關鍵

       

      第五講:業績第一,業績導向

      一、分析

      1. 小組銷售業績分析

      2. 小組銷售過程解析

      3. 小組業績復盤總結

      4. 小組銷售業績評估

      二、復盤總結

      小組討論:業績導向復盤總結

      講師復盤總結:

      1)理解并學會溝通與協作,摒棄部門本位主義

      2)培養團隊精神,熔煉團隊氣氛、增強全局意識

      3)建立企業統一語言,打造共同愿景

      4)企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執

       

      沙盤模擬整體演練流程:

      沙盤模擬演練地圖:

      課程目標:

      您和您的團隊將在10個經營周期內采購五顏六色的雪花片原材料,

      生產雪花片組合產品銷售到市場上獲得最多的營銷收入和現金收入。

      團隊起始資金:

      TB1TNVIJFXXXXaDapXXXXXXXXXX_!!0-item_pic相對應顏色圓孔雪花片:500元 相對應顏色字母雪花片:2000元

      課程規則:

      課程規則1:一共經營10個經營周期。

      課程規則2:每一個小組有一張產品圖。

      課程規則3:每一個小組有一張趨勢圖。

      課程規則4:每一個小組有一張價格圖。

      課程規則5:整個過程可以談判、交易、銷售。

      課程規則6:助教扮演廠商原料、市場產品交易。

       

      公司兩大收入來源:

      收入規則1:將我們采購的原材料:相對應的雪花片賣給市場中的其他公司獲取收入。

      收入規則2:生產市場中雪花片組合產品:快速將雪花片組合產品高價銷售到市場中,并快速的獲取收入。

      關鍵規則:

      ?我們可以參考市場中雪花片組合產品來決定生產那一種產品。

      ?我們可以在任何時間生產任何數量的雪花片組合產品銷售到市場。

      ?我們可在商業環境中從其他的雪花片公司采購額外的原料。

       

      重要規則:

      只要我們佩戴公司相對應顏色的 LOGO 標志,我們就可以到供應商那購買對應顏色的雪花片原材料。

      5種市場核心的組合產品圖:

      【小組采購清單】用途:每周期訂購雪花片需要填寫采購清單

      【團隊成績單】10周期的經營與銷售,填寫總銷售收入(資金)

      結語:全新的開始

      練習:制定你的行動計劃

      【課程回顧、結業、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】

       
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