課程背景：

工作本身就是在不停地解決各種問題！ 競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經驗、做法和工具，同時，也需要根據環境變化進行快速反應，有效地針對產品、技術、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創新。

課程目標：

本次課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創意、能夠創新，甚至善于創新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創新，人人皆能創新！在創新的同時強調落地執行。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等

課程特色與授課方式：

● 腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討

● 心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享

● 手行動體驗：工具傳授、現場演練、課后計劃、行動承諾

課程大綱

第一講：概念導入：人人皆需創新、人人皆能創新

第二講：如何創新流程與步驟

一、需求洞察

創新源于對客戶需求的洞察和對現有產品、服務、管理方式以及工作方式的不滿，在創新過程中，“正確的創新”與“正確地創新”同等重要，第一階段的目的是幫助我們找到真正有價值的創新切入口，提升創新的“洞察力”。

二、創意激發+提升學習力

創意的數量常常與質量成正比，絕大多數的職場人士認為自己創新的最大障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法，這個系列的課程通過經典工具幫助大家快速提升創新的“流暢力”（想法數量）、“變通力”（想法維度）和“獨創力”（獨特性）。

三、決策整合

單個或者零散的創意并不能發揮其最大價值，也不能最簡單、有效地解決問題。創意梳理強調通過結構化的工具將零散的創意系統化，使其協同運作。

第三講：提升學習力

一、整合式學習：優化知識結構

1. 知識的結構

2. 學習轉化效能學習公式

學習效能=（學知識+配場景+找問題+搜案例+創微知+凝經驗）Ⅹ 行動

3. 學習成長與領導力三部曲

二、對標式學習：輕取競爭優勢

1. 創新：通過科學技術進步和市場要素重組創造新的社會價值

2. 跨界：找榜樣、找師傅

1）向宗教學習企業文化

2）向軍隊學習執行力

3）向奧運學習訓練問題

三、反思式學習：實現自我超越

1. 復盤ORID

2. PDCA循環

四、研討式學習：運用管理工具解決問題

1. 經驗萃取：從案例中總結經驗，將經驗總結成工具

2. 三步溝通模型：編碼、解碼、渠道

3. 表達模型：結構化表達

第四講：提升自身執行力

一、正確理解執行力

1. 從組織角度理解執行力

2. 從個人角度理解執行力

二、 組織執行力缺失的原因

1. 沒有形成強有力的執行文化

2. 領導者缺乏表率

3. 制度、流程的缺失或不夠完善

4. 沒有找到有執行力的員工

5. 沒有獎懲（考核結果的運用）

案例：麥當勞每隔3分鐘掃一次地

三、執行就是要出結果

1. 結果意味著什么?

1）商業交換

2）企業生死

3）不同人生

2. 什么是任務，什么是結果？

結果“三要素”：有時間、有價值、可考核

3. 如何做結果？

1）重點法

2）分解法

3）遞進法

課后延伸