打造高效團隊執行力

課程背景：

企業團隊常常存在這樣的現實問題：

1. 戰略清晰正確，但團隊無法執行到位，導致企業缺乏競爭力！

2. 各部門自身執行不力，卻常常抱怨其他部門不配合，抱怨多！

3. 管理過程中人情大于制度，制度流程形同虛設！

4. 問題明明已找到解決方法，在現實工作中卻一犯再犯，并且每次都找理由推脫；

……

本課程結合企業中存在的各種執行不力問題，從根源上找原因，并針對性講授如何提升團隊執行力的方法技巧。課程每個模塊均包含“理念+工具”，并通過“演練+案例”的交叉組合，讓受訓學員在短時間內掌握基本的工具和方法。

課程收益：

● 認知方面：使學員正確認知什么是執行力、團隊為什么缺乏執行力的深層原因；

● 方法方面：通過案例分析、游戲、視頻等，使學員掌握從4個維度提升團隊執行力；

● 行為方面：通過集體共創，讓學員在課程結束時承諾未來行動計劃，便于課后檢查與跟蹤；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：部門主管、經理、總監

課程方式：理論講授+啟發提問+案例研討+角色扮演

課程大綱

第一講：執行力的重要性及內涵

一、執行力是成功的必然要素

1. 國家強大的因素：科技、經濟、執行力

故事：孫武練兵

2. 企業成功的因素：戰略、團隊、執行力

故事：華為的“三化”

3. 個人成功的要素：夢想、能力、執行力

故事：他身患重病卻游遍世界

二、執行力的內涵

1. 執行力的內涵

區分：在以下現象中，你認為哪些是【執行不力】？

執行力的內涵：服從、結果

2. 執行的主體與對象

分析：高層、中層、基層、員工，誰需要有良好的執行力？

區分：執行的不是戰略，而是任務

三、執行力是可以培養的

1. 自測：你給自己的執行力打幾分？

2. 西點軍校的總結：執行力不是天生的，可以后天培養

3. 打造團隊執行力的四部曲：樹心態、立標桿、練技能、建制度

第二講：樹立正確的執行心態

1. 建立正確的執行觀

情景探討：上司讓你執行一項任務，但你認為任務不合理，你會怎么做？

標準動作：先溝通，再執行

2. 執行心態（一）——服從第一、借口第二

3. 執行心態（二）——結果第一、過程第二

探討：結果與過程，哪個更重要？

1）結果與過程的對立統一

2）執行力哲學：結果永遠是第一要素

4. 速度第一、完美第二

故事：遼沈戰役中的錦州戰

執行力哲學：在行動中不斷接近完美

第三講：以身作則，團隊領導示范立榜樣

一、優秀的團隊領導，必須有卓越的執行力

視頻案例：歸來的沙克爾頓

探討：這段視頻還給你什么啟發？

1. 優秀領導者的“6力模型”：判斷力、決策力、組織力、執行力、感召力、學習力

二、管理者在執行過程中的常見障礙

1. 樹立榜樣

管理學原理：你做的比說的更重要

案例：任正非出差自己打出租車

2. 嚴以律己

警惕：不要讓自己成為組織規則的破壞者

案例：董明珠不讓哥哥經銷格力產品

3. 一視同仁

案例：柳傳志的原上司開會遲到了

1）全球人力資源協會的調研：上司的“公平”比“有能力”還重要

4. 關愛下屬

案例：李云龍身先士卒營救張大彪

心理學原理：人的行動力，要么是利益驅動，要么是情感驅動

三、團隊領導提升自我執行力的四大舉措

1. 樹立榜樣

管理學原理：你做的比說的更重要

案例：任正非出差自己打出租車

2. 嚴以律己

警惕：不要讓自己成為組織規則的破壞者

案例：董明珠不讓哥哥經銷格力產品

3. 一視同仁

案例：柳傳志的原上司開會遲到了

全球人力資源協會的調研：上司的“公平”比“有能力”還重要

4. 關愛下屬

案例：李云龍身先士卒營救張大彪

心理學原理：人的行動力，要么是利益驅動，要么是情感驅動

三、提升團隊執行力，是對團隊管理者的巨大考驗

1. 自我覺察：對照以上四點，列出自己的一項不足

2. 改善計劃：找一名學習伙伴，分享自己未來的行動計劃

四、識人：個人行為風格與執行力的關系

1. 四種不同的行為風格介紹：表達型、力量型、完美型、和平型

2. 簡易測試：你是什么行為風格？

3. 案例分析：不同風格在執行過程中的優點與不足

五、全方面分析，從四維度科學提升部屬的執行力

案例分析：很多人減肥為什么總是不能成功？

高效的執行離不開四個要素：目標、意義、方法及獎罰

維度一：任務明確

故事：中原之戰中的低級錯誤

執行過程中的溝通技巧：反饋與確認

維度二：意義清晰

心理學：意義決定動機

故事：最后留下來的華為的工程師

維度三：方法得當

故事：山田本一屢次獲得冠軍

通過目標分解找到執行方法：大目標-子目標-方法-計劃

練習：選擇一項任務，并將其分解到具體的計劃

維度四：獎罰分明

華為標語：獎就獎勵到心花怒放，罰就罰到他心驚肉跳

常見問題：獎罰不對稱（做好是應該的VS做不好就要罰）

覺察：為什么自己的有些年度目標不能完成？

第四講：獎罰分明，建立團隊激勵機制

一、獎罰是執行力的保障機制

說一說：什么組織的執行力最強？

故事與案例：

歷史故事：諸葛亮揮淚斬馬謖

現代案例：春節過后如何讓大多數員工準時返公司上班

探討：法、理、情三個字，順序應該如何排？

二、獎罰有機結合，對準當事人的心理需求

常見現象：員工經常遲到，天天罰款也沒有用

馬斯洛需求層次的啟示：不同階段的人，有不同的心理需求

視頻：老師長批評李云龍

問題探討：輕微的罰款對于85、90后的員工沒有用，如何提升他們的執行力？

三、多運用非物質激勵技巧，提升部屬執行力

1. 提升部屬執行力，不能只依靠物質激勵

研討：你能想到哪些非物質激勵手段？

2. 常見非物質激勵技巧

1）給予挑戰

2）充分授權

經典案例：海底撈公司是如何激勵店長的

3）樹立標桿

視頻：五公里越野

4）強化內在動機

區分：外部動機與內部動機

故事：老人如何讓吵鬧的孩子離開、蘋果公司的金香蕉獎的由來

5）不同形式的贊美

探討：如何贊美部屬最有效？

故事：唐駿的致員工家長信

小組頭腦風暴：總結課程收獲，制定小組課后行動計劃