課程背景：

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。

如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。

本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：

● 深刻理解商業(yè)價(jià)值

● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

● 深刻理解股權(quán)設(shè)計(jì)和相關(guān)法規(guī)政策

● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層

課程方式：模型+測(cè)評(píng)、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場(chǎng)情景演練，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

課程大綱

前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值

第一講：股權(quán)激勵(lì)問(wèn)答

一、股權(quán)激勵(lì)問(wèn)答

1. 什么是股權(quán)？

2. 什么是股權(quán)激勵(lì)？

3. 股東有哪些法定權(quán)利

4. 股權(quán)的兩大收益是什么

5. 股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)有什么區(qū)別

6. 股權(quán)激勵(lì)在頂層設(shè)計(jì)中的地位

7. 如何理解股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在

8. 股權(quán)激勵(lì)十大要素中，最重要的要素是什么？

9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵(lì)？

10. 股權(quán)激勵(lì)在大型公司中最大的作用是什么？

11. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)組織的影響？

12. 非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵(lì)？

13. 公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵(lì)？

14. 股權(quán)激勵(lì)安排在A輪前還是A輪后

15. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？

16. 是否需要和激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議？

17. 股權(quán)激勵(lì)失敗的原因有哪些？

18. 股權(quán)激勵(lì)失敗的表現(xiàn)？

19. 什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

20. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律有哪些？

二、股權(quán)激勵(lì)流程

1. 一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容？

2. 股權(quán)激勵(lì)方案一般是由誰(shuí)起草？由誰(shuí)管理？

3. 通過(guò)資管的員工持股計(jì)劃管理機(jī)制？

4. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的流程？

5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程？

6. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的信息披露要求是什么？

7. 聘請(qǐng)外部咨詢公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性？

8. 咨詢公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案咨詢的流程

第二講：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式和方案設(shè)計(jì)

一、盡職調(diào)查

1. 盡職調(diào)查的原則和目的

2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容

3. 盡職調(diào)查的方法

4. 盡職調(diào)查的輸出

二、方案設(shè)計(jì)

1. 常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式

2. 十定法則

1）定目的

2）定對(duì)象

3）定模式

4）定數(shù)量

5）定來(lái)源

6）定價(jià)格

7）定時(shí)間

8）定載體

9）定規(guī)則

10）定機(jī)制

3. 工作安排

三、股權(quán)激勵(lì)基本模式和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法

1. 股權(quán)激勵(lì)基本模式

基本模式1：干股、身故、分紅權(quán)

基本模式2：期權(quán)

基本模式3：增值權(quán)

基本模式4：銀股、期股

基本模式5：限制性股權(quán)

基本模式6：業(yè)績(jī)股權(quán)

基本模式7：虛擬股權(quán)

基本模式8：延期支付

2. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法

四、股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用案例

1. 單一模式

2. 兩兩組合模式

3. 多種組合模式

總結(jié)分享！

（結(jié)束）