2023-11-13
這個模型有一個別稱叫做“情商模型”。由“自我的情緒察覺、自我的情緒管理、察覺他人情緒、管理他人情緒也就是人際關系的管理”四部分構成。仔細回想一下，《大學》里講的修身、齊家、治國、平
2023-11-13
越開放的組織，越愿意表達。但很多人在組織當中不愿意表達，為什么呢？根源來自于我們中國人相信的一句話，家和萬事興。我們不愿面對沖突，但沖突總要解決。在一個透明的現(xiàn)代型組織里，最重要的
2023-11-13
要想全面實現(xiàn)個人，組織，生態(tài)的融合及共振，要滿足三個條件：使命驅動、自主管理、身心完整。而讓組織透明化最難的就是“身心完整”。什么叫身心完整？身心完整指的是活出真實的自我。但活出真
2023-11-13
我們看一下這張圖，馬斯洛的需求層次理論，最高需求是什么？自我實現(xiàn)。我們工作為了什么？第一，為生存；第二，為生活品質；第三，為實現(xiàn)生命的價值。生存、生活、生命，這三個階段，哪一個最難
2023-11-13
加里·哈默爾曾說：“我們現(xiàn)在最戰(zhàn)略型的問題，對所有組織而言，就是我們到底改變的足不足夠快，能不能跟上這個世界的節(jié)奏。”這個世界的變化速度到底有多快？2020年發(fā)生新冠的時候，你有預測到
2023-11-10
我認為華為戰(zhàn)勝冬天的第二條經(jīng)驗是倡導獻身精神，這是一種強大的精神力量。這個獻身精神是指老板和高管團隊。在這種時候，我們的高層管理人員要發(fā)揚自己的獻身精神，而不是采用算計員工的方式。
2023-11-10
根據(jù)我在華為10年的工作經(jīng)驗，以及長期研究華為的發(fā)展規(guī)律，從我在華為當黨委副書記10年里的所見所聞所悟，結合對華為發(fā)展歷史的研究，我覺得華為在2002年遭到了至暗時刻。華為之所以能夠順利地
2023-11-10
華為堅持從成功實踐中選拔干部。對高級干部的選拔，華為一直強調“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。高級管理干部的成長路徑，應該是“之”字形的，即一定要有跨部門的任職經(jīng)歷，特別是海外獨
2023-11-10
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批評。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清楚影響我們內部保持活力和持續(xù)創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。
2023-11-10
是否采用PPP，很大程度上取決于項目本身的性質，包括技術復雜性、收費的難易程度、生產(chǎn)或消費的規(guī)模、設施的規(guī)模等。比如，因為PPP項目復雜、談判耗時、前期費用高，就會對項目規(guī)模有一定要求，
2023-11-10
PPP是Public-Private Partnership的縮寫。在國際上，依據(jù)其字面含義，指的是“公私合作伙伴關系”。但在中國的實踐中，與政府合作、代表商業(yè)力量的一方，不乏國企或混合所有制企業(yè)，故也有學者
2023-11-10
王守清：這三個模式不是我首先提出來的，我是記錄整理再加上我個人的理解和解讀。 第一種是A+B模式。A為工程公司，出90%的資本金和貸款，允許快進快出（類似BT）。工程公司出資高，是因
2023-11-10
王守清：PPP項目的資產(chǎn)產(chǎn)權一般是不能給社會資本用來融資的，只能給經(jīng)營權，這是由于PPP項目提供的是公共產(chǎn)品或公共服務，但也要具體情況具體分析。打個比方，購房者向銀行貸款，如果不還貸
2023-11-10
王守清：首先，無論什么樣的基金，最終都是要賺錢的。產(chǎn)業(yè)基金，顧名思義，有“產(chǎn)業(yè)”兩個字，應該對特定項目的行業(yè)非常了解，如環(huán)保基金對環(huán)保行業(yè)很了解。現(xiàn)在又有政府的支持，比如財政資
2023-11-10
隨著PPP的深入推進，融資問題越來越引起關注。PPP項目本身資金投入巨大，如果主要依靠銀行貸款或者社會資本自身資金，很難滿足PPP發(fā)展的要求，而且潛在風險巨大。那么，PPP項目應該怎樣融資，
2023-11-10
PPP模式是公共服務供給機制的重大創(chuàng)新，即政府擇優(yōu)選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方明確責權利關系，由社會資本提供公共服務，政府依據(jù)公共服務績效評價結果向社會資本支付相應對價
2023-11-10
新華社北京11月8日電（記者余蕊）近日，《關于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機制的指導意見》正式發(fā)布。指導意見提出政府和社會資本合作（PPP）將聚焦使用者付費項目，全部采取特許經(jīng)營模式，合
2023-11-10
對于中國品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，宋承敏表示，中國品牌建設自改革開放以來，呈現(xiàn)出發(fā)展很快、數(shù)量很多、熱情很高和辦法很多這四個特點。不過，實踐經(jīng)驗告訴我們，中國的品牌建設仍有三大不足，分別為大
2023-11-10
上：對上要有“膽”對待上級，中層管理者要成為生產(chǎn)者和輔助者。如何成為一個合格的生產(chǎn)者和輔助者，如何執(zhí)行好這個角色？首先，要成為這個領域的專家。影響上級最有效的方法就是專業(yè)度。因為上
2023-11-10
第一是業(yè)績，第二是管理，第三是他的團隊建設、文化這些東西。 然后abc是什么東西呢？abc是價值觀，因為它有50%是價值觀考核，價值觀他是用a b c的方法來打的，阿里巴巴有六條價值觀的，有一條
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