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生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善+京西參觀
本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過挖掘現(xiàn)場浪費(fèi)，采用基礎(chǔ)效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運(yùn)用最佳的動作作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、工具、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤!
主講老師：陳飛鳴開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-23

￥4580.00/人

如沐春風(fēng)-商務(wù)禮儀與職業(yè)形象打造
握手是一種禮儀，但人與人之間、團(tuán)體之間、國家之間的交往都賦予這個(gè)動作豐富的內(nèi)涵。一般說來，握手往往表示友好，是一種交流，可以溝通原本隔膜的情感，可以加深雙方的理解、信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝賀、鼓勵，也能傳達(dá)出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虛假、傲慢。團(tuán)體領(lǐng)袖、國家元首之間的握手則往往象征著合作、和解、和平。握手的次數(shù)也許數(shù)也數(shù)不清，印象深刻的可能只有幾次：第一次見面的激動，離別之際的不舍，久別重逢的欣喜，誤會消除、恩怨化解的釋然等等。
主講老師：呂老師開課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開課時(shí)間：2023-10-26

￥2280.00/人

制造業(yè)現(xiàn)代高級倉儲與高效物流配送
倉庫管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。倉庫是物流鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的儲存、管理和配送。一個(gè)高效的倉庫管理系統(tǒng)可以確保產(chǎn)品在倉庫中的安全儲存，并快速、準(zhǔn)確地配送給客戶。通過科學(xué)的庫存管理和貨物追蹤，企業(yè)可以降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，減少滯銷和損耗，提高資金周轉(zhuǎn)率。
主講老師：吳生福開課地點(diǎn)：[湖南長沙市] 開課時(shí)間：2023-10-26

￥4680.00/人

TTT-內(nèi)訓(xùn)師綜合技能全面提升
TTT培訓(xùn)師是一個(gè)問題的解決者，通過前期企業(yè)系統(tǒng)化的需求調(diào)研，確定企業(yè)問題的關(guān)鍵原因和責(zé)任人，然后運(yùn)用視覺化工具進(jìn)行問題的分析和解決方案，在需求調(diào)研的前提下，運(yùn)用視覺化工具進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和課程互動內(nèi)容的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)引導(dǎo)框架，最后講師授課。整個(gè)課程在視覺化的基礎(chǔ)下進(jìn)行授課
主講老師：吳軍開課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開課時(shí)間：2023-10-26

￥4680.00/人

走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)化管理
數(shù)字化系統(tǒng)可以幫助制造商更好地管理生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)市場需求的變化。例如，制造商可以使用數(shù)字化系統(tǒng)來跟蹤原材料庫存和生產(chǎn)進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化系統(tǒng)還可以幫助制造商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃自動化和智能化，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。通過數(shù)字化系統(tǒng)，制造商可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的在線制定和動態(tài)調(diào)整，快速響應(yīng)市場需求的變化。
主講老師：劉老師開課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開課時(shí)間：2023-10-25

￥5180.00/人

TTM-從0到1企業(yè)培訓(xùn)體系搭建全流程
企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。
主講老師：李聲華開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥4380.00/人

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化
主講老師：劉梁平開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥3880.00/人

精益工廠布局與路徑設(shè)計(jì)
工廠精益布局的目標(biāo)是使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載最小化，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場的目視溝通。傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)精益物流的運(yùn)行和精益制造模式的建立，對企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場的管理帶來了很大的難度，現(xiàn)場混亂不堪、物流資源耗費(fèi)巨大、場地?fù)頂D無序等現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了“單件流”的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)制造周期由于傳統(tǒng)的布局結(jié)構(gòu)而無法得到有效改善。
主講老師：邵忠華開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥4680.00/人

現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效
數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系、數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行明確計(jì)量、科學(xué)分析、精準(zhǔn)定性，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式進(jìn)行記錄、查詢、匯報(bào)、公示及存儲的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)在于為管理者提供真實(shí)有效的科學(xué)決策依據(jù)，宣導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的充分利用信息技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。
主講老師：柳草開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥4580.00/人

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善
供應(yīng)鏈管理。雖然，基于供應(yīng)鏈管理模式在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的迅速擴(kuò)展，物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中都有應(yīng)用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，這就是SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了，企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，同時(shí)企業(yè)在完善供應(yīng)鏈管理的過程中，SQE的職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業(yè)已經(jīng)在SQE的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理相應(yīng)地向更廣泛的層面發(fā)展，而其他的企業(yè)，則沒有成型的系統(tǒng)，供應(yīng)商的質(zhì)量管理，
主講老師：王繼武開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥4380.00/人

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的，采購合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。
主講老師：南斌開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-10-27

￥4680.00/人

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬
中國企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
主講老師：廖偉開課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開課時(shí)間：2023-05-25

￥5880.00/人

班組建設(shè)與班組長勝任力提升
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.
主講老師：劉梁平開課地點(diǎn)：[廣東佛山市] 開課時(shí)間：2023-10-20

￥1980.00/人

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理
通過人才盤點(diǎn)——辨識人才，全方位評價(jià)各級人才，讓高潛浮出水面。實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價(jià)人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
主講老師：王建華開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-25

￥4580.00/人

IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)工作坊

IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)工作坊
IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀(jì)美國人泰勒，他最先提出了時(shí)間研究，被后人稱為工業(yè)工程之父。成功應(yīng)用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十年代流行于歐美日等發(fā)達(dá)國家。美國工業(yè)工程師學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義是：工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。
主講老師：劉江開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-31

￥4580.00/人

需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制
物資需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
主講老師：周老師開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-25

￥4680.00/人

車間一日管理與現(xiàn)場改善
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。
主講老師：柳草開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制
目標(biāo)管理被視為管理和領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)核心技能，因?yàn)樗鼛椭鷤€(gè)人和團(tuán)隊(duì)制定清晰且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并監(jiān)測這些目標(biāo)的進(jìn)度。然而，許多人發(fā)現(xiàn)難以實(shí)際操作目標(biāo)管理，這可能會導(dǎo)致未能達(dá)到預(yù)期的成果。在本文中，我們將探討如何高效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
主講老師：夏老師開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-24

￥4580.00/人

采購人員七大核心技能提升與再造
采購人員技能提升培訓(xùn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動的全過程。并且，采購成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)開始通過建立采購管理系統(tǒng)來提升進(jìn)行供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。
主講老師：何芳開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-10-18

￥4680.00/人

敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開發(fā)項(xiàng)目而開發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者作為計(jì)劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開課地點(diǎn)：[四川成都市] 開課時(shí)間：2023-11-07

￥5390.00/人

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