| 學習費用： | 4580.00元/人 | 主講老師： | 柳草 |
| 開課時間： | 2023-10-25 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
||
| 課程對象： | 生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。 | ||
| 課程簡介： | 車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-27 10:10 | ||
按照管理層次的劃分，企業管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執行型；對于作業管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。
課程背景：
上面千根線下面一根針?，F代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動？似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面，最終承接的戰略到了現場，就變成了——
? 體現公司文化特色的橫幅，代表團隊內涵的現場看板
? 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）
? 大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號
? 請來相關咨詢專家，發現咨詢案自用水土不服
? 參觀不少、觀摩挺多，可引進復制屈指可數
? 往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局
? ……
為什么現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！
面對企業過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片，通過培訓啟發靈感，孕育創新激情。
培訓目標：
2 深化基層常態管理，培養基層管理者優秀的職業素養
2 使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源，有效推進現場管理
2 在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
2 領悟團隊規劃化培訓的精髓要義，并在企業中有效推進
2 培養團隊成員小組改善的本領，營造一個家的團隊
2 掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率
2 掌握建設團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執行力
課程大綱：
第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論
第1節 現場是價值創造的地方
第2節 卓越現場管理的表現
第3節 卓越現場管理的該如何構成
第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么
第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點
第1節 瓶頸資源對利潤的影響
第2節 瓶頸部位和資源的辨別
第3節 瓶頸對利潤增長的影響
第4節 瓶頸管理的九大原則
第三單元 一日化管理：規范作業賦能事務
第1節 一日管理工作概貌
第2節 工作交接管理
第3節 品質管理及記錄確認
第4節 一日管理案例分享
第四單元 6S管理：清爽現場賦能的6S管理
第1節 現場6S是什么
第2節 現場6S的5大功效
第3節 現場6S如何推行（咨詢寶典）
第五單元 自主化保全：開啟全員維護賦能時代
第1節 故障的概念
第2節 為何要進行推行全員
第3節 自主為的四大階段
第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
第5節 計件制下的自主維護管理
第6節 自主維護成功的秘訣
京公網安備 11011502001314號
