按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。

課程背景：

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。

如何調(diào)動(dòng)？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場(chǎng)，就變成了——

?   體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場(chǎng)看板

?   具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）

?   大家一起讀讀書，看看報(bào)，喊喊口號(hào)

?   請(qǐng)來相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服

?   參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)

?   往往是一緊二松三垮臺(tái)四重來，依舊落不了刷涂改的困局

?   ……

為什么現(xiàn)場(chǎng)管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！

面對(duì)企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際，針對(duì)性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。

通過此次實(shí)訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們?cè)谂c國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2  深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)

2  使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

2  在日常朝夕會(huì)上，釋放更多的能量、收獲更好的效果

2  領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進(jìn)

2  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng)，營(yíng)造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)

2  掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具，有效提升工作效率

2  掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

課程大綱：

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論

第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方

第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)

第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成

第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來什么

第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)

第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響

第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別

第3節(jié) 瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響

第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)

第1節(jié) 一日管理工作概貌

第2節(jié) 工作交接管理

第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)

第4節(jié) 一日管理案例分享

第四單元 6S管理：清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理

第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S是什么

第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效

第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行（咨詢寶典）

第五單元 自主化保全：開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代

第1節(jié) 故障的概念

第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員

第3節(jié) 自主為的四大階段

第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞

第5節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理

第6節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣