工業4.0 時代，是比拼供應鏈的時代。

供應鏈的鏈條有多長，鏈條上的角色和視角就有多復雜。放心，我們有圖紙，帶你按圖索驥。不管是什么運營協調、問題解決者、決策平衡者、改善推動者，無論你拿到什么角色劇本，我們引領你通關，從青銅到王者。

課程培訓大綱

1. 供應鏈管理概述

* 正確認識供應鏈和供應鏈管理

* 高質量供應鏈結構的特征

* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀

* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策

2. 供應鏈管理挑戰之影響

* 客觀挑戰及影響

* 主觀挑戰及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝

* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響

* 職能部門和交叉跨部門之優劣

* 建立供應鏈主鏈與輔鏈協同的機制

* 管理跨公司/跨部門目標利益的沖突

4. 管理供應鏈的動力系統

* 三大流定位、相互用作用和影響

* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、“指揮系統” 、“控制系統”

5. 一切源自需求

* 預測與需求之不同

* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響

* 完善需求的方法

* 預見和預防不確定性

6. S&OP平臺的價值

* 隱性供需不平衡之廣泛影響

* 建立供需之平衡

* “頭痛醫頭”式解決問題之深遠影響

* 解決根源問題，推動持續改善

7. 供應計劃系統的持續改善 

* 供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值

* 供應鏈運營維穩之方法

* 供應鏈運營增效之方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

8. 采購供應系統的持續改善

* 采購供應對供應鏈維穩的意義

* 采購供應維穩的方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

9. 生產制造系統的持續改善

* 生產對供應鏈維穩的意義

* 生產維穩的方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

10. 供應鏈管理業績的考核與改善

* 綜合衡量設置的技巧

* 課后個人行動計劃