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一、培訓價值通過本次培訓，系統地介紹當今最新的、增值型的企業經營戰略管理技術（一）企業如何實現管理轉型，成為優秀的業務和

一、【公司戰略和財務戰略】高度決定深度，境界決定眼界n現實中沒有海市蜃樓，企業經營不是空中樓閣n蝴蝶效應與鱷魚法則n財務經

一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄n資料顯示，90%以上的成功企業有專職和專業的投融資部門或機構n企業價值最大化：投資政

課時設計：1天培訓對象：CEO副總裁以及其他董事會成員課程收益：1.通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統的認

培訓目的通過系統學習使學員了解金融業內部控制制度的框架，樹立全面風險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，

課程背景：目標管理，計劃管理，時間管理是一個人職業化的最基本要求和必備素質。如何制定可實施性的目標和具有明確的導向性的可

課程概述企業價值鏈管理是公司戰略管理的一部分，一個企業的價值是否持續增加取決于商業模式，核心競爭力，以及價值鏈管理是否優

課程背景：l跨國公司股權關系和管控模式復雜，使得財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化l管理的關注點側重于確保跨國公司財務

課程背景1、企業在經營分析和財務分析方面通常存在的核心問題：n企業各層管理人員尤其是高層領導對經營分析和財務分析的作用認識

課程概述戰略和經營成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把成本管理和成本分析有機結合起

引子案例1：破解中國企業10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？第一章.什么是現代企業人力資源管理的核心？（

課程概述降本增效和戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管

課程目標：1) 全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值2）學會如何根據公司性質和特點設計、建設企業財務體系和決策支持機

第一講：目標管理的重要性第二講：什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基

課程收益：u理清企業國際化擴張的思路和操作實踐（國際收購兼并，國際投融資，國際資本市場管理等），以及涉及到國際業務運營和

課程背景：l跨國公司股權關系和管控模式復雜，使得財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化l管理的關注點側重于確保跨國公司財務

一、財務視角：業務運營中你應從財務角度思考什么？n作為業務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？n如何判斷企業的價值？n公司

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財務理念和財務指標1.人力成本比率2.人均產出與人均利潤3.凈利潤率與bottomline4.資產回報率案

課程概述戰略和經營成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把成本管理和成本分析有機結合起

課程背景：財務部門作為企業價值管理和戰略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業經濟價值（或經濟增加值，EVA），加權平均資

課程內容：導言：緊縮形勢和經濟下滑 n 中國國內企業正經歷金融業整頓和嚴監管 n 資管新規的重大影響 n 中美貿易戰帶來的資本抽

一、財務視角：業務運營中你應從財務角度思考什么？n作為業務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？n如何判斷企業的價值？n公司

培訓目的通過系統學習使學員了解金融業內部控制制度的框架，樹立全面風險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，

課時設計：1-2天培訓對象：首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分

培訓價值通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛

培訓價值通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理

培訓價值通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理

課程背景混改跟IPO、改制的思路是相反的。IPO是合規，符合標準就行，但是混改是項目法律顧問，沒有標準的事；改制是兩邊談好了把

課程簡介未來學大師杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工業革命》一書中大膽預言互聯網和新能源將帶動和貫穿整個21世

課程內容：一、互聯網金融發展特點及業務模式1、移動2、互聯3、大數據4、突破時空限制的資金來源和資金使用5、網上信用評估6、網