清大EMBA報(bào)名中心

課程大綱課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會(huì)計(jì)在中國企

一、世界級的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造1、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型1)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析2)界

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WAC

培訓(xùn)價(jià)值通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛

課程背景：?在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。?在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于

課程收益:1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)理念n在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式n掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)

培訓(xùn)背景：n企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個(gè)規(guī)范的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)n現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)

課程收益：u理清企業(yè)國際化擴(kuò)張的思路和操作實(shí)踐（國際收購兼并，國際投融資，國際資本市場管理等），以及涉及到國際業(yè)務(wù)運(yùn)營和

市值管理追求境界：資本與實(shí)業(yè)---白馬王子與灰姑娘第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄1、資料顯示，90%以上的成功企

培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解金融業(yè)內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

課程背景：?投資管理日益普遍，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。?在項(xiàng)目投資管

課程背景創(chuàng)業(yè)板的推出，引發(fā)無數(shù)企業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)走上“陽光財(cái)富”的資本大道。企業(yè)想分享上市后的陽光財(cái)富，必須先接受、達(dá)到嚴(yán)格的

一、全球主要資本市場和中國資本市場比較1、國際主要資本市場和對上市公司監(jiān)管2、中國資本市場和對上市公司監(jiān)管3、上市公司規(guī)范

課程收益:1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)理念n在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式n掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)

課程概述戰(zhàn)略和經(jīng)營成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)指標(biāo)1.人力成本比率2.人均產(chǎn)出與人均利潤3.凈利潤率與bottomline4.資產(chǎn)回報(bào)率案

課程收益n理解全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)和基于企業(yè)戰(zhàn)略的全員工、全過程的全面預(yù)算體系流程n掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范預(yù)算和經(jīng)營

模塊一 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位1、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能n財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)

課程背景：l企業(yè)快速發(fā)展過程中面臨各種內(nèi)外部變革壓力和資本運(yùn)作需求l公司股權(quán)關(guān)系和集團(tuán)管控模式變化需要經(jīng)常重新審視和評估企

一、對外合作和內(nèi)部運(yùn)營管理要點(diǎn)n整體原則n合作共贏心態(tài)n所有利益相關(guān)者利益最大化n大舍大得，小舍小得，不舍不得n遵紀(jì)守法n專業(yè)

課程背景1、企業(yè)在經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：n企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識

課程內(nèi)容：第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門

財(cái)務(wù)人員在銀行體系中的定位商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，做企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范深度分析資金營運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程一，資金收付需要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。企業(yè)資金收付，應(yīng)該有根有據(jù)，不能憑空

第一部分：新經(jīng)濟(jì)崛起和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？l1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升l硬件成本的降低l軟件技術(shù)

課程內(nèi)容：第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門

課程背景創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板的推出，引發(fā)無數(shù)企業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)走上“陽光財(cái)富”的資本大道。企業(yè)想分享上市后的陽光財(cái)富，必須先接受、達(dá)

課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)生命周期理論和經(jīng)營特點(diǎn) n 企業(yè)生命周期四階段及其財(cái)務(wù)特征和面臨風(fēng)險(xiǎn)

課程收益: 1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)理念 n 在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式 n 掌握傳統(tǒng)行業(yè)

課程內(nèi)容：第一部分：公司融資策略和信貸融資技巧一、債權(quán)融資模式n銀行貸款（國內(nèi)外）n發(fā)行債券（企業(yè)債、次級債）n票據(jù)融資n信