1
東風(fēng)汽車有限公司
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
激勵(lì)方案被集團(tuán)采納并推廣,該課程累積培訓(xùn)人數(shù)過百,被集團(tuán)納入每年新晉管理層下屬管理必修課程。
2
中升集團(tuán)
從0到1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師修煉
內(nèi)訓(xùn)師從0到1完成塑造,并完成相關(guān)認(rèn)證,被集團(tuán)納入每年必訓(xùn)固定課程,該課程采用教練式輔導(dǎo)與講授技術(shù),受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可。
3
宜必思酒店管理集團(tuán)
員工職業(yè)化塑造與改善
完成員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)技能改造,幫助企業(yè)管理者解決基礎(chǔ)管理痛點(diǎn),由“被管”向“自管”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。該課作為每年新員工訓(xùn)練必修課,年交付人數(shù)過1000,好評(píng)率98%
4
北京捷眾普惠
基層管理三板斧
該課程明確管理者工作開展方向與執(zhí)行過程,該集團(tuán)受訓(xùn)后,解決了中基層管理者“不會(huì)管,沒信心管,不知對(duì)錯(cuò)管”的問題。被集團(tuán)回購(gòu)課程3次。
5
香港仁孚集團(tuán)
領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)自檢與改善
協(xié)助集團(tuán)制定領(lǐng)導(dǎo)力臻選測(cè)評(píng),該課明確了領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑與發(fā)展水平,借由測(cè)評(píng)工具,協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行管理者篩選與改善,受到集團(tuán)關(guān)注與好評(píng),好評(píng)率98%。
【服務(wù)客戶】
生產(chǎn)類:中升集團(tuán),雅斯人力資源,廣汽本田,東風(fēng)日產(chǎn),上海通用。
醫(yī)院類:大連美林達(dá)婦產(chǎn)醫(yī)院,大連婦幼保健院,第五人民醫(yī)院。
酒店類:法國(guó)宜必思酒店管理集團(tuán),九州華美達(dá)酒店,海景酒店集團(tuán)。
零售類:山西新大洋汽車集團(tuán),河南明星企業(yè),北京捷眾普惠集團(tuán),仁孚汽車集團(tuán),中國(guó)太平洋保險(xiǎn)。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
趙老師的培訓(xùn)后效果跟蹤做的特別到位,非常耐心。對(duì)周期內(nèi)的學(xué)員學(xué)習(xí)情況了如指掌,非常有責(zé)任心。
-----雅思人力資源副總監(jiān) 劉麗
趙老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力”課程,讓我們耳目一新,在如今的市場(chǎng),要向管理要效益,所以對(duì)公司中層干部來說,學(xué)好激勵(lì),才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
-----中升集團(tuán)豪華車項(xiàng)目組總監(jiān) 孫志權(quán)
趙老師的銷售管理三板斧課程,能夠很好的把銷售管理復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,能夠找到清晰的線條,員工一學(xué)就會(huì),一點(diǎn)就通,有章可循。
-----河南明星企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理,劉明星
趙老師的DCC經(jīng)銷商數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷業(yè)務(wù)改善項(xiàng)目能夠很好的幫助我們理解未來電銷趨勢(shì)及人工智能科技對(duì)工作開展的幫助,并同時(shí)告訴我們的一線員工在未來工作中應(yīng)該具體怎么做才算有效。
-----上汽大眾(中部區(qū)域)區(qū)域總監(jiān) 孫可
趙老師的領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)自檢與改善課程能夠讓我的管理者知道自己的管理水平處于第幾級(jí),為了達(dá)到更高的級(jí)別,應(yīng)該怎么做。這一點(diǎn)非常難得,他的課程讓我的管理者不再盲目的從事管理工作。
-----中國(guó)太平洋保險(xiǎn)分銷總監(jiān) 吳志樺

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