尚斌

尚斌老師
電信業務專家
華為大學講師
CCF會員
電信業獨立分析師
專欄作家
通信運營商指定講師

尚斌老師曾經作為團隊負責人完成了天際通（SkyTone）項目，負責起草制定了CMMB手機電視行業標準，對通信和互聯網業務發展有著獨立見解和深刻洞察；尚老師具有中、英雙語授課能力，已經為英國Vodafone和韓國電信提供了多次培訓和咨詢服務。近年來尚老師專注于國內電信業務的咨詢研究和培訓工作，主持了華為高培、中國移動、中國電信、中國聯通集團公司及廣東移動、廣東聯通、安徽移動、上海電信、江蘇移動等多家省級運營商的處級以上領導業務管理能力提升項目，得到了受訓學員的高度認可和贊譽。
尚斌老師還是中國移動2020工作會材料起草的主要執筆人，深度參與了運營商市場發展規劃的咨詢和服務。

主研方向： 電信業務市場營銷、移動互聯網與物聯網領域、智能管道與流量經營、大數據與云計算、移動互聯網產品設計運營領域、集團客戶管理與策略研究、電子渠道營銷與管理等。

授課效果：
課程綜合滿意度98%，其中滿分率占到90%以上。

主要論文：
《云管端協同的流量經營策略》《三保客戶市場開拓策略》《中國電信業農村市場開拓策略研究》、《運營商增值業務產品分析與發展策略研究》四十多篇論文和學術著作

授課風格：
尚老師有很強的親和力、敏銳的洞察力以及豐富的授課經驗，并以其多年的電信行業從業背景了解運營商人的學習特點和培訓需求。授課風格以穩重為主，但不乏幽默風趣，授課內容來自于運營商的實際問題，具有非常強的實操性，使學員在培訓后，能在工作中解決實際問題，體現真正培訓的價值。培訓現場互動性強，有很強的控場能力，倡導“智力激發、案例引導、學員參與，親身體驗”的授課理念，尚老師提倡實用、實在、實際、實戰的培訓風格，用專業、專注、方向、方法凝聚學員的滿意。

學員評價：
授課內容緊扣當前工作中遇到的實際問題和困難，深入淺出、發人深思；授課風格輕松風趣，寓教于樂。

培訓課程

《“耕云行動”—云業務新技術、新趨勢及新市場拓展策略》
《“新基建”深度解析與機遇把握》
《“云改、數轉”戰略解碼、實現路徑和具體措施》
《5G+DICT在八大垂直行業的成功案例拆解、應用及落單技巧》
《5G+云+DICT新技術、新應用及新拓展策略》
《5G時代的渠道數字化轉型新模式》
《5G時代的網格化運營新模式和網格CHBN市場拓展策略》
《5G時代的云網融合（云網一體化）發展趨勢和拓展策略》
《5G套餐客戶規模發展、價值提升與競爭應對之道》
《工業互聯網發展趨勢與未來展望》
《基于網絡切片的5G專網產業介紹及發展策略》
《十四五規劃解讀與通信行業發展新趨勢及競爭應對新策略》
《攜號轉網政策背景下的存量客戶保有與價值提升之道》

曾培訓過的代表性客戶

培訓經歷（部分）：
尚老師已經為沃達豐和韓國電信兩家海外運營商和超過31家省級運營商和約100家地市級運營商培訓超過300場，為銀行及電力煙草行業培訓超過50場，有著豐富的授課經驗，其中部分經歷如下：
1、 英國Vodafone《智能管道管理與運營》咨詢項目
2、 韓國電信《電子渠道管理與線上線下一體化營銷》項目
3、 中國移動集團公司片區研討會-《流量經營策略》培訓，授課對象為十二家省級公司二級經理正職以上人員；
4、廣東移動二級經理正職《新形勢下的市場把握能力》輪訓
5、廣東移動《流量經營營銷能力提升》培訓；
6、浙江電信《去電信化的策略思考》培訓；
7、浙江移動《大數據及其應用》中層領導人員輪訓項目；
8、中國民生銀行《移動互聯網金融及其挑戰》中層管理人員培訓項目；
9、華夏銀行《移動互聯網在金融行業的應用》培訓項目
10、北京移動《玩轉應用—流量銷售能力提升》、《影響中國移動發展的新技術新業務》輪訓
11、山東移動 《流量經營策略與技巧》、《全業務時代電信業務運營策略》培訓全省縣公司經理培訓班；
12、黑龍江移動《從怎么看到怎么辦--流量經營提升策略》二級經理培訓
13、湖南移動《集團客戶經理綜合能力提升》集團客戶經理和產品經理培訓；
14、陜西移動《數據業務管理體系與創新》市場部經理培訓班。
15、江蘇移動《全業務運營時代的縣公司經理綜合運營能力提升》縣公司經理培訓班；
16、北京移動《移動互聯網時代的電子渠道運營策略》主管人員培訓班；
17、河北移動《每月大講堂--流量經營》全省公司講座等
18、四川移動《全業務時代的渠道協同運營》培訓
19、云南移動《4G市場營銷策劃》
20、河南移動《影響電信發展的新技術、新趨勢與新策略》培訓
21、上海移動《移動互聯網時代的流量經營策略》培訓
22、重慶移動《流量經營與數據業務高效營銷》《集團客戶經理素質提升》培訓

咨詢項目（部分）：
1、 北京移動營業廳流量經營短板診斷與現場能力提升項目
2、 黑龍江聯通智能管道與流量經營提升項目
3、 大慶移動終端銷售項目（含銷售腳本開發、話術設計、培訓課程開發）
4、 河南電信三地流量經營和社會渠道管理診斷及提升項目
5、江蘇移動全業務運營時代的營銷創新項目
6、遼寧移動客服一線服務能力提升項目（含服務標準制定、問題診斷、能力培訓和實地督導）
主要客戶：
英國Vodafone、ST電信、中國移動、中國電信、中國聯通研究院、華翔聯信、國美移動、蘇寧移動、中國移動研究院、中國移動管理學院、廣東移動、浙江移動、江蘇移動、重慶移動、上海移動、北京移動、山東移動、河北移動、寧夏移動、四川移動、黑龍江移動、江蘇移動、山西移動、河南移動、陜西移動；濟南移動、石家莊移動、七臺河移動、綏化移動、鄂爾多斯移動、廈門移動、南陽移動、焦作移動、安陽移動、常德移動、涼山移動等多家客戶