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推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
體驗經(jīng)濟的商業(yè)藍圖,用戶體驗驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的方法論
  • 體驗經(jīng)濟的商業(yè)藍圖,用戶體驗驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的方法論
  • 本課程以用戶體驗設(shè)計為核心線索,結(jié)合了商業(yè)模式、營銷定位、產(chǎn)品設(shè)計、市場細分、消費心理學、行為經(jīng)濟學等知識模塊,最終匯聚成四大模塊、數(shù)十個模型、上百個知識點,它將帶給一線的經(jīng)營者可落地實踐的知識。
  • 2022-12-06 09:25  
  • 主講老師:陳博 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
創(chuàng)新用戶體驗設(shè)計驅(qū)動的運營增長好的運營需要好的體驗設(shè)計為基礎(chǔ)
面議
產(chǎn)品運營與增長黑客系統(tǒng)課程
  • 產(chǎn)品運營與增長黑客系統(tǒng)課程
  • 此外,營銷策略的最終目標是為了達成用戶的增長,促使企業(yè)快速占領(lǐng)市場,形成用戶心智,那么營銷策略與用戶增長之間的關(guān)系是什么?互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的背景下,用戶增長的要點和實戰(zhàn)方法又是什么?海盜模型的深入拆解指標是什么?如何進行實戰(zhàn)?
  • 2022-12-06 09:24  
  • 主講老師:陳博 課時安排:3天,6小時/天
面議
B端產(chǎn)品從0-1最佳實踐從業(yè)務(wù)診斷到形成方案
  • B端產(chǎn)品從0-1最佳實踐從業(yè)務(wù)診斷到形成方案
  • 企業(yè)急需一套系統(tǒng)、完整的B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的知識體系,建立從業(yè)務(wù)調(diào)研→架構(gòu)設(shè)計→功能模塊設(shè)計→演進藍圖設(shè)計→業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模→流程和角色設(shè)計→權(quán)限設(shè)計等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理模塊主要講解B端產(chǎn)品項目管理、運營管理、迭代優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析等模塊,包括復雜項目的推進、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。希望建立學員對于B端產(chǎn)品從設(shè)計到管理的總體的系統(tǒng)性的方法論基礎(chǔ),用科學、嚴謹?shù)牧鞒毯凸ぞ摺⒎椒ㄕ搧碇笇覀儗嶋H的具體的工作。
  • 2022-12-06 09:23  
  • 主講老師:陳博 課時安排:2天,6小時/天
面議
從“做項目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型產(chǎn)品思維驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
  • 從“做項目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型產(chǎn)品思維驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
  • 當企業(yè)通過項目賺錢發(fā)展到一定程度之后,隨著客戶越來越多,個性化需求越來越多,項目在經(jīng)歷不斷的修修補補的過程中,系統(tǒng)變得復雜性非常高,維護成本隨之也很高,公司盡管不缺項目,但是利潤卻在不斷降低,這種情況下,我們就需要考慮從“做項目”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型,這個時候我們需要根據(jù)公司自身的情況進行相應的組織架構(gòu)的調(diào)整、選擇適合自己的軟件研發(fā)流程(敏捷、IPD、精益、門徑等),并且在系統(tǒng)經(jīng)歷一段時間之后需要對軟件架構(gòu)進行重構(gòu),建立復雜、個性化需求的管理方法和系統(tǒng),從而為企業(yè)從“做項目”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型做好全方面的準備!
  • 2022-12-06 09:20  
  • 主講老師:陳博 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
移動互聯(lián)時代的危機管控與實效分享
  • 移動互聯(lián)時代的危機管控與實效分享
  • 本課程即從危機的時代特點出發(fā),通過實證案例,建立起對移動互聯(lián)網(wǎng)時代危機管理的系統(tǒng)認知,以“一防、二控、三修復”的完整閉環(huán),解決移動互聯(lián)網(wǎng)時代的危機管理現(xiàn)實困境,以實戰(zhàn)性能力提升為原點,提升學員的危機意識、危機應對能力和危機處理方法,幫助企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,低成本、高效率實現(xiàn)企業(yè)品牌資產(chǎn)的有效管理和維護。
  • 2022-12-06 09:15  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
面議
全網(wǎng)時代的企業(yè)危機與輿情應對防患未然,備而無慮
  • 全網(wǎng)時代的企業(yè)危機與輿情應對防患未然,備而無慮
  • 本課程即從實戰(zhàn)出發(fā),針對當下的輿論環(huán)境,以“一防、二控、三修復”的完整閉環(huán),從意識、技術(shù)、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應對體系,通過案例分析、實戰(zhàn)解讀、理論提煉,學理與實效并重,解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰(zhàn),學完實戰(zhàn)少體系”的現(xiàn)實困境,依托企業(yè)輿情正確應對,實現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽的有效管理,為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護航。
  • 2022-12-06 09:15  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業(yè)輿情危機事件預防及應對方法
  • 企業(yè)輿情危機事件預防及應對方法
  • 了解企業(yè)內(nèi)部危機風險的主要類別 掌握企業(yè)內(nèi)部危機風險分類的方法 了解企業(yè)內(nèi)部危機管控的規(guī)范程序 掌握企業(yè)內(nèi)部危機管理組織建立方法 掌握危機背景下媒體應對的方法和技巧 掌握企業(yè)內(nèi)部危機防范的全套規(guī)范和標準
  • 2022-12-06 09:14  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業(yè)輿論風險防控與危機公關(guān)應急處理防治并舉,危而無患
  • 企業(yè)輿論風險防控與危機公關(guān)應急處理防治并舉,危而無患
  • 本課程即從實戰(zhàn)出發(fā),針對當下的輿論環(huán)境,從意識、技術(shù)、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應對體系,通過案例分析、實戰(zhàn)解讀、理論提煉,學理與實效并重,解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰(zhàn),學完實戰(zhàn)少體系”的現(xiàn)實困境,依托企業(yè)輿情正確應對,實現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽的有效管理,為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護航。
  • 2022-12-06 09:14  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
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企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設(shè)從適者生存到預者生存
  • 企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設(shè)從適者生存到預者生存
  • 本課程即從實戰(zhàn)出發(fā),以“防范、預警、反應、處理、修復”五大系統(tǒng),構(gòu)建完整的企業(yè)危機管理系統(tǒng),著重強化企業(yè)危機預防意識和能力,引導企業(yè)危機的事后管理到事前預防轉(zhuǎn)變,從而降低企業(yè)危機管理的綜合成本。課程通過案例、實戰(zhàn)應用,注重理論與實踐的結(jié)合,結(jié)合老師十五年的從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,以實效為主導,幫助企業(yè)建立完整的危機管理系統(tǒng),為企業(yè)品牌資產(chǎn)的建立與維護,助力保駕。
  • 2022-12-06 09:14  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
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企業(yè)公共關(guān)系與危機管理
  • 企業(yè)公共關(guān)系與危機管理
  • 針對當下的輿論環(huán)境,以“一防、二控、三修復”的完整閉環(huán),從意識、技術(shù)、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應對體系,學理與實效并重,解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰(zhàn),學完實戰(zhàn)少體系”的現(xiàn)實困境,依托企業(yè)輿情正確應對,實現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽的有效管理,為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護航。
  • 2022-12-06 09:13  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
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C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐企業(yè)也要會說話
  • C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐企業(yè)也要會說話
  • 本課程基于楊老師十五年企業(yè)公共關(guān)系管理實踐,形成特有的C2B2U公共關(guān)系思維模型,從實際出發(fā),針對企業(yè)實際應用過程中的現(xiàn)實問題,構(gòu)建完整的公共關(guān)系體系,從認知、策略、傳播、媒介等維度全面系統(tǒng)闡述,幫助學員建立完整的公共關(guān)系系統(tǒng)性思維模式,并掌握實戰(zhàn)應用方法,通過案例、實戰(zhàn)解讀、理論歸納,學理與實效并重,解決學員在企業(yè)實踐中的困惑和疑問,幫助企業(yè)建立完備的公關(guān)關(guān)系系統(tǒng),為企業(yè)品牌資產(chǎn)建立助力。
  • 2022-12-06 09:13  
  • 主講老師:楊立 課時安排:1天,6小時/天
面議
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,華為高績效管理實踐
  • 從戰(zhàn)略到執(zhí)行,華為高績效管理實踐
  • 績效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績效?如何從戰(zhàn)略目標分解到個人績效?如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效?怎么進行員工的績效評價?那么,華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處?如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為?如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰(zhàn)斗力?這便是本次課程的內(nèi)容這便是本次課程的內(nèi)容。
  • 2022-12-05 09:14  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
  • 華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
  • 用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者,以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開,那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效?
  • 2022-12-05 08:41  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:0.5天,3小時
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華為文化與戰(zhàn)略-華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價值
  • 華為文化與戰(zhàn)略-華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價值
  • 華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內(nèi)容。
  • 2022-12-05 08:40  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
  • 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
  • 當你的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,你是不是哀嘆沒有人支撐業(yè)務(wù)? 當你的競爭對手不斷創(chuàng)新時,你是不是為尋找人才而焦急? 當你二次創(chuàng)業(yè)時,看著眼下的團隊是不是覺得有心無力?
  • 2022-12-03 10:18  
  • 主講老師:王吉鳳 課時安排:1天,6小時/天
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內(nèi)部控制體系建立及落地實務(wù)解析內(nèi)訓培訓課程
  • 內(nèi)部控制體系建立及落地實務(wù)解析內(nèi)訓培訓課程
  • 近些年來, 國內(nèi)外的上市公司頻頻出事,比如我國的“銀廣夏”、“瓊民源” ,美國的“安然事件”、“ 世通事件”等等,舉不勝舉。如果要找原因,可以說我國公司的內(nèi)部控制或者風險管理體系未建立、不健全;而美國的內(nèi)部控制理論研究已有近百年歷史,現(xiàn)在美國的公司都有一套完整的、規(guī)范的財務(wù)會計管理制度,有一整套完善的授權(quán)、審批、操作規(guī)范、監(jiān)督的內(nèi)部控制制度,但仍存在失敗案例,故作為財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部控制還須不斷的探討、研究和學習。
  • 2022-12-01 10:58  
  • 主講老師:胡冬梅 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù)內(nèi)訓培訓課程
  • 內(nèi)部控制體系建設(shè)及評價實務(wù)內(nèi)訓培訓課程
  • 如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法,使企業(yè)在內(nèi)審部門的監(jiān)督與服務(wù)中求效益?企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點呢?業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙,練就高超實戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,也是我們必須要正視的課題。
  • 2022-12-01 10:58  
  • 主講老師:胡冬梅 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-品牌持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計
  • 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-品牌持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計
  • 對中國企業(yè)打造品牌有什么重要啟示?為什么有些品牌快速崛起,又快速隕落?為什么說品牌的成功最終是精細管理的結(jié)果?資深品牌戰(zhàn)略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,為您詳解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之道。通過互動問答和研討,將您創(chuàng)建品牌的困惑和問題解決在課堂。
  • 2022-12-01 08:49  
  • 主講老師:張平 課時安排:1天,6小時/天
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品牌系統(tǒng)規(guī)劃-企業(yè)打造卓越品牌的系統(tǒng)與實踐
  • 品牌系統(tǒng)規(guī)劃-企業(yè)打造卓越品牌的系統(tǒng)與實踐
  • 失掉客戶為什么卻如此之易?什么是粉絲經(jīng)濟?凝聚粉絲的關(guān)鍵是什么?海爾品牌為什么能在中國家電業(yè)獨領(lǐng)風騷?聯(lián)想品牌發(fā)展中存在什么問題?對中國企業(yè)打造品牌有什么重要啟示?為什么有些品牌快速崛起,又快速隕落?品牌的基業(yè)長青之道到底是什么?
  • 2022-12-01 08:49  
  • 主講老師:張平 課時安排:2天,6小時/天
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