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設(shè)備全生命周期管理（TLCEM）
課程說明:本課程——設(shè)備全生命周期管理 涉及的內(nèi)容比較多，很難在短期介紹全部的內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況選擇其中的
2023-11-15 14:35
[北京]
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[未核實]
面議
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善
【課程背景】作為精益生產(chǎn)推行的重要核心，標(biāo)準(zhǔn)工時的意義早已超出時間本身，其重要性貫穿生產(chǎn)報價，排程，單價制定，效率估算，
2023-11-15 14:07
[北京]
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[未核實]
面議
生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善
課程背景：在當(dāng)今的市場已由傳統(tǒng)工業(yè)時代的規(guī)模轉(zhuǎn)型互網(wǎng)聯(lián)時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產(chǎn)成本漲，流程庫存高，
2023-11-15 13:24
[北京]
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面議
精益生產(chǎn)工具之七大浪費
參加對象:精益團(tuán)隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等 課程背景:精益生
2023-11-15 13:20
[北京]
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[未核實]
面議
精益
生產(chǎn)管理
實務(wù)
參加對象:精益團(tuán)隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等 課程背景:精益生
2023-11-15 10:45
[北京]
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面議
生產(chǎn)與運作管理
課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員運用現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制的理論和方法解決
生產(chǎn)管理
中實際問題的能力，掌握現(xiàn)代企業(yè)
生產(chǎn)管理
崗
2023-11-14 15:01
[北京]
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面議
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)
窗體頂端[培訓(xùn)目標(biāo)]另一方面，解決問題的過程就是進(jìn)行現(xiàn)場改善的過程，所以，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處
2023-11-14 14:41
[北京]
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面議
VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)課程大綱
課程目標(biāo)——掌握了解VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)審核要求——理解三種質(zhì)量審核的特點——掌握VDA6.7單件生產(chǎn)審核評分與相應(yīng)的
2023-11-14 14:33
[北京]
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面議
Formel-Q 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評定準(zhǔn)則
課程目的：Formel-Q大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評定準(zhǔn)則以VDA/DGQ專業(yè)組制定的汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)按照VDA6
2023-11-14 10:50
[北京]
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面議
五大工具實戰(zhàn)應(yīng)用
課程說明：AIAG(Automotive Industry Action Group-美國汽車工業(yè)行動集團(tuán))，五大核心工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQPCP
2023-11-14 10:47
[北京]
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[未核實]
面議
PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱
【課程目標(biāo)】:通過PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記
2023-11-14 10:08
[北京]
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面議
精益生產(chǎn)與效率提升培訓(xùn)課程
模塊一精益生產(chǎn)誕生的背景和理念1、世界五大汽車公司利潤與銷售對比2、支持TPS的思想3、豐田危機(jī)與豐田生產(chǎn)方式l如果成本不下降
2023-11-14 15:16
[北京]
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[已核實]
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5S推行實務(wù)
模塊一、5S管理概論l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理認(rèn)識上的誤區(qū)l5S管理推行不暢的原因分析模塊二、5S管理知識解析l1S
2023-11-14 15:14
[北京]
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TPM——全面
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)課程
模塊一：TPM演變及概念1.1企業(yè)目標(biāo)1.2生產(chǎn)管什么？1.3現(xiàn)場管理主線1.4TPM演變1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活動效果
2023-11-14 15:14
[北京]
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生產(chǎn)經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)營
模塊一、角色認(rèn)知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來源3.三個重要推論4.中層管理者的定位5.管理認(rèn)知——管理的五大職能：計
2023-11-14 15:06
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
中國特色班組管理
“中國特色管理”——班組管理難題匯總農(nóng)民工的管理方法評價農(nóng)民工的方法；診斷農(nóng)民工的需求層次；農(nóng)民工的激勵方法；提升農(nóng)民工
2023-11-14 14:39
[北京]
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面議
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決培訓(xùn)
【課程背景】本課程系統(tǒng)講述了發(fā)現(xiàn)問題的有效工具及3U、QC、PDCA等分析問題手法，為管理者提供了工序流程改善解決方案，將有限的
2023-11-06 09:36
[北京]
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零事故安全意識和卓越安全管理
管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱。用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“
2023-11-03 16:35
[北京]
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《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
【訓(xùn)練營背景】身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都
2023-11-03 16:33
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《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
【訓(xùn)練營背景】身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都
2023-11-03 16:33
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