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互聯時代的精準招聘
現在的人越來越難招，人才作為一種能帶來價值的商品，越來越顯示它的重要性了，我們再也不能用以前老的方法招人了。至少他當下的招聘工作不能像過去那樣，在人才市場、網絡渠道上發布招聘廣告就能找到合適的人才了。伴隨著互聯網在中國的發展，傳統的線下招聘模式在互聯網技術的影響下衍生出了新型的招聘模式，也就是線上的電子招聘。HR還能像以前一樣在招聘網上發布招聘信息嗎？我們該如何有效的發布招聘信息？如何有效地將線下招聘模式搬至線上，或者提升線上招聘質量？除了要求招聘信息發布者要非常了解需求崗位資料，還需要有一定的新媒體
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：標準課時2天，6小時/天

面議

企業勞動用工風險防范與控制
我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退，在企業經營中員工將訴諸于法律，那么，用人單位將面臨因制度違規、舉證不足、行為違法承擔巨大的賠償風險，企業管理權威也將受到嚴重的挑戰！
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

面議

用報聯商改善你的職場環境
新生代員工已成為職場主力軍，上級與下級的磨合因新生代員工自我意識的加強越演越烈，甚至有職場經驗的“老鳥”們也會遇到上下級溝通的難題。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
本課程講師具備多年的企業經營管理與人才發展經驗，既能從人力資源的專業角度提供工具和方法，又能從業務部門的實際需求出發探討人才管理對策，從而幫助企業的部門管理人員系統掌握管理團隊、選拔員工、培育下屬、績效評估與溝通激勵的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率，達到與企業共同成長的目標。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

面議

OKR敏捷目標管理與執行
目標管理已經到了一個新的發展時期，OKR目標管理的提出又將目標管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標管理全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于各種企業，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解OKR目標管理，如何運用好目標管理來提升企業業績，爭取在日益競爭的環境中取得更好的發展。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

MBTI性格類型
領導力在我們的工作中處處體現，一個好的領導力對企業管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學習領導力，但是有更多的人發現學完后領導力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都有自己與生俱來的個性特點，有些領導力部分不容易學會。為幫助管理者更好認識自己的個性特點，找到提升領導力的秘密，特開發本課程。關鍵字：發現個性特點、識別個性特點、提升領導力
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

心理學在人力資源管理中的運用
企業管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對人的心理有一定的了解，為了幫助企業人力資源管理人員和部門負責人更好的了解人的心理，開發本課程。本課程從心理學對人力資源管理的價值，到心理投射技術在選材中的運用，從DISC行為風格在團隊中運用到心理激勵理論在工作中的運用，通過以上的學習，幫助人力資源及管理者更好的了解員工，管理好員工，提升員工的個人價值，為企業的發展注入新的動力。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛課時安排：1天，6小時/天

面議

六脈神劍——人力資源管理體系構建
網易公司創始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人?！钡萌瞬耪叩锰煜?！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在發生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業務而進行的嘗試。正確的人力資源理念，系統地掌握人才甄選、人才培養、人才評價、人才
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

面議

招之即來，來之能戰——高效精準招聘
您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約？您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才？他（她）應該長成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，“在佛前苦苦求了幾千年”，沒有換來一世情緣？您是否有認真思考過為什么優秀的人才不知道我們的企業，或者對我們的企業沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數，未能在規定的時間內完成？您是否有遇到心儀的人選，但他（
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：1-2天，6小時/天

面議

同心協力——非人力資源管理者的人力資源管理
隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。一般企業容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業才能得“有人用，人好用，用好人”。人力資源本身也在發生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

面議

和諧共贏——勞動用工風險管控
近些年來，國家陸續頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護規定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監察條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《勞務派遣暫行規定》、《仲裁法》等一系列的法律法規，各省市也相應出臺了配套的政策法規。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的“人性化”。然而，在現實的勞動用工管理中，由于企業管理者自身的法
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

面議

新時代人力資源管理者九項全能
我國是一個“人才大國”（人才基數很大），又是一個“人才小國”（專業人才僅占從業人員比例的5.5%，不及發達國家的1/4）。高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才嚴重短缺。在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，企業面臨日益嚴峻的經營壓力，進入“規模而不效益”的怪圈。制約轉型成功的第一要素就是人才，企業的人力資源部門在輔助企業戰略調整和成功轉型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰。為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為企業發展第一戰略，優化人力資源管理，加大人力資源開發力度
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：5天，6小時/天

面議

戰略導向的組織設計與組織驅動
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：4天，6小時/天

面議

企業勝任素質模型建立與人才梯隊建設
我們經常說的一句話是，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力?；ヂ摼W時代下，各家企業的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業在人才的競爭上，漸漸的變為管理上的軟實力競爭，員工越來越關注的是在企業的發展前景與成長空間。因此企業勢必要在內部的職位體系上劃分的更加細致，給到員工明確的成長預期和看得到的發展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業的人才斷層。講師將結合這方面的工作經驗，分享企業在職級體系和勝任素質模型構建以及人
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

企業用工成本分析與管控
新形勢下，企業的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業持續關注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業的用工成本到底有哪些？企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發，發多少？年終獎按什么標準發？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。本課程，老師
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊管理技能提升與團隊建設
沒有天生的管理者，所有的管理者都是由員工成長起來的，在業務上是有一名優秀的員工，并不一定意味著在管理上同樣出色，管人和做事，是截然不同的兩個概念。管理是一門科學，更是一門藝術。在實踐中，作為管理者，“抬頭看路”與“低頭拉車”一定要兼顧。作為部門管理者，承上啟下，一定要把目標定清楚，分解清楚，讓所有員工知曉方向在哪，朝哪里打。同時要激發團隊員工士氣，提升積極性，營造良好和進取的團隊氛圍。如果說分解企業目標體系是“要我干”的問題，那么建立公平公正的部門激勵機制，則就是解決“我要干”的問題。在解決了這兩個問
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

流程管理的梳理、規劃與優化（高階）
在企業內部做流程變革其實是一件比較負責的事情，因為流程變革要打破過去傳統的工作習慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協同規則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規律將有助于企業順利實現流程優化與再造。華為的流程建設也經過了一個痛苦的磨合期，并最終構建了華為研發、供應鏈、財經、營銷、人力資源等多個流程體系，并支撐了華為的全球化業務開展，形成了平臺化的資源調配模式，后方支持前方作戰，為項目化的精兵組織運作打下了堅實的基礎。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

面議

目標管理三部曲—OKR課程
無論是中國還是美國，OKR最近得到關注的原因都是一樣的，科技企業的高成長把企業的復雜協作和增長結果揭示得越來越清楚。在科技行業，協作的復雜度的確要比一般行業更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據KPI結果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數的注意力都放在了企業戰略愿景的規劃、目標的制定和關鍵路徑的選擇上。無論這個目標有多么宏偉，在么個短周期內，他們都能夠識別出須要超級聚焦才能達成的關鍵成果（KR，比如，Google也能制定
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

面議

活用華為人力資源管理的精髓
華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業來說是一個很好的范例。民營企業尤其應該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發方面的做法,重點關注其“全員導師制”“下崗培訓”“到基層鍛煉”；比如學習借鑒華為在績效管理方面的做法,重點關注“目標管理”“績效導向的考核制度”“末位
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：6-10天，6小時/天

面議

華為人力資源管理三支柱體系
杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業務伙伴”的真是鳳毛麟角。三支柱體系實踐證明，人力資源部可以成為業務驅動力，關鍵是HR自身的運作模式要發生變化。本課程從人力資源組織設計入手，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持業務增長。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：0.5-1天，6小時/天

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