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      管理認知與角色重構
      • 管理認知與角色重構
      • 尤其國內的企業管理者,往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題,從而制約了團隊整體合力的發揮。因此作為一名管理者要清楚的認識到自己的角色的定位與認知。本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從專業能手到管理精英的夢想之旅!
      • 2022-11-15 13:45  
      • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      卓有成效的執行力
      • 卓有成效的執行力
      • 《卓有成效的執行力》課程萃取了最精典的實戰內容,調整管理者的執行意識、行為等日常工作狀態。從本質通透高效執行力的方法和工具,用十分有效和實戰的心理行為學方法演繹執行,讓學員在工作中充滿正能量,盡顯職業風采,讓企業團隊更具戰斗力、績效倍增。
      • 2022-11-15 13:45  
      • 主講老師:張城瑋 課時安排:1天,6小時/天
      面議
      MTP-中層管理才能發展(2016版)
      • MTP-中層管理才能發展(2016版)
      • 本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對移動互聯時代、大數據時代及人工智能時代的管理都有深入研究,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。
      • 2022-11-15 13:45  
      • 主講老師:張城瑋 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      從技術走向管理
      • 從技術走向管理
      • 課程中管理技能所涵蓋多種工具,具有極高的實戰性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。
      • 2022-11-15 13:44  
      • 主講老師:張城瑋 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      目標與計劃管理——工作規劃技術
      • 目標與計劃管理——工作規劃技術
      • 本課程應用三十余年職場管理實踐的經驗,借鑒咨詢師從眾多企業運營經驗與教訓,對管理者傳授系統與詳細、可行的目標設置技術與工作計劃酌定技術。是管理者《年度規劃指導手冊》,起到明顯的技能提升與保障作用。
      • 2022-11-15 13:44  
      • 主講老師:閻金岱 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      分析問題與解決問題方法
      • 分析問題與解決問題方法
      • 本課程以科學的管理工具入手,從找到企業的各類問題,到分析問題的連帶性、根源性;從解決工作技能引發的問題,到解決工作意識、工作方法的問題,系統地展現了應對各種運行問題的方案集。
      • 2022-11-15 13:44  
      • 主講老師:閻金岱 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      精神領袖——高階領導力
      • 精神領袖——高階領導力
      • 如何培養自己的領導力,快速進入自己的角色,融入團隊,正常開展工作,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以 “突破管理瓶頸”為核心,以“全面.易懂.實用”為原則,引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅!
      • 2022-11-15 13:42  
      • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      八大工具與實際應用
      • 八大工具與實際應用
      • 本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規律,把先進管理理念轉化為可操作的程序和方法,讓我們得以穿過復雜,走向簡單。無論對普通員工,還是商界精英,靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業素質,同時也必將大大提高你的管理水平和經營業績。
      • 2022-11-15 13:42  
      • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      部屬輔導與授權激勵
      • 部屬輔導與授權激勵
      • 通過有效授權,組織減少了控制,擺脫了依從,管理者從權力的煩惱中走出來,被授權者增加了自主性,感受到了責任感,提高工作的能動性,增強自我管理能力,獲得更快的個人成長。高效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。授權也是一種文化。通過授權管理,管理者將龐大的組織目標科學分解分配,增加整理協調性,承擔更大地責任,讓團隊中每一個部屬更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作。
      • 2022-11-15 13:42  
      • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      管理者快速進階之道:情商管理的修煉
      • 管理者快速進階之道:情商管理的修煉
      • 組織中的問題,歸根究底是人的問題。覺察不變的人性,方能管理流動的人心。 《情商領導力》幫助企業解決“人心管理”的問題。幫助領導者更好的把握自己以及員工的情緒狀態,增強團隊心理資本、激發團隊成員的內在心力,以達到凝心聚力、持續高效產出的組織目標。面對21世紀管理心理學化的大趨勢,提升每個領導者的情商對企業來說將勢在必行,刻不容緩!
      • 2022-11-15 13:42  
      • 主講老師:嚴紅艷 課時安排:2天,6小時/天
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      事半功倍的奧秘:管理心理學在管理中的應用
      • 事半功倍的奧秘:管理心理學在管理中的應用
      • 將管理制度與文化理念緊密結合,設計出有效的管理體系:“自我與超我結合,文化與制度并重的管理體系”。一個有效的現代企業管理者,必須重視心理科學的運用,心理科學的運用也必將會給企業帶來高效率的管理。而每一個員工具備了良好的心態,才能適應企業新時代改革大潮的需要。
      • 2022-11-15 13:41  
      • 主講老師:嚴紅艷 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      七步走出職場焦慮?:釋放壓力,做情緒的主人 ——專為身在職場的你打造
      面議
      中層管理者——領導力修煉
      • 中層管理者——領導力修煉
      • 管理者是職場上的工作任命,而領導者則是員工內心的感受與接納程度。受命成為管理者后,必須要塑造自己的領導形象。使員工對管理者逐漸建立信任并增進為信賴,使員工的工作從服從逐漸成為遵從。因而,研習領導者的意識與行為,對于企業、對于管理者將有極大的裨益。
      • 2022-11-15 13:41  
      • 主講老師:閻金岱 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      管理者的執行力與執行管理
      • 管理者的執行力與執行管理
      • 本課程應用管理實踐的經驗,借鑒眾多企業運營經驗與教訓,透徹地解析影響執行力的因素,可行的執行管理理念和方法。使管理者系統掌握執行推動與保障的技能,并成為優秀的執行人才。本課程可起到明顯的技能提升與執行保障作用。
      • 2022-11-15 13:41  
      • 主講老師:閻金岱 課時安排:1天,6小時/天
      面議
      企業實用公文寫作
      • 企業實用公文寫作
      • 本課程將公文定位為運營的有效執行過程中,PDCA各個階段必須的聯絡與推動工具,從而明確了公文的真正價值:工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業中常用其中公文的協編寫要領,進而介紹公文寫作的六個關鍵技術,具有較強的指導性與實用性。
      • 2022-11-15 13:41  
      • 主講老師:閻金岱 課時安排:1天,6小時/天
      面議
      情緒壓力管理  課程背景: 身處現代社會中,似乎每一個人都背負著說不完的壓力,在王曦英老師過往超過900多場培訓中現場調研發現:大概9成以上的學員表示有壓力,其中3成學員覺得壓力大到無法承受,4成學員
      面議
      管理者情商修煉
      • 管理者情商修煉
      • 本課程致力于提升情商的方法,構建情商的能力,運用大量職場案例和實用工具,解決工作生活面臨的切實問題,使得學員能夠面對一些棘手問題、利益訴求、指責誤會等等,提升學員在企業內部的影響力,創造更多的績效。
      • 2022-11-15 13:41  
      • 主講老師:王曦英 課時安排:1天,6小時/天
      面議
      金牌人員——技術走向管理
      • 金牌人員——技術走向管理
      • 晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求,管理意識沒有建立起來,沒有辦法有效的管理團隊。新晉升的管理者不是很清楚,管理和做技術有何區分,沒有辦法進行有效的管理,適應了單打獨斗,沒有很好的團隊協調能力,沒有一些標準給技術走向管理的管理者,他們沒有辦法做好一些管控。
      • 2022-11-15 13:40  
      • 主講老師:徐正 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      非人力資源經理的人力資源管理
      • 非人力資源經理的人力資源管理
      • 本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。如果企業經常碰到如下問題: 1. 公司也逐漸在推出新的人事政策,部門主管能夠很好地理解和落實嗎? 2. 部門主管在人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,是否會導致公司官司纏身? 3. 企業的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高? 4. 部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率不見提高? 5. 人員流動可能不是因為薪酬制度,往往
      • 2022-11-15 13:40  
      • 主講老師:徐正 課時安排:2天,6小時/天
      面議
      管理者角色認知及定位
      • 管理者角色認知及定位
      • 原來只要管好自己,現在要管好一個隊伍;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上司請示、與同級商量,協調下級;管理者的角色認知決定了管理者的工作成效,因此,角色定位準確非常重要!
      • 2022-11-15 13:40  
      • 主講老師:徐正 課時安排:1天,6小時/天
      面議
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