主講老師: | 李元濱 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-20 16:13 |
游戲化課程背景
將通過(guò)課堂講授邊做邊學(xué)游戲化學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng),將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中,指導(dǎo)下一步的實(shí)踐。
游戲化學(xué)習(xí)可以廣泛地應(yīng)用與各種游戲、角色扮演、模擬練習(xí)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,視頻教學(xué)甚至冥想與反思中,在企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)、顧問(wèn)公司客戶服務(wù)中都得到了廣泛應(yīng)用。通過(guò)過(guò)這游戲化階段的螺旋式過(guò)程,可以使學(xué)員“面面俱到”地掌握“體驗(yàn)、反思、思考和行動(dòng)”的循環(huán)。游戲化管理培訓(xùn)效果顯著,讓學(xué)員影響深刻。
另外游戲化課程跳出了傳統(tǒng)的以思維的模式,課程從開(kāi)拓思維的結(jié)果出發(fā)。從打開(kāi)思維到創(chuàng)造兩個(gè)方面重點(diǎn)展開(kāi)游戲和討論,拓寬思路,學(xué)習(xí)獲得創(chuàng)意的辦法并將創(chuàng)意有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)換,降低內(nèi)部的沖突和成本的意識(shí)
課程收益
· 讓員工通過(guò)玩劇本殺的沉浸式體驗(yàn),從中感悟到服務(wù)溝通的重要性
· 讓員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、積極分享,從游戲中認(rèn)識(shí)到客戶正向服務(wù)的重要 性,從而樹(shù)立提高服務(wù)的意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)
· 幫助學(xué)員建立以客戶為中心的服務(wù)理念,提升客戶滿意度。
· 通過(guò)結(jié)構(gòu)化表達(dá)和有效傾聽(tīng),提升學(xué)員的溝通效率和效果。
· 通過(guò)全局意識(shí)和利他意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提升整體服務(wù)質(zhì)量。
· 鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)思考和解決問(wèn)題,提升服務(wù)的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
課程安排
課程對(duì)象:服務(wù)型企業(yè)一線客戶服務(wù)員工、服務(wù)管理者
授課方式:劇本殺游戲+案例萃取+游戲復(fù)盤(pán)+案例分析+小組討論視頻分享+工具分享+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
模塊一:【案例萃取】課前萃取,課中采用,課程案例深度契合行業(yè)特性。
模塊二:【劇本殺流程】采用《到底是誰(shuí)的錯(cuò)》為劇本,展開(kāi)沉浸式體驗(yàn)
模塊三:課程講課
一、關(guān)于正向服務(wù)溝通
1、分析:從投訴類(lèi)別分布數(shù)據(jù)看有效溝通的重要性
2、思考:會(huì)說(shuō)話等于會(huì)溝通嗎?
4、影響溝通質(zhì)量的兩大原則
二、從學(xué)會(huì)傾聽(tīng)開(kāi)始,全力以赴地溝通
三、服務(wù)型意識(shí)溝通能力訓(xùn)練
第一篇:全局意識(shí)
1, 全局意識(shí)定義:從全局的視角觀察、思考、分析和解決問(wèn)題。
2, 全局意識(shí)重要性
,3,缺乏全局思維的表現(xiàn):
a) 局部思維:
b) 短視思維:
4,視頻案例分析
二:利他意識(shí)
1. 利他意識(shí)的定義
2. 傾聽(tīng)與溝通技巧
3. 工具學(xué)習(xí):結(jié)構(gòu)化表達(dá)
案例萃取:課前采集客戶方真實(shí)工作案例、
三:責(zé)任意識(shí)
1. 責(zé)任意識(shí)的定義
2. 責(zé)任意識(shí)在服務(wù)中的應(yīng)用
3. 責(zé)任意識(shí)要點(diǎn):
勇于擔(dān)當(dāng)
相互補(bǔ)位
互助共贏
敢于負(fù)責(zé)
4. 工具交付:責(zé)任執(zhí)行力
四:主動(dòng)意識(shí)
1. 主動(dòng)意識(shí)的定義
2. 兩種心態(tài)
3. 工具交付:意義換框法
劇本殺:到底是誰(shuí)的錯(cuò)
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