| 主講老師： | 藍雪 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程針對銀行基層網點運營副職，系統提升數字化轉型期服務管理與營銷實戰能力。課程聚焦三大核心模塊：①轉型戰略落地（網點定位重塑、智能設備效能提升）；②服務價值升級（客戶分層服務、廳堂微沙標準化）；③營銷生態構建（公私聯動策略、異業聯盟資源整合）。采用 "轉型案例深度剖析 + 智能廳堂模擬演練 + 問題復盤" 教學模式，重點強化：①網點動線優化與服務觸點管理；②客戶需求快速響應與場景化營銷設計；③團隊協作與員工賦能方法。通過 8 個標桿網點轉型全案解析，結合 3 次數字化營銷沙盤推演，幫 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-02-26 13:24 |
課程背景：
自2006年銀行業對外開放以來，銀行間的競爭由外資銀行“狼來了”的時代，逐步演變到了國內銀行之間、與外資銀行、互聯網金融、村鎮銀行、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了，競爭由單一對手，到多元對手之間的競爭了，產品同質化，核心員工不斷被新來的競爭對手挖角，不但人才流失，業務也被同樣帶走。銀行下一步怎么辦？
做為銀行的一個核心陣地，銀行的網點經營成敗直接影響到了整個銀行的績效，銀行網點間的競爭由單一硬件環境逐步到了員工的軟性技能的競爭，新的網點轉型不但在網點的布局更加合理，更重要的是提升網點員工工作的士氣以及服務營銷客戶的技能，解決客戶在網點整個期間的全程溫馨服務，增加產品的銷售機會，使整個網點處于良性的服務營銷循環之中。建行的幾代網點轉型，農行的網點軟轉以及股份制銀行的網點轉型的不斷提升，使得很多銀行在網點轉型中迷失了方向，網點轉型到底怎么轉才會更有競爭力？怎樣轉型才會使業績提升更加穩定增加？怎樣才能使效果更加可以持續？
本課程借鑒國外銀行網點經營的先進服務營銷理念，結合國內不同銀行的轉型操作中的優勢，把國內不同銀行的網點轉型中服務營銷優勢做了詳細的結合，以實際案例為導向來研發而成，本課程最大亮點是實戰性強，可操作性強，效果提升明顯。
課程學員：銀行支行長、副支行長、網點負責人
課程收益：
1、掌握銀行現場服務規劃的要點
2、掌握制定客戶流量服務的技術
3、把握好客戶服務的關鍵點
4、整個網點服務規范的實際操作
5、熟練運用客戶抱怨投訴處理的方法
6、全面落地網點轉型中的硬、軟技能
7、網點轉型中營銷環境的營造
8、網點轉型中具體產品銷售話術
9、營銷工具的應用以及對員工的管理
10、新環境下客戶開發的核心原則
11、客戶關系管理與維護
授課形式：
案例、互動、分組討論、行動學習
課程時間：2天 6小時/天
課程大綱：
第一部分 提升核心競爭力的銀行網點轉型
1、目前銀行網點現狀分析
2、這么多年了銀行到底應該怎么轉型？
3、新環境下國內銀行轉型的目標
4、銀行轉型的具體思路和方法
5、國外銀行網點經營現狀分析
世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀
6、國內不同銀行網點轉型現狀
建行轉型分析、農行轉型分析
第二部分 轉型銀行網點中現場環境管理
1、銀行網點功能區的合理劃分的依據
興業銀行網點案例分享
2、銀行網點硬件環境的客戶最佳體驗設計
3、讓“不動”的硬件自己賣產品
4、銀行網點分區的案例分析
5、現場環境管理要點分享
第三部分 銀行網點中服務管理
1、服務管理中的角色認知
? 服務管理者的角色認知
2、服務管理的認知
? 產業競爭“從產品轉向服務”
? 成功服務的四個流程
? 銀行服務與傳統行業服務的區別
? 銀行服務面臨的挑戰
? 優質客戶服務準則
? 讓服務被看的見
3、服務管理的核心要素
? 將流程進行分解
? 流程可視化
? 服務分解為“核心服務”“附帶服務”“隨機應變服務”
? 服務評價分解為“成果”和“流程”
? 六項評價分解服務品質
? 銀行員工服務態度管理
? 銀行員工服務技能管理
4、銀行服務流程管理
1) 分類服務即可看到服務的特性
? 以分類、分解、模型化的順序逼近服務理論
? 熱情服務是建立在規范服務基礎之上的
? 根據“馬斯洛的五層需求”對服務進行分類
2) 模式化即可看到服務框架
? 將“服務流程”模式化
? 服務的根源是“顧客的問題”
? 模式化有助于理解高水平服務的關鍵點
? 服務流程的重要性
? 營業廳服務流程管理
3) 銀行服務的關鍵時刻
第四部分 銀行網點服務中客戶抱怨投訴處理
1、通過對銀行投訴處理分類分析針對性減少投訴案例
2、處理客戶投訴的核心原則
3、處理投訴的有效方法
4、投訴案例處理分析
北京銀行投訴案例、工行投訴案例、視頻分享
第四部分 銀行網點轉型中的營銷技能培訓
1、轉型銀行網點營銷流程設計原則
2、轉型銀行網點中聯動營銷訓練
3、轉型銀行網點中的交叉銀行、全員營銷之案例分析
4、轉型銀行網點營銷之大堂經理營銷法則
大堂經理客戶識別的一個3200萬的客戶
5、轉型銀行網點營銷之柜員服務營銷技能及話術訓練
一個銷售7000萬紙黃金的柜員
6、轉型銀行網點之理財經理營銷話術技巧
7、轉型銀行網點之客戶開發
8、轉型銀行網點之客戶維護（深度開發）技能
9、轉型網點之產品銷售話術設計實戰應用
10、理財產品銷售中的異議處理方法及工具
11、轉型網點之營業廳大客戶開發技巧
第五部分 銀行網點轉型服務營銷的落地基礎
1、知行合一為一切目前實行之必要條件
2、銀行網點中的“行動英雄”
3、變革即重生
4、行動才是唯一有效提升服務營銷的最有效手段
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