《全景案例-基于零售業務的營銷管理能力提升》

楔子：優秀零售支行的畫像

? 案例：思維背后的正確管理行為分析

2 先激活人，再盤活事情

2 打造一支有希望的隊伍

2 建立產品團隊部負責人制度

2 優化勞動組合，構建利益共同體

2 績效收入和榮譽支撐提前約定

? 做好營銷管理的底層要素

? 團隊有士氣

? 銷售有觸達

? 活動有場景

? 手上有資源

? 管理有穿透

要素達成一：團隊有士氣

? 什么是我們的員工，現在最想要和最在意的?

? 管理者善意如何得以充分體現

? 責權利平衡具體操作方式

? 思考：歸屬感、榮譽感如何被打造出來？

要素達成二：銷售有觸達

? 觸達誰？如何去觸達？拿什么去觸達？

? 案例；某行掘金客群開門紅吸金策略

? 經營場景和介質的改變，我們的觸達方式也要做出調整

2 數字化營銷與實現海量客戶的批量維護

2 策劃中內容中臺搭建的重要性

2 案例：何衛平工作法復盤

2 案例：光大長沙分行的策劃人員培養與分享制度

要素達成三：活動有場景

? 思考：什么樣的場景，客戶愿意融入

2 與客戶真實需求強相關

2 與當下臨時性需求相關

2 參與體驗無高操作成本

? 湖南湘雅醫院開門紅代發留存活動初稿復盤

? 建行與埃沃成衣的高端客戶吸金場景

? 興業南寧分行的社區數字化打法

? 招商武漢分行的智慧食堂復盤

要素達成四：手上有資源

? 我們都有哪些顯性隱性資源？找誰要，誰愿意給？

? 案例：剖析真實需求，做好中山大學附屬醫院的醫生客群互動

? 案例：招商與運營商的校園合作模式

? 思考：新年場景，還有哪些客戶在意的資源抓手？

要素達成五：管理有穿透

? 管理職位績效服務

? 分析員工日常的有效和無效營銷行為

? 管理機制的建立在于能推動過程而不是促進考核力度

? 案例：網點關鍵崗位的過程標準化管理手冊建立過程

? 復盤：7人網點通過管理機制的理順，對標省會26人精品支行

總結；課程回顧與現場答疑