| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 零售產(chǎn)品設計開發(fā)思路及對接管理，聚焦于客戶需求與市場趨勢。首先，深入調研市場，明確目標客戶群及其需求，設計差異化、個性化產(chǎn)品。其次，注重產(chǎn)品功能與創(chuàng)新，結合最新科技，提升用戶體驗。在對接管理方面，建立高效的內部協(xié)作機制，確保產(chǎn)品從設計到上市的無縫銜接。同時，強化與外部合作伙伴的溝通，確保產(chǎn)品順利推廣。通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與流程，提升市場競爭力，滿足客戶需求，實現(xiàn)業(yè)務增長。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-01-23 16:25 |
《零售產(chǎn)品設計開發(fā)思路及對接管理》
第一篇：零售條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位
? 存款類、理財類、中收類、收單結算類、貸款類
? 產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位
2 內容中臺：為前端（營銷）工作提供內容技術支持
2 管理后臺：產(chǎn)品的開發(fā)設計與內控管理
第二篇：產(chǎn)品從設計到進入市場的各環(huán)節(jié)聚焦點
? 產(chǎn)品開發(fā)設計的出發(fā)點
2 彌補本行市場空白
2 跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2 解讀總行政策
2 市場跟隨策略
? 產(chǎn)品受眾對公客群的畫像建立與解讀
2 案例研討：聚合碼收單類產(chǎn)品的競爭力提升與工作模式設計
ü 打通場內場外，做好勞動組合
ü 走入客戶的經(jīng)營當中
ü 案例：大堂柜員3人組，每天2個小時營銷來聚財30+
ü 如果我們的收單業(yè)務比較貴，又該如何突圍？
? 產(chǎn)品端的觸達渠道與廣宣策略
2 短視頻、海報、微信群、小窗口的文案設計與傳播方法
ü 案例：抖音如何實現(xiàn)從公域流量到私域流量的轉化
ü 案例：招商傳奇?zhèn)€貸經(jīng)理如何利用微信為觸達與維護界面，每年做到全總行條線前20名
? 產(chǎn)品營銷端的問題分析與解決
2 前端營銷與產(chǎn)品有關的問題搜集與整理
2 建立《前端百問不倒》手冊
2 線上內容中臺的建設
2 個貸、保險產(chǎn)品如何做好數(shù)字化營銷，如何建設中臺內容
2 大額分期與個貸類產(chǎn)品的渠道對接策略，操作端如何優(yōu)化
第三篇：現(xiàn)場設計開發(fā)與產(chǎn)品優(yōu)化
? 小組選定產(chǎn)品設計（優(yōu)化）方向
? 圍繞客群建立產(chǎn)品銷售達成目標
? 自檢過程：客群產(chǎn)能分析與市場產(chǎn)品橫向分析
? 建立產(chǎn)品觸達策略與多渠道宣傳方案
? 形成產(chǎn)品內部推廣與異議處理應對手冊
? 產(chǎn)品設計方案驗收
第四篇：課程回顧與總結
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