| 主講老師： | 徐軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行管理者的實(shí)戰(zhàn)技能與經(jīng)營(yíng)策略需涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新及客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面。他們需具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與客戶(hù)需求，制定前瞻性的經(jīng)營(yíng)策略。在實(shí)戰(zhàn)中，管理者需精通財(cái)務(wù)管理、信貸審批等核心業(yè)務(wù)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，他們還需緊跟金融科技發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-01-20 14:30 |
《銀行管理者的實(shí)戰(zhàn)技能與經(jīng)營(yíng)策略》
第一部分：管理者營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理與激勵(lì)策略
一、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理者的基本認(rèn)知
1、管理是什么
2、管理的內(nèi)涵
3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理者必備3要素
4、有效管理的5大習(xí)慣
二、團(tuán)隊(duì)管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)管理
2、團(tuán)隊(duì)管理的5要素
3、如何成為優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)模式
4、如何成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
5、團(tuán)隊(duì)管理的3項(xiàng)基本要求
6、團(tuán)隊(duì)的日常管理
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、員工激勵(lì)原理
2、激勵(lì)的6個(gè)原則
3、激勵(lì)的3個(gè)層面
4、激勵(lì)的技巧與方法
四、目標(biāo)與執(zhí)行
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的SMART原則
3、目標(biāo)管理的PDCA流程
4、什么是執(zhí)行力
5、執(zhí)行力構(gòu)成的4個(gè)要素
6、有效執(zhí)行的十大原理
第二部分：網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)能提升策略
一、網(wǎng)點(diǎn)周邊商戶(hù)的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)周邊商圈渠獲客的營(yíng)銷(xiāo)策略
2、應(yīng)對(duì)新零售時(shí)代商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的目的
3、不同類(lèi)型商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧
4、 “商戶(hù)聯(lián)盟”的經(jīng)營(yíng)理念
5、“商戶(hù)聯(lián)盟”版的實(shí)施流程
6、“商戶(hù)聯(lián)盟”版的談判技巧
7、“商戶(hù)聯(lián)盟”版后期跟進(jìn)與維護(hù)
8、如何通過(guò)“商戶(hù)聯(lián)盟”提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的營(yíng)銷(xiāo)策略
9、實(shí)戰(zhàn)案例分享
二、網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、 當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)獲客的營(yíng)銷(xiāo)策略
2、 網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的目的
3、 網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的策略
4、 社區(qū)進(jìn)入的六種方法
5、 代社區(qū)客群的營(yíng)銷(xiāo)思路
6、 不同類(lèi)型客群的營(yíng)銷(xiāo)技巧
7、 社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)類(lèi)型
ü 社區(qū)路演活動(dòng)的類(lèi)型與獲客技巧
ü 社區(qū)主題的類(lèi)型與獲客技巧
v 社區(qū)游園活動(dòng)的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 社區(qū)公益活動(dòng)的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 社區(qū)廣場(chǎng)舞活動(dòng)的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 社區(qū)義診活動(dòng)的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 社區(qū)共建活動(dòng)的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 社區(qū)專(zhuān)題講座的設(shè)計(jì)與獲客技巧
v 案例講解：
8、 案例分享
第三部分 網(wǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目策劃與O2O社區(qū)金融平臺(tái)建設(shè)策略
一、郵政代理金融的項(xiàng)目策劃類(lèi)型
1、什么的是項(xiàng)目策劃
2、項(xiàng)目策劃的原則與體系
3、項(xiàng)目策劃八步法
4、項(xiàng)目策劃與管控
5、社保養(yǎng)老金項(xiàng)目策劃的留存策略
6、企業(yè)代發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與留存策略
二、郵政代理金融生態(tài)社區(qū)平臺(tái)建設(shè)策略
1、如何打造“一體兩翼”的社區(qū)經(jīng)營(yíng)戶(hù)平臺(tái)
2、推薦社區(qū)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)的“1342”經(jīng)營(yíng)策略
（1）圍繞1個(gè)核心：基于商戶(hù)聯(lián)盟的社區(qū)生活生態(tài)圈建設(shè)
（2）聚焦3類(lèi)客群：明確社區(qū)客群經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）落地4個(gè)體系：推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系深化
（4）構(gòu)建2個(gè)科技支撐：搭建社區(qū)生態(tài)圈平臺(tái)
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