構(gòu)建金融生態(tài)圈——網(wǎng)格化營(yíng)銷與外拓實(shí)戰(zhàn)

《構(gòu)建金融生態(tài)圈——網(wǎng)格化營(yíng)銷與外拓實(shí)戰(zhàn)》

【課程大綱】

第一單元 狼性營(yíng)銷心態(tài)的修煉

一、客戶經(jīng)理要有狼性

二、客戶經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)八字訣

三、認(rèn)清形勢(shì)，活在當(dāng)下

【案例分析】

1. 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何應(yīng)對(duì)銷售中的壓力？

2. 如何有效達(dá)成你的營(yíng)銷業(yè)績(jī)？

第二單元  為何要構(gòu)建金融生態(tài)圈

一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)分析

1.四大趨勢(shì)

【案例分析】競(jìng)爭(zhēng)白熱化、利率市場(chǎng)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，如何在一片“紅海”之下開拓新的“藍(lán)海” 市場(chǎng)？

2.四大挑戰(zhàn)

【案例分析】傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨金融和技術(shù)的脫媒，未來的出路在哪？

二、找準(zhǔn)定位才能贏得市場(chǎng)

1.客戶和你交往圖什么？

【案例分析】如何驅(qū)除客戶的四大心魔？

2.銀行能為客戶做什么？

【案例分析】銀行能提供的金融服務(wù)有哪些？ 

第三單元  如何來構(gòu)建金融生態(tài)圈

一、構(gòu)建金融生態(tài)圈的切入點(diǎn)

1. 客戶地圖梳理

1) 客戶地圖和網(wǎng)點(diǎn)1.5公里商圈分析

2) 重點(diǎn)客戶、目標(biāo)客戶、存量客戶占比分析

3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析

【案例研討】

? 繪制本渠道客戶地圖；

? 本渠道客戶價(jià)值與貢獻(xiàn)度分析；

? 分析本渠道的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與比重；

? 制定本渠道的差異化營(yíng)銷與服務(wù)策略；

2. 網(wǎng)格化營(yíng)銷指南

1) 網(wǎng)格化營(yíng)銷實(shí)施步驟

? 聚焦客群深耕五區(qū)

【案例分析】如何劃分政區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、農(nóng)區(qū)的核心客群，匹配典型特征并找準(zhǔn)主要抓手

? 梳理客戶地圖編制網(wǎng)格

【案例分析】如何建立臺(tái)賬編制網(wǎng)格

? 銀企聯(lián)動(dòng)做好異業(yè)聯(lián)盟

【案例分析】如何搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行資源整合

? 場(chǎng)景布局提高客戶讓渡價(jià)值

【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的深度關(guān)聯(lián)和交叉銷售？如何借助外力低成本為客戶提供非金融服務(wù)增強(qiáng)關(guān)系黏性。

2) 四大商圈開發(fā)策略

? 高新園區(qū)(中大企業(yè)聚集區(qū))

? 商業(yè)區(qū)(商鋪個(gè)體戶)

? CBD寫字樓(專業(yè)人士)

? 批發(fā)市場(chǎng)(小微業(yè)主聚集區(qū))

【案例分析】各商圈的特征分析及營(yíng)銷切入點(diǎn)解析

3) 七大社區(qū)開發(fā)策略

? 高端小區(qū)

? 中端小區(qū)

? 政府（事業(yè)單位）工作或生活區(qū)

? 優(yōu)質(zhì)企業(yè)工作或生活集中區(qū)

? 拆遷安置小區(qū)

? 居民商業(yè)混合小區(qū)

? 開放式老小區(qū)

【案例分析】各小區(qū)的特征分析及營(yíng)銷切入點(diǎn)解析

二、構(gòu)建金融生態(tài)圈的實(shí)施方案與落地

1． 如何讓銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷下沉和延伸下去

【案例分析】如何通過異業(yè)聯(lián)盟打造商業(yè)生態(tài)圈

2． 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)深度和廣度

【案例分析】網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)營(yíng)銷的策劃與實(shí)施細(xì)節(jié)

3． 營(yíng)銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)

【案例分析】銀行高端客戶營(yíng)銷活動(dòng)策劃及案例分享

? 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推廣會(huì) 

? 金融投資理財(cái)專題講座 

? 興趣專題沙龍 

? 親子活動(dòng) 

? 客戶答謝會(huì)

4． 營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)度的控制

【案例分析】某銀行沙龍活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表的解讀

第四單元   營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)外拓的錦囊秘籍

一、梳理客戶的關(guān)系圖譜

1.客戶類型與營(yíng)銷方式分析

2.核心客戶的關(guān)系圖譜分析

【案例分析】描繪核心客戶的關(guān)系圖譜，分析到底誰才是影響者。

二、外拓溝通的流程解析

1.如何登門拜訪工業(yè)區(qū)企業(yè)或商貿(mào)市場(chǎng)？

【案例分析】如何在外拓的過程中如何提高自己的銷售成功率？

2. 如何尋找存款新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

【案例分析】如何讓拆遷補(bǔ)償款客戶資金回流并有效挽留？

【案例分析】如何聚焦核心存款客戶群？如何讓代發(fā)工資沉淀下來？如何牢牢守住合作商戶的結(jié)算資金？

三、如何與社區(qū)人群進(jìn)行接洽溝通

1． 退休人員接洽溝通的原則、注意事項(xiàng)及關(guān)鍵要點(diǎn)

2． 非退休人員接洽溝通的原則、注意事項(xiàng)及關(guān)鍵要點(diǎn)

【情境演練】如何與社區(qū)的不同類型（白領(lǐng)人員、藍(lán)領(lǐng)人員、企業(yè)高管、私營(yíng)企業(yè)主、公務(wù)員、家庭主婦）人群進(jìn)行接洽溝通

四、如何與物業(yè)人員進(jìn)行接洽溝通

1．物業(yè)管理公司人員的構(gòu)成

2．不同人員（物業(yè)主任、車管員、保安、清潔工）的溝通要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

【情境演練】如何與物業(yè)人員進(jìn)行接洽溝通

五、如何與周邊商戶進(jìn)行接洽溝通

1. 周邊商戶類型的聚類與交叉分析

【案例分析】不同類型（餐飲、食品、娛樂、時(shí)尚、健康、養(yǎng)生、家具、服飾、數(shù)碼、汽車、商場(chǎng)、協(xié)會(huì)）商戶的溝通要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

2. 與商圈客戶接洽溝通的八個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

【情境演練】如何與周邊商戶進(jìn)行接洽溝通

【案例分析】客戶扔你折頁(yè)（名片）怎么辦？

六、如何進(jìn)行外拓營(yíng)銷后跟蹤與維護(hù)

1.與客戶進(jìn)行短信、微信及電話互動(dòng)

【案例分析】不同場(chǎng)景下的短信和微信模板示范以及電話邀約話術(shù)解讀

2.創(chuàng)造周期性的交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)

【案例分析】如何把握接洽節(jié)奏和互動(dòng)頻率？如何借力使力搭平臺(tái)建圈子？