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      信用卡精準營銷課程

      主講老師: 王海珍 王海珍

      主講師資:王海珍

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-01-08 14:40

      信用卡精準營銷課程大綱

      第一講 新形勢下信用卡業務發展解讀

      一、新形勢下銀行面臨沖擊

      1、移動互聯網對傳統生活消費方式的顛覆

      2、銀行零售化轉型對個人零售產品營銷的影響

      3、各大商業銀行戰略轉型背后的思考

      4、銀行發展現狀對銀行從業人員的影響

      二、信用卡市場面臨的普遍問題

      1、信用卡產品的市場定位模糊

      2、信用卡產品同質性嚴重

      3、持卡用戶的品牌忠誠度低

      三、新市場孕育的業務機遇

      1、從數據看我國信用卡發展前景

      2、消費金融潛在市場巨大,信用卡消費意愿日益成熟

      3、政策紅利逐漸釋放,機制創新形成增長新動力

      4、移動互聯網帶來體驗優勢和營銷機會

      第二章 信用卡商圈地圖和競爭力分析

      一、區域商圈地圖情報收集與建檔

      1、本地人口概況、有穩定工作或收入的人群比例

      2、本地經濟概況,企事業單位特點,職工收入

      3、發卡行情況,現有卡量、卡種、市場活動

      4、信用卡直銷隊伍情況,人數、主要作業方式

      5、標桿行業分析,知名企業、事業單位、學校醫院等

      6、目標行業地理分布圖,商務區、貿易區、工業區、開發區、政府職能區等

      【頭腦風暴】小組討論商圈客戶資源儲備情況

      二、我行信用卡差異化營銷策略

      1、我行信用卡產品差異化特點

      2、針對不同性別/年齡的目標客戶

      3、針對不同興趣愛好的目標客戶

      4、針對不同需求的目標客戶

      5、市場細分策略、營銷策略、服務策略

      【產品講學】營銷話術整理、課堂分享

      第三章 信用卡外拓營銷實戰技能

      一、存量客戶轉化法

      1、最優策略:讓優質客戶轉化為信用卡用戶

      2、優質客群篩選:存款客戶,代發客戶,理財客戶,保險客戶

      3、信息傳達:短線群發、電話邀約、公眾號營銷活動

      4、廳堂轉化流程與技巧

      【邊學邊練】廳堂轉化話術對練

      二、緣故法

      1、4.0時代銀行運營模式

      2、緣故市場分類:親屬、鄰居、戰友、同學、同事、同好、朋友等

      3、人脈連接:連接與裂變是營銷人員最核心的能力

      三、轉介紹法

      1、轉介紹人的選擇

      2、轉介紹場景

      3、七種請求轉介紹話術

      【邊學邊練】請求轉介紹話術對練

      四、場景營銷

      1、場景營銷的4個階段

      2、典型場景選擇

      3、典型場景營銷流程與團隊分工

      五、成功營銷六步

      1、挖掘客戶需求

      2、信用卡產品呈現

      3、異議處理

      4、關單成交

      5、贊美客戶的決定

      6、請求轉介

      【邊學邊練】重點環節話術對練

      六、外拓營銷黃金心態建設

      1、積極心態

      2、狼群心態

      3、開放心態

      4、冠軍心態

      第四章 信用卡存量客戶電話營銷技能

      一、電話營銷五步曲:名單梳理、話術設計、定時定量定人、總結優化、臺賬錄入

      二、名單梳理及相關物料準備是電話營銷的前提

      1、客戶分類:房貸客戶、消費貸款客戶、代發客戶、VIP客戶、ETC客戶、網申失敗客戶

      2、客戶分層:年齡分層、行業分層

      3、物料準備

      三、話術設計(尤其設計適合自己的電話營銷話術,是電話營銷的關鍵環節)

      1、電話營銷的話術設計五步法:開場、破冰、展品展示、促成、留機會;

      2、不同類型客戶的話術舉例,不同的產品匹配,不同的切入點;

      房貸類客戶話術設計舉例及要點分析

      消費貸款客戶話術設計舉例及要點分析

      代發客戶話術設計舉例及要點分析

      VIP客戶話術設計舉例及要點分析

      ETC客戶話術設計舉例及要點分析

      ⑥網申失敗類客戶話術設計舉例及要點分析

      四、定時定量定人是電話營銷的執行過程的重點;

      1、定時撥打,根據客戶特點,選擇合適的撥打時間;定時撥打的優勢;

      2、定量撥打,根據工作安排,制定每日的撥打數量;定量撥打的優勢;

      3、定人撥打,將客戶名單細分至個人,定人撥打及維護;定人撥打的優勢;

      五、總結優化是電話營銷成功率提升和個人及組織能力提升的關鍵;

      1、電銷過程中,我們需要總結優化哪些內容?

      2、總結優化不僅是個人行為,更需要組織經驗萃取;

      3、有組織的開展優秀營銷話術的整理、編排、分享;

      六、臺賬錄入是客戶管理的首要步驟,是營銷工作的基礎環節;

      1、臺賬的基本格式與錄入要求;

      2、客戶臺賬的使用技巧;

      3、客戶臺賬運用的監督策略;

      七、電話營銷過程中的異議處理

      1、異議的辨別,認真傾聽的重要性;

      2、異議處理的原則,認同、解釋、建議;

      3、常見電話營銷異議處理話術舉例及要點分析

      開場及破冰環節的異議處理話術舉例及要點分析

      ②產品介紹環節的異議處理話術舉例及要點分析

      ③促成及留機會環節的異議處理話術舉例及要點分析

      第五章 信用卡營銷實務

      一、營銷戰隊建設

      1、人員分組

      2、領袖產生與目標承諾

      3、團隊文化建設

      4、團隊會議

      二、信用卡外拓營銷活動組織

      1、外拓活動規則梳理

      2、外拓時間節點梳理

      3、激勵機制宣導

      三、團隊宣誓

       
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