行動力三板斧

《行動力三板斧》

高效達成目標的極簡思維

主講：宋潤生老師

【課程背景】

隨著全球經濟一體化的深入發展，企業之間的競爭日益激烈。為了在市場中立于不敗之地，企業需要不斷提升自身的競爭力和適應能力。而企業目標的實現是企業競爭力的重要體現，因此，如何有效達成企業目標成為企業關注的焦點。

企業目標的實現離不開高素質的員工隊伍。然而，在快速變化的市場環境中，員工的知識和技能需要不斷更新和提升。通過企業目標達成培訓課程，可以幫助員工明確工作方向，提升業務素質和技能水平，從而更好地適應企業發展的需求。

企業目標達成培訓課程通常與企業戰略緊密相關。通過培訓，企業可以進一步明確自身的戰略目標和方向，確保所有員工都對企業的發展目標有清晰的認識和理解。這有助于形成企業的合力，共同推動企業目標的實現。

【課程收益】

1、區分WHAT和WHY，找到真正有共鳴的目標，解決“不想做”問題

2、用目標吸引有共鳴的伙伴，贏得更多的資源，解決“不會做”問題

3、了解持續行動帶來的飛輪效應和正反饋作用，解決“不去做”問題

4、能夠運用POA行動力為工作中的挑戰/困難做分析。

【課程特色】

1、原創：獨創的“POA行動力”思維讓你一眼看到行動力問題的本質。

2、痛點：從工作中的痛點出發，瞬間激發學員學習熱情。

3、實戰：所有內容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是組織需要的行動力。

4、人本：強調“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。

【課程對象】

企業事業單位新、老員工；基層員工；中、高管理者；HR、財務、營銷、市場等部門各層級員工都適宜參加。

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

破題：行動力

為什么難以達成團隊目標？

這些都是行動力的問題

不想做、不會做、不去做

POA行動力：

Objective：定位目標 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動加速 —— What/How

POA行動力循環：

目標凝聚伙伴，解決“不想做”

伙伴共創方法，解決“不會做”

方法服務目標，解決“不去做”

破解：不想做

為什么不想做？

【案例】這個報告我不想做

不想做是因為對目標沒有共鳴

怎樣的目標讓人產生共鳴？

好目標是Why，而不是What

好目標要讓人感覺到“痛點”

怎樣精準地找到目標？

【工具】用Before/After還原出你的目標

【工具】用“畫面感”突出痛點

【小組練習】為一個工作中的真實問題找到有共鳴的目標（O）

小結：打破“藏心鎖”（說A不說O）、用頭板斧（目標思維）破解“不想做”

破解：不會做

為什么不會做？

不會做，是因為缺少資源

缺少資源，是因為沒有伙伴

找到更多伙伴

尋找對目標有共鳴的所有伙伴

這些伙伴會帶來什么資源？

公司以外有哪些伙伴？

【工具】伙伴矩陣

真伙伴：共創共行

關鍵人：積極爭取

認同者：適時支持

無關者：暫時擱置

【小組練習】為該案例找到盡可能多的伙伴，并且用伙伴矩陣分類

伙伴共創方法

看著O，想著P，一起來找A

高效共創三步曲

【工具】POA決策法——用O選A

【小組練習】為該案例現場共創解決方案

小結：打破“束手鎖”（資源不足）、用二板斧（伙伴思維）破解“不會做”。

破解：不去做

為什么“不去做”？

迷信完美的計劃

沒有邁出第一步

為什么POA是行動力？

快速行動：是檢驗POA分析的唯一標準

持續迭代：下一步會告訴你上一步對不對

小結：打破“束腳鎖”（只想不做）、用三板斧（行動思維）破解“不去做”。

破殼：應用POA

場景一：提出要求

【案例】為什么執行力這么差？

說A也說O

場景二：配合對方

【案例】應接不暇的指令

跟著A走，永遠跟不上領導的腳步

跟著O走，你是領導最好的伙伴

場景三：意見不一致

先求同：找到雙方共同的O，共創A

可存異：馬上行動，驗證A

總結復盤

Q&A

制定行動計劃