推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      品質管理七工具(QC七工具)

      主講老師: 張勝 張勝

      主講師資:張勝

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業的從業經驗,以及近百家國內企業的咨詢經驗,選擇了一些重要的品質工具進行講解,以謀求企業能夠同通過底層邏輯的學習快速提升企業的綜合競爭力。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-12-04 12:57

      《品質管理七工具(QC七工具)》

      主講:張勝老師

      【課程背景】

      產品質量是企業的生命線,質量不好,就不會有好的客戶,盈利就無從談起!現場是制造產品,滿足客戶需求的基本場所,企業中90%以上的問題都可以在現場得以展現。而除極少數設計問題外,幾乎全部產品質量問題都可以在現場被避免、識別、暴露及解決。

      保證制造現場的品質穩定是每個管理者的重要責任。那么如何在現場進行有效的品質管理?如何及時暴露問題以及從根本上解決問題?

      管理者需要掌握一些質量管理的工具或方法從而識別、分析及解決問題,并最終從根源上避免質量問題的發生對所有管理者都是必要的。

      本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業的從業經驗,以及近百家國內企業的咨詢經驗,選擇了一些重要的品質工具進行講解,以謀求企業能夠同通過底層邏輯的學習快速提升企業的綜合競爭力。

      【課程收益】

      ?  了解質量的定義及基本理念

      ?  理解三不原則及三現主義

      ?  理解5W、5W2H、PDCA

      ?  掌握質量數據的分類及收集方法

      ?  理解QC七工具并能夠進行初步運用

      【課程特色】

      多年企業工程師從業經歷、管理經歷及創業經歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續發展的角度去講解課程,并做到理論與實踐并重、循序漸進,善于從底層邏輯講解。

      張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯,能夠幫助學員快速識別、分析問題,并能結合企業當前階段的實際資源及發展階段制定“落地”的對策。

      【課程時間】

      2(6小時/天)

      【課程對象】

      質量/工藝/生產工程師、企業各部門基層、中層管理人員

      【課程大綱】

      第一單元:質量基礎知識

      1.      定義及基礎知識

      ?  質量的定義及發展階段

      ?  質量的基本理念

      ?  產品的質量波動

      2.      數據

      ?  數據的分類

      ?  數據的特性

      ?  質量數據的收集

      3.      質量的常用指標

      ?  良品率(PFY,FTY與RTY)

      ?  批次不良率

      ?  客戶PPM

      ?  客訴數量與客訴等級

      ?  質量成本

      4.      現場品質管理的基本要求

      ?  三不原則

      ?  三現主義

      5.      解決問題的基礎方法

      ?  5W

      ?  5W2H

      ?  PDCA

      6.      QC七工具概述及口訣

      第二單元  因果圖法

      1.      5M1E

      2.      因果圖法基礎知識

      ?  定義

      ?  因果圖類型

      ?  因果圖的作成步驟

      ?  因果圖的注意事項

      ?  因果圖案例講解

      3.      因果圖練習:每個小組選擇一個實際質量問題現場解析

      ?  注意事項:請提前準備3~4個實際發生的質量問題

      第三單元  檢查表法

      1.      檢查表法基礎知識

      ?  定義

      ?  檢查表的制作方法

      ?  調查表項目與制作要點

      ?  檢查表實例

      2.      檢查表練習:將因果圖分析出的問題及對策制作一個檢查表

      ?  注意事項:各小組定義檢查表的格式及內容并作成表格

      第四單元  相關圖法

      1.      相關圖法基礎知識

      ?  定義與目的

      ?  相關圖法的制作方法

      ?  相關圖法的注意事項

      ?  相關圖法案例

      2.      相關圖練習:各小組選擇兩個關聯數據做出相關圖

      第五單元  層別法

      1.      層別法基礎知識

      ?  定義與目的

      ?  分層原則及方法

      ?  層別法的實施步驟與注意事項

      ?  層別法的應用實例

      2.      層別法練習:將不同線體的不良數據按不良類別百分比做出日期趨勢圖

      ?  注意事項:請提前收集3~6條產線數據,含:最近一周的各產品的生產型號、生產數量、各不良類型的數量(按天收集)

      第六單元  帕累托圖法

      1.      帕累托圖法基礎知識

      ?  定義與起源

      ?  應用范圍

      ?  帕累托圖制作步驟

      ?  帕累托圖實例

      2.      帕累托圖法練習:請按照產品型號或不良類型做出一周的重要不良的帕累托圖

      ?  注意事項:每個柱子均需要細分產品型號或不良類型

      第七單元  直方圖法

      1.      直方圖法基礎知識

      ?  定義及目的

      ?  直方圖案例步驟

      ?  直方圖制作的注意事項

      ?  直方圖常見形態與案例

      ?  直方圖的應用

      2.      直方圖練習

      第八單元  控制圖法

      1.      控制圖法基礎知識

      ?  定義及目的

      ?  關聯數據算法

      ?  品質變異形成的原因與分類

      ?  上下控制界限的確定

      ?  案例與步驟

      2.      控制圖法練習

      第九單元 部分現場關鍵資料與持續改善

      1.      識別質量風險的部分常見關鍵資料

      ?  產品/過程特殊特性

      ?  潛在失效模式與后果分析

      2.      現場常用質量控制資料

      ?  控制計劃

      ?  作業/檢查標準

      ?  質量檢查表

      ?  質量警示卡

      3.      質量持續改進形式

      第十單元 總結與答疑

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與品質管理七工具(QC七工具)相關內訓課
      EPC工程總承包項目管控實操與商務策劃 新質生產力引領下--項目經理全面能力提升&項目全過程核心要點管控 試驗設計(DOE)高級應用 質量風險管理(制造型企業) 研發與創新:萃智原理(發明問題解決辦法-TRIZ) 現場指標與實績管理 現場品質管理(QC) 現場改善與效率提升
      張勝老師介紹>張勝老師其它課程
      質量風險管理(制造型企業) 研發與創新:萃智原理(發明問題解決辦法-TRIZ) 現場指標與實績管理 現場品質管理(QC) 現場改善與效率提升 現場改善與安全風險識別 現場改善(標準作業與產線布局) 企業如何進行降本提效
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25