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      敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速

      主講老師: 金宗杰 金宗杰

      主講師資:金宗杰

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 提高學員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-11-28 17:38

      敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速

      主講:金宗杰

      【課程背景】

      在當今數(shù)字化浪潮下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品迭代速度加快,客戶需求日益多樣化,傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題,導致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達標等不良結(jié)果,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

      對于企業(yè)的員工而言,他們往往身處軟件開發(fā)、項目管理或IT運維等關(guān)鍵崗位,肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責。然而,在實際工作中,他們可能會遇到以下問題:

      ?  項目周期管理不當:無法科學選擇項目生命周期,導致流程繁瑣、效率低下。

      ?  敏捷思維缺乏:難以適應快速變化的市場需求,導致項目延期、資源浪費。

      ?  Scrum框架應用不熟練:團隊協(xié)作不暢,項目進度受阻。

      ?  需求管理混亂:需求頻繁變更、優(yōu)先級不明確,影響項目質(zhì)量和交付時間。

      ?  DevOps實踐不足:開發(fā)與運維之間溝通不暢、協(xié)作困難,影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護性。

      為了解決上述問題,提高學員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級

      【課程收益】

      ?  掌握5種科學定義和選擇項目生命周期的方法,確保項目流程高效順暢。

      ?  熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯,提升快速響應市場變化的能力。

      ?  熟練運用Scrum框架,提高團隊協(xié)作效率和項目執(zhí)行效果。

      ?  學會有效管理敏捷需求,減少需求變更對項目的影響。

      ?  了解DevOps核心理念和實踐,構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

      【課程特色】講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導思考深化

      【課程對象】項目總監(jiān)、(準)項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等

      【課程時間】1-2天(6小時/天)(根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標可剪裁課程)

      【課程大綱】

      一、如何科學定義與選擇合適的項目生命周期?

      1、項目生命周期類型概述

      ?  項目生命周期類型

      ?  預測型生命周期(瀑布)

      ?  瀑布-V模型

      ?  瀑布-W模型

      ?  迭代型生命周期

      ?  增量型生命周期

      ?  敏捷型生命周期

      問答環(huán)節(jié)

      2、項目生命周期的選擇與裁剪

      ?  敏捷Stacy模型-項目復雜度

      ?  交付頻率與變更頻率

      工具:敏捷適用篩選器

      ?  項目目標方法矩陣

      工具:項目復雜度評估表

      ?  項目分類

      ?  裁剪過程

      二、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么?

      1、敏捷與瀑布模式的對比

      ?  瀑布模式的問題

      ?  確定性

      ?  客戶參與度

      ?  敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律

      2、敏捷的核心理念

      ?  敏捷定義

      ?  敏捷四個價值觀

      ?  敏捷十二原則

      3、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素

      ?  敏捷-價值交付

      ?  敏捷-價值與浪費

      ?  敏捷-固定資源和時間

      ?  敏捷-時間盒

      ?  敏捷-迭代開發(fā)

      ?  敏捷-迭代開發(fā)

      ?  敏捷-快速交付

      ?  敏捷-響應變化

      ?  敏捷-滾動式規(guī)劃

      4、敏捷溝通與團隊協(xié)作

      ?  敏捷溝通

      ?  敏捷團隊

      ?  敏捷-固定小團隊

      ?  敏捷-特性團隊

      ?  敏捷-團隊節(jié)奏

      ?  敏捷-技術(shù)債務

      5、敏捷的最佳實踐與誤區(qū)

      ?  敏捷最佳實踐方法

      ?  對敏捷的各種誤解

      ?  傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

      三、Scrum框架的核心要素是什么?

      1、Scrum基礎(chǔ)

      ?  Scrum來源

      ?  SCRUM工作機制

      ?  SCRUM之常用術(shù)語

      2、Scrum的三大工件

      ?  3個工件

      ?  產(chǎn)品待辦事項列表

      ?  PBI要符合DEEP原則

      ?  迭代待辦事項列表

      ?  產(chǎn)品增量

      3、Scrum中的角色與職責

      案例:豬和雞的故事

      ?  敏捷里的豬和雞

      ?  3個角色

      ?  產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對比

      4、Scrum中的五個核心事件

      ?  5個事件

      ?  5個事件-產(chǎn)品列表梳理會議

      ?  5個事件-迭代計劃會議

      ?  敏捷計劃撲克

      ?  5個事件-每日站會

      ?  如何提高早會效率?

      ?  5個事件-迭代評審會

      ?  5個事件-迭代回顧會

      ?  5個事件-固定時間點

      5、Scrum的價值觀與支柱

      ?  5個價值觀

      ?  Scrum三大支柱

      6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)

      ?  3個工件-小結(jié)

      ?  3個角色-小結(jié)

      ?  5個事件-小結(jié)

      四、如何有效管理敏捷需求?

      1、敏捷需求管理的基礎(chǔ):用戶故事

      ?  用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)

      ?  傳統(tǒng)需求展示形式

      ?  用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式

      2、用戶故事的編寫與要素

      ?  用戶故事-定義

      ?  用戶故事-3C要素

      ?  用戶故事-INVEST原則

      ?  用戶故事-3個準則

      案例:用戶故事

      現(xiàn)場練習1:哪些是好的故事?

      現(xiàn)場練習2:哪些是好的故事?

      3、用戶故事的實踐與應用

      ?  用戶故事-拆分原則

      ?  用戶故事-拆分實踐

      ?  用戶故事-從0到1編寫

      4、用戶故事優(yōu)先級評估

      ?  優(yōu)先級評估-KANO模型介紹

      ?  優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法

      5、用戶故事-小結(jié)

      五、如何制定有效的敏捷計劃?

      1、理解敏捷計劃的層次

      ?  敏捷計劃的層次

      2、設定產(chǎn)品愿景與路線圖

      ?  產(chǎn)品愿景

      ?  產(chǎn)品路線圖

      3、識別影響并制定發(fā)布計劃

      ?  影響地圖

      ?  發(fā)布計劃

      案例:發(fā)布計劃

      4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖

      ?  敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖

      案例1:用戶故事地圖

      案例2:用戶故事地圖

      ?  迭代計劃會議

      5、雙模研發(fā)模式的介紹與應用

      六、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付?

      1、建立敏捷團隊的基礎(chǔ)

      ?  敏捷之團隊章程

      ?  完成標準定義DoD

      ?  敏捷問題及風險管理

      2、展示與反饋機制

      ?  ShowCase會議

      ?  持續(xù)反饋與優(yōu)化

      ?  敏捷-多層次反饋

      3、可視化與精益化實踐

      現(xiàn)場互動:硬幣游戲-單件流(精益)

      ?  可視化看板

      ?  看板-流程可視

      ?  看板-過程規(guī)則顯式化

      ?  看板-限制在制品數(shù)量

      4、敏捷項目監(jiān)控與度量

      ?  度量分析

      ?  敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖

      ?  敏捷項目監(jiān)控-燃起圖

      現(xiàn)場練習:計算團隊速率

      ?  敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效

      5、全員參與與共創(chuàng)

      ?  全員質(zhì)量意識

      團隊共創(chuàng):編寫用戶故事、細化

      團隊共創(chuàng):規(guī)劃用戶故事地圖

      七、DevOps真的與敏捷相輔相成么?

      1、理解DevOps

      ?  DevOps定義

      ?  DevOps體系全景圖

      ?  DevOps生命周期

      2、DevOps的核心實踐

      ?  為什么要做持續(xù)集成

      ?  DevOps持續(xù)集成

      ?  DevOps流水線設計

      ?  DevOps持續(xù)測試

      ?  DevOps持續(xù)部署

      ?  持續(xù)部署目標

      3、DevOps的度量與優(yōu)化

      ?  DevOps持續(xù)度量

      八、如何構(gòu)建和運用高效的DevOps平臺?

      1、DevOps平臺的核心架構(gòu)與功能

      ?  DevOps平臺-核心功能概述

      ?  DevOps平臺-產(chǎn)品功能架構(gòu)

      ?  DevOps平臺-集成對接整體方案

      ?  DevOps平臺-敏捷開發(fā)管理

      ?  DevOps平臺-核心業(yè)務場景

      ?  DevOps平臺-工具鏈

      ?  云原生持續(xù)集成

      2、代碼與制品管理

      ?  統(tǒng)一代碼倉庫管理

      ?  代碼掃描管理

      ?  DevOps平臺-依賴包&鏡像庫管理

      ?  制品庫-制品管理

      ?  制品庫-貫穿整個流程

      ?  制品庫-全語言

      ?  制品庫-制品晉級

      ?  制品庫-鏡像管理

      3、部署策略與方案

      ?  DevOps平臺-容器化部署

      ?  DevOps平臺-非容器化部署

      ?  DevOps平臺-容器化和非容器化部署對比

      ?  GitOps持續(xù)部署

      4、標準化服務與管理

      ?  標準化服務-應用訪問管理

      ?  標準化服務-應用運行管理

      ?  標準化服務-運行日志管理

      5、DevOps發(fā)布策略

      ?  DevOps發(fā)布-藍綠部署

      ?  DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布

       
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