立足崗位，面相未來——如何做好一名安全員

立足崗位，面相未來——如何做好一名安全員

課程背景：

隨著社會的不斷發展和進步，安全問題成為了各個行業關注的焦點。特別是在企業、工廠、工地等人員密集的場所，安全問題更是必須引起重視。因此，安全員的培訓工作顯得尤為重要。

安全員是企業安全生產的管理者，也是安全生產制度的執行者，企業各項安全生產管理工作的實施者。安全員作為企業安全管理的中堅力量，必須具備一定的專業知識和技能，才能保障員工的生命安全和財產安全。

為此，本課程旨在提升安全員的綜合素質，提高其安全管理水平和應急處置能力，更好地服務于企業的安全生產工作。

課程收益：

深入理解安全生產法律法規：全面了解《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規的要求，明確企業在安全生產中的法律責任和義務，為企業的合規經營打下堅實基礎；

明確安全員角色與職責：清晰認識到安全員在企業安全生產中的重要作用，掌握安全員的崗位職責，提高安全管理工作的專業性和有效性；

提升風險評估與應對能力：學習多種風險評估方法，如風險矩陣法、LEC法等，使學員能夠科學地識別、評估和應對工作中的潛在安全風險；

掌握隱患排查與治理技巧：學會如何有效地進行隱患排查和治理，通過建立隱患管理臺賬，實現隱患的系統化管理和閉環處理。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：安全管理人員

課程方式：知識講授+多媒體+案例分析+互動+討論+課堂演示

課程大綱

案例討論：事故為什么總是發生在一瞬間？

案例分析：如何做好安全管理？

導入：墨菲定律

第一講：安全管理要求

一、安全法規管理體系

國家層面的安全生產要求：《中華人民共和國安全生產法要求》

故事案例：轉變觀念與方法-扁鵲三兄弟的故事

二、安全生產法對企業的要求

1. 首要任務：把保護人民生命安全擺在首位，從源頭上防范化解重大安全風險

2. 最終目標：保障安全生產、維護社會和諧、實現安全發展

3. 法律途徑：全面提升安全生產工作擺位，全面提升企業主體責任

討論：安全是什么？

討論：安全為了誰？

第二講：安全員的職責

一、安全管理人員面臨的挑戰

1. 責任大：企業和社會安全系于一身

2. 難度大：制約因素多、解決難度大

3. 壓力大：工作繁忙、高度緊張

4. 強度大：各類檢查總結，一波接一波

二、安全管理人員形象比喻

解讀：安全管理人員的崗位職責實現盡職免責

三、安全人員的內外職責

安全人的責任=外部責任（橫向）+公司內部責任（縱向）

解析：出安全事故安全員要負責嗎？

四、安全生產管理人員未履職的判據

1. 沒有健全安全生產責任制

2. 沒有及時排查事故隱患并提出整改建議

3. 沒有建立健全安全生產規章制度

4. 沒有建立健全操作規程

5. 沒有編制生產安全事故應急救援預案

6. 沒有進行應急演練

7. 沒有落實重大危險源安全管理措施

8. 沒有開展安全生產教育培訓

9. 沒有記錄安全生產教育培訓情況

理解責任的內涵：責任＝權力

案例分析：班組安全事故驚險瞬間

五、明確安全管理人員的任務

1. 建立安全生產規章制度

2. 落實安全生產責任制

3. 建立安全操作規程

圖例：重慶開縣12. 23特大井噴事故案例分析

討論：《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產監督管理總局令88號）

——企業應急預案方面存在哪些問題？需要承擔法律責任？承擔何種法律責任？

4. 建立完善應急預案

5. 事故調查與處理

第三講：安全員的素質

一、“嚴、細、實、慎”安全管理理念

二、安全管理人員應具備的能力

公式：安全人的能力=管理能力+技術能力

1. 能管、敢管、善管

2. 多說、多跑、多看、嚴格

三、應具備的8方面素質要求

素質要求1：編撰能力

素質要求2：表達能力

素質要求3：計劃/組織能力

素質要求4：學習能力

素質要求5：溝通能力

素質要求6：解決問題能力

素質要求7：承受能力

素質要求8：陽光心態

四、安全管理必備的7個“心”，安全工作更加得心應手

——耐心、恒心、安心、細心、關心、用心、盡心

五、抓好現場安全八個工作心態

六、解讀安全員九忌

第四講：安全員必備的能力

案例分析：“環大西洋”號海輪沉船事故——《每個人只錯了一點點》案例分析

一、做好安全過程管理

1. 過程管理（1-2-0）

2. PDCA的原則

二、安全生產的管理要點

1. 管什么（對象范疇及內容）

1）管人員不安全行為

案例分析：違章操作壓力容器案例分析

2）不安全行為分類（12類心理+體現）

視頻案例分析：沖動的結果

——違章操作心理、僥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒險心理、從眾心理、無所謂心理、好奇心理、情緒波動思想不集中、技術不熟練遇險驚慌、工作枯燥厭倦心理、錯覺下意識心理

案例分析：貴州公交車事故

3）不安全狀態

4）管理的缺陷

案例分析：生死之間-企業生產安全警示教育

2. 怎么管（即管理方法）

1）風險分析：風險評估、風險應對、監測和評審

評估方法：

方法一：風險矩陣法

方法二：LEC法

方法三：安全檢查表法（SCL）

方法四：作業危害分析法（JHA）

方法五：危險可操作性研究（HAZOP）

方法六：事故樹分析（ETA）

方法七：事件樹分析（FTA）

2）安全生產檢查

解析：海因里希法則

3）隱患排查治理

圖示案例：看圖查隱患（隱患排查）

4）安全教育培訓

案例分析：“煽風點火”事故分析+討論，安全教育培訓的重要性

——計劃管理法+目標管理法

——結果性指標+控制性指標+過程性指標

5）建立HSE管理體系

案例分析：帕玻爾. 阿爾法平臺事故——案例分析+討論+如何做好安全管理？

案例分析：杜邦上海工廠對所有員工實施個人五點承諾

案例分析：殼牌公司救命規則

案例分析：中石油HSE管理原則

案例分析：江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例分析

6）安全標準化管理

圖例：安全員必須要明白的安全道理

課程總結：不是結束，而是開始！