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      《數字賦能、智慧創新》新零售數字化轉型

      主講老師: 崔成飛 崔成飛

      主講師資:崔成飛

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在此背景下,本課程深挖國家政策背后邏輯,幫助企業正確建立數字化轉型認知;借助不同行業的成功數字化轉型案例,引導企業把握行業發展趨勢與格局、數字化核心技術,識別產業機遇、數字化技術的應用場景。課程案例具體且易懂,再配合提供的畫布工具,有效助力各行業企業,推動數字化轉型落地執行。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-29 13:31

      《數字賦能、智慧創新》 

      新零售數字化轉型

        主講:崔成飛

      【課程背景】

      隨著數字經濟時代的到來,我國數字技術不斷向生產生活領域和公共治理領域廣泛滲透,數字化轉型發展已經成為新一輪科技和產業革命最典型的標志。在新冠疫情和國際政治經濟形勢嚴峻的大背景下,國家相繼發布新基建計劃和“雙循環”戰略。消費者生活習慣、企業經營管理以及政務治理都發生了深刻變化。如何順應數字化轉型浪潮,抓住5G、AI、云計算、區塊鏈、物聯網、工業互聯網技術成熟帶來的發展機遇,成為大中小微企業都需要解決的問題。企業如何實施數字化轉型,尤其是關系到商業變現的新零售數字化轉型,卻困難重重。要不要上云,如何利用數字化構建價值信息鏈,企業數字化場景如何確認,這些問題需企業主構建清晰的數字化轉型策略才有機會解決。

      在此背景下,本課程深挖國家政策背后邏輯,幫助企業正確建立數字化轉型認知;借助不同行業的成功數字化轉型案例,引導企業把握行業發展趨勢與格局、數字化核心技術,識別產業機遇、數字化技術的應用場景。課程案例具體且易懂,再配合提供的畫布工具,有效助力各行業企業,推動數字化轉型落地執行。

      【課程收益】

      ?  理解企業數字化的巨大價值,明確企業實施數字化轉型的思路和核心

      ?  掌握企業數字化成熟度自我評估,明確數字化轉型方向

      ?  掌握企業實施數字化轉型升級的路徑與方法

      ?  能夠結合企業實際,制定企業數字化轉型專項規劃

      ?  掌握利用商業畫布系統性呈現,繪制屬于自身的數字化應用場景

      ?  學會采用敏捷管理方式,解決經營管理組織與效率問題

      【課程特色】體系化,邏輯緊密;場景豐富,通俗易懂;有工具,學之能用。

      【課程對象】企業管理中層、高層、中小企業主,以及數字化相關工作人員。

      【課程時間】1

      【課程大綱】


      一、用數智思維開啟企業數字化轉型規劃

      1、用技術革新視角建立數字化意識

      ?  數字化與企業數字化轉型的界定

      ?  數字技術類型與應用

      ?  數字經濟行業現狀解讀

      ?  傳統企業轉型的“守”與“變”

      案例:全國數字經濟發展指數

      2、解讀國家政策洞察經濟發展大勢

      ?  《“十四五”數字經濟發展規劃》解讀

      ?  數字化轉型相關政策解讀

      ?  逆全球化形勢下的中國經濟前景

      ?  雙循環背景下的數字化轉型趨勢

      ?  政策框架下的企業數字化轉型機遇

      案例:湖北企業上云上平臺扶持政策,每年補貼100萬

      3、技術革新如何賦能數字化發展

      ?  實體經濟數字科技融合的特征

      ?  金融科技倒逼企業數字升級

      ?  智慧城市重塑公共環境

      ?  AI智能改變大眾消費生活

      案例:亞運會,智慧杭州的60億和2248億

      4、數字經濟背景下的企業數字化轉型規劃

      ?  個人數字化思維養成

      ?  企業數字化商業模型創新

      ?  傳統企業數字化轉型策略規劃

      二、企業上云構建數字化價值信息鏈

      1、企業數字轉型從上云開始

      ?  云計算服務模式的優勢

      ?  企業上云政策支持與評定

      ?  云平臺與服務商選擇

      ?  企業移動云項目實施建設

      案例:從江蘇首批省星級上云企業看政策走向

      2、數字化賦能組織結構改革

      ?  數字化領導力認知與提升

      ?  數字化人力資源管理

      ?  智能中臺重要地位與打造方法

      ?  數據賦能商業決策

      案例:一家中藥企業的數字化轉型之路,數改半年業績提升15%

      3、企業信息數字化管理

      ?  企業價值信息鏈的認定與構建

      ?  企業數字化協同辦公

      ?  財務數字化場景分析

      ?  工業互聯網場景分析

      ?  國產系統與信息安全

      ?  企業數字化管理案例分析

      案例:釘釘10萬付費企業用戶背后,小微企業占比最高

      三、AI時代下營銷模式如何進行數字化創新

      1、內容生產創新與變革

      ?  從PGC到AIGC:內容形態與創作變革

      ?  短視頻內容營銷

      ?  直播獲客營銷

      ?  打造企業內容生產生態

      案例:AIGC 萬億市場規模

      2、數字廣告賦能精準營銷

      ?  千人千面:媒體平臺精準投放優勢

      ?  數字廣告類型與適用場景

      ?  高效ROI:智能投放與自動優化

      ?  AI營銷創新的探索

      ?  構建企業全域獲客矩陣生態

      案例:“戴頭盔買房”房企大數據殺熟的逆向思考

      3、大數據賦能新媒體營銷

      ?  社交平臺的用戶規模優勢

      ?  圖文新媒體營銷策略

      ?  有聲新媒體營銷策略

      ?  視頻新媒體營銷策略

      ?  公域獲客與私域轉化

      案例:活力28,一部手機三個老頭,直播漲粉500萬

      4、數據分析賦能營銷決策

      ?  數據思維如何解決決策問題

      ?  巧用第三方數據看板

      ?  數據分析工具快速上手

      ?  數據化運營策略與執行

      案例:數據分析工具庫

      四、用新零售化理念推動數字化商業變現

      1、線下門店如何實現智能化升級

      ?  新零售智慧門店案例剖析

      ?  門店智慧化的場景構成

      ?  客流監控系統:客戶定制服務創新

      ?  門店升級與人效設計

      案例:了不起的“蜜雪冰城”

      2、銷售載體電商化

      ?  萬物皆可電商:電商載體認知

      ?  用戶交互背景下的電商模式創新

      ?  創意優勢:內容電商

      ?  公域優勢:興趣電商

      ?  社群優勢:社交電商

      ?  區域優勢:即時電商

      3、數字化賦能服務保障

      ?  C2M:從用戶需求反饋機制到上游生產

      ?  小規模定制訂單:從產業升級看個性消費

      ?  國潮爆火:從傳播扁平化看品牌IP快速打造

      ?  企業服務價值定位與實現路徑

      五、結合案例思考企業數字化轉型頂層設計

      1、企業數字化頂層設計與落地方法

      2、數字化轉型執行的用戶因素與技術因素

      3、數字化轉型實踐探索

      ?  案例:華為,數字化技術解決方案

      ?  案例:京東物流,天狼貨到人系統

      ?  案例:達美樂,一家銷售披薩的電子商務公司

      ?  案例:美林美妝,美妝店的“外賣”生意

       
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