《數字化轉型思維》從平臺到生態的數字化升維

《數字化轉型思維》  

從平臺到生態的數字化升維 

主講：白濤老師

【課程背景】

數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。

本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業，讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型，重點是對數字經濟形態下商業模式的認知；三是如何進行產業級數字化創新，重點是了解關鍵產業創新場景；四是如何進行生態級企業創新，重點是理解構建數字生態系統相關戰略。

除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統企業所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業互聯網平臺、如何針對平臺型業務進行補貼規則設計等等。

【課程收益】

?  在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰略實現不同級別的數字化轉型。

?  在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業互聯網&工業互聯網平臺的構建策略。

?  在執行層面，了解如中臺建設、非連續創新、數字生態系統技術框架等實踐經驗。

?  在工具價值上，提供了構建數字平臺業務的規則框架。

【課程特色】

內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何實現企業級數字化轉型？

1. 理解數字化轉型的本質

?  信息化與數字化轉型的對比-馬車vs火車

?  數字化轉型的核心概念

?  5種數字化轉型的趨勢

案例：天虹商場的數字化轉型

2. 數字化轉型的商業模式創新

?  數字經濟下的4種商業模式

?  數字經濟下的商業模式轉型路徑

案例：沈陽機床的業務演進與模式升級

案例：某車企數字化轉型路徑

案例：某煤炭企業數字化轉型路徑

三、如何實現產業級數字化轉型？

1. 產業數字化與產業互聯網平臺

?  產業互聯網的定義與當前發展狀況

?  產業互聯網與消費互聯網

?  產業互聯網與工業互聯網

?  企業數字化與產業互聯網

案例：通過歐冶云商理解產業互聯網

案例：SHEIN-快時尚跨境電商

案例：汽摩產業數智供應鏈平臺

2. 國央企數字化轉型：從平臺到生態

?  國央企數字化轉型

?  數字化企業的業務形態分析

?  3種數字化企業形態的對比

?  不同業務形態的升級方法

案例：國網的數字化轉型

案例：從鏈家到貝殼找房

四、如何實現生態級數字化轉型？

1. 以數字生態思維驅動數字化轉型

?  什么是數字生態

?  數字生態企業的競爭優勢

?  顛覆傳統商業的新經濟規律

?  贏家通吃的“基本法則”

案例：亞馬遜飛輪效應

2. 平臺生態業務的構建原則

?  構建一種具有網絡效應的服務

?  平臺必須進行有效的補貼

?  平臺必須鎖定“參與者”

3. 平臺企業的創新法則

?  平臺生態模式下的非連續創新

?  生態型業務的曲線

?  實現指數級增長而非線性增長

?  第二條曲線的驅動力

4. 中臺與平臺型組織

?  什么是中臺

?  為何要構建中臺

?  平臺型組織是什么？

?  平臺分權制

5. 生態系統與生態戰略

?  生態位與商業生態系統

?  數字商業生態系統與生態戰略

?  生態系統演進與多平臺業務體系

?  適合中小企業的生態戰略

案例：微軟在云業務上的曲線創新

案例：Uber如何突破臨界點

案例：阿里橫縱多元的生態戰略

案例：遙望科技的鑲嵌生態策略