跨部門溝通與協調

跨部門溝通與協調

授課時長：6-12H

針對人群：所有部門領導和部門成員

教學方法：講授法、圖解法、提問和點評法、角色扮演法、現場體驗法、模擬練習法、示范指導法、游戲與總結法、測試與點評法、視頻賞析法、提問搶答法、情景模擬和演練法、頭腦風暴法、有獎競猜法、小組討論法和分組辯論法等

課程內容：

一、 全員參與的測試與綜合點評

二、 跨部門溝通與協調的困難與痛苦

三、 組織結構圖背后的公司

1、 何為建議網絡圖

2、 何為信任網絡圖

3、 何為溝通網絡圖

4、 如何看待組織架構

5、 案例分析：一家公司的四種“架構”

四、 溝通中的心理粘連

1、 溝通的定義

2、 拆解溝通的重要因素

3、 隱形存在的溝通漏斗

4、 彼得?德魯克說拉賓原理

5、 溝通中的心理要素

6、 心理粘連及其帶來的種種壓力

7、 溝通中應有的三種不同層級的心態

8、 你屬于哪種溝通類型

9、 紅綠燈法則和第三條路

五、 跨部門溝通的困惑和原因探討

1、 BS法：尋找形成跨部門溝通障礙的原因

2、 小組討論法：鎖定問題的根源

3、 小組討論法：探討解決方案

4、 小組匯報及綜合點評

5、 解決方案制定與組間指導

六、 跨部門溝通的六大要義

1、 讀懂人性

2、 遠離抱怨

3、 心理距離

4、 行勝于言

5、 尊重他人

6、 向上溝通

七、 解決跨部門溝通沖突的常用辦法

1、 換位思考以避免本位主義

2、 建立并完善各種跨部門溝通制度

3、 做好人員變動帶來的工作銜接不暢

4、 強化全員的大局觀和共贏意識

5、 細化問責制

6、 建立并維護部門間的信任

7、 建立跨部門評估體系

8、 提升企業全體員工的學習熱情

9、 量化界定部門間的權責范圍

10、 加強企業的信息共享和溝通效率

11、 何為向上管理

12、 勇于承認錯誤并適當妥協讓步

八、 培訓寄語