價值管理—財務經營分析與價值管理  

課程背景 

財務是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者。企業的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。

經營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內容決定了經營分析的內容。或者說，沒有明確的戰略和戰術層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經營分析就會失去其核心意義。

 課程收益

 理解經營財務分析報告與企業價值提升的關系，準確定位

 分析經營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

 掌握經營財務分析的整體框架、理清分析思路

 掌握經營財務分析的主要方法

【課程對象】

 財務總監、財務經理、企業統計分析人員

【課程內容】

 一、經營財務分析的定位

1、財務如何為企業價值創造，為經營管理提供決策支持

2、內部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點，以決策輔助為目標

5、為誰做？ü 總經理、部門經理、營銷人員、運營人員、 集團公司

二、經營財務分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業與戰略分析——前提

2）會計分析——基礎

3）財務分析——重點

4）前景分析——財務高增值活動

2、財務活動鏈分析

 化結果分析為過程分析，化靜態分析為動態分析

3、風險收益分析

 機會損益理念、多元化的對稱性分析

三、經營財務分析的主要方法

1、五力競爭模型、SWOT分析

2、 怎么做：經營分析框架（分析什么）

ü 收集相關信息

ü 計算相關指標

ü 分析方法

ü 挖掘業務動因

ü 提出改進建議

ü 跟蹤執行情況

3、財務分析方法：

 趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

4、敏感性分析、預測技術、估值技術

 四、基于企業財務報表的深入分析

l ?明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表閱讀

? ? 如何從總體看出企業發展趨勢

? ? 企業的穩定性和財務風險如何判斷

l 秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析

? ? 把握企業結果

? ? 影響企業結果的各項因素是什么

l 企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀

? ? 為什么盈利的企業還是缺錢

? ü 現金從何來、現金用到何處、現金余額發生了什么變化

ü五、經營分析報告撰寫技巧：

? ? 撰寫步驟

? ? 報告結構

? ? 經營狀況

? ? 綜合分析

? ? 重點指標

? ? 財務模型