降本增效企業(yè)發(fā)展之道 

有效成本控制管理

培訓背景：

? 進入微利時代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個經營壓力自然就會越來越大。在過去，價格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價來掙錢。但進入到微利競爭的時代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價，想要賺暴利，基本上沒這個機會了，過了這個村，就沒這個店。你想要有更多的利潤，就必須學會壓縮成本，從而擠出更多的利潤。

? 成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。

課程收益：

1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；

2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；

3.學會識別、分析、解決問題的能力；

4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法；

5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；

6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；

7.掌握企業(yè)成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；

課程介紹：

l 第一模塊：為什么要進行成本控制

l 企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里

l 為什么要進行成本控制

l 全球經濟下滑的前提下企業(yè)面臨著“”六大“考驗

l  應對“六大考驗”的“五種策略“

第二模塊：如何通過財務分析的方式降低成本

一、認清成本，才能管控成本

1、認清成本管理的實質

2、分清成本分類，哪些成本影響企業(yè)利潤

--固定成本

l變動成本

l混合成本

3、六種吃掉企業(yè)利潤的黑洞

4、企業(yè)成本費用腦路圖

5、控制前提準備--成本構成分析

6、怎樣才能做出有實際價值的財務分析為企業(yè)成本控制服務

l 財務組織體系的建設

l 內控體系建設

l 核算體系的建設

l 報表報告體系的建設

第三模塊：顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理

1、 現(xiàn)代成本管理觀念

2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成

3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

4、 認清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別

第四模塊：如何建立全成本控制體系

1、 成本費用控制系統(tǒng)觀念

2、 全面成本控制體系建立“六項”功能視圖

3、 成本控制的幾條重要思路

l  成本效益思路

l 化固定成本為變動成本思路

l 化間接成本為直接成本思路

l 砍掉非附加價值成本思路

第五模塊：企業(yè)有效成本控制把控技巧

l 分級歸口成本控制機構

l 公司成本控制體系

l 有效成本降低方法手段運用（案例介紹）

? 傳統(tǒng)成本管理四大方法

? 現(xiàn)代成本管理五大方法

第六成本模塊--突破成本控制的五大關鍵（案例說明）

1、 戰(zhàn)略成本控制：思路：不盲目擴張，不搞多元化，不上下游通吃。

2、 人工成本控制：思路：保持用工人數(shù)的饑餓感，提高人均產出

3、 日常費用控制：思路：預算控制為主，以節(jié)約為基本指導思想。

4、 產品成本控制：思路：以設計成本為牽引。

5、 生產成本控制：思路：杜絕浪費，規(guī)模生產，以提升生產效率為主導。

l 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)（方法案例）

l IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化（方法案例）

6、 結束語：

降低成本首先要取決于心態(tài)，心態(tài)決定一切