集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控大綱 

　　如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

重要收益

課程收益：

本課程將幫助您掌握以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

1、完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系

2、完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3、完善統(tǒng)一的報(bào)表管理系統(tǒng)

4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)

5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)

6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)

7、完善的審計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)

二、母公司財(cái)務(wù)管控主要從十個(gè)方面

　　1. 組織規(guī)劃控制

　　2. 授權(quán)批準(zhǔn)控制

　　3. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

　　4. 全面預(yù)算控制

　　5. 財(cái)產(chǎn)保全控制

　　6. 人力資源控制

　　7. 風(fēng)險(xiǎn)防范控制

　　8. 內(nèi)部報(bào)告控制

　　9. 管理信息系統(tǒng)控制

　　10.內(nèi)部審計(jì)控制

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2 融資管理

2 投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

2 總預(yù)算流程

2 集團(tuán)預(yù)算的編制流程

7) 資產(chǎn)管理

2 資產(chǎn)分塊管理制度

2 大財(cái)務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

2 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次

2  決策分析流程

2  管理報(bào)告體系

9) 資金管理體系設(shè)計(jì)

2 在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力

2 資金管理制度結(jié)構(gòu)

2 資金集中管理的兩種模式

10) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

2 構(gòu)造審計(jì)稽核體系－審計(jì)委員會(huì)

2 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次

2 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

2監(jiān)督核查體系工作流程

2四、案例解析（穿插于課程中）