| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《華為的項目管理精華》深入總結(jié)了華為在項目管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗和核心理念。該書涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重細節(jié)管理和風(fēng)險控制。華為通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)、嚴格的流程控制、先進的技術(shù)應(yīng)用以及卓越的人才培養(yǎng)，確保項目高效推進和高質(zhì)量完成。本書通過實戰(zhàn)案例，展示了華為項目管理的精髓，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 10:39 |
金井露老師《華為的項目管理精華》2-3天課綱
第一模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1） -導(dǎo)入案例：項目管理 -項目與項目管理 -項目管理的五個過程組 -項目管理的十大知識領(lǐng)域 -模板案例：項目目標(biāo)的四個要素 -應(yīng)用案例：項目與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 -用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效能多快好省 -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：看圖，標(biāo)注項目管理的全部流程
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第二模塊 項目啟動，先謀后動（D1） -幽默案例：項目啟動 -企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)機會 -商業(yè)機會、需求與項目管理 -企業(yè)項目的三個主要來源 -模板案例：項目商業(yè)計劃與立項評估 -模板案例：怎樣編制《項目章程》？ -模板案例：怎樣組織召開項目啟動會議？ -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：看圖，模擬項目啟動會議
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第三模塊 項目目標(biāo)，需求計劃（D1） -導(dǎo)入案例：項目目標(biāo) -客戶需求調(diào)查的要點？ -客戶需求與項目目標(biāo)的關(guān)系？ -模板案例：怎樣挖掘客戶需求？ -模板案例：怎樣設(shè)計客戶需求調(diào)查表？ -模板案例：客戶需求的分解結(jié)構(gòu)RBW -模板案例：客戶需求的定性、定量分析 -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：看圖，用RBW分解客戶需求
| 第四模塊 項目范圍計劃與控制（D1） -幽默案例：項目范圍 -項目工作說明書SOW -SOW與項目范圍管理 -模板案例：項目范圍管理的三大工具 -模板案例：怎樣編制《項目范圍說明書》？ -模板案例：編制項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS -模板案例：編制項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典 -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合企業(yè)實際編制項目WBS
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第五模塊 項目經(jīng)理的素質(zhì)能力（D2） -導(dǎo)入案例：項目經(jīng)理 -項目經(jīng)理的崗位職責(zé) -項目經(jīng)理的素質(zhì)模型 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目經(jīng)理自我測試 -模板案例：項目經(jīng)理的自律能力 -模板案例：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力 -應(yīng)用案例：項目經(jīng)理怎樣帶兵打仗？ -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：研究華為項目經(jīng)理帶團隊的秘訣
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第六模塊 項目進度計劃與控制（D2） -幽默案例：項目進度 -從WBS到活動分解 -應(yīng)用案例：怎樣分解活動？ -應(yīng)用案例：怎樣排列活動順序？ -模板案例：怎樣編制活動網(wǎng)絡(luò)圖？ -模板案例：怎樣編制活動甘特圖？ -模板案例：怎樣編制活動里程碑圖？ -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣做好項目進度的計劃和控制
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第七模塊 項目團隊與溝通協(xié)作（D3） -導(dǎo)入案例：項目團隊 -項目組織結(jié)構(gòu)與功能？ -怎樣合理選擇項目的組織架構(gòu)？ -模板案例：怎樣做好項目團隊的溝通？ -模板案例：怎樣做好項目團隊的協(xié)作？ -模板案例：怎樣做好項目相關(guān)方的溝通？ -模板案例：怎樣做好項目相關(guān)方的協(xié)作？ -互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題 -實戰(zhàn)訓(xùn)練：您怎樣做好項目團隊的溝通協(xié)作
| 第八模塊 項目團隊與實戰(zhàn)訓(xùn)練（D3） -實戰(zhàn)訓(xùn)練-01：怎樣項目確定項目需求？ -實戰(zhàn)訓(xùn)練-02：怎樣編制項目范圍說明書？ -實戰(zhàn)訓(xùn)練-03：怎樣編制項目工作分解結(jié)構(gòu)？ -實戰(zhàn)訓(xùn)練-04：怎樣編制項目進度控制網(wǎng)絡(luò)圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-05：怎樣編制項目進度控制甘特圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-06：怎樣編制項目進度里程碑圖 -實戰(zhàn)訓(xùn)練-07：怎樣編制項目溝通協(xié)作關(guān)系圖 -互動點評： 對分組互動成果全部進行點評 -總結(jié)答疑：全部課程總結(jié)，分組提問-答疑 |
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