| 主講老師： | 范珂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | OKR與績效管理課程專注于教授如何運用目標與關鍵成果（OKR）框架來優化企業績效管理。本課程涵蓋OKR的基本原理、設定方法、執行跟蹤及評估反饋等關鍵環節，旨在幫助學員掌握一套科學、高效的績效管理體系。通過實操演練和案例分析，學員將學會如何設定具有挑戰性的目標，促進團隊協作，實現個人與組織績效的雙重提升，為企業的持續發展注入動力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 10:39 |
OKR與績效管理課程提綱
范珂
時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時
人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監
特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練
第一部分：全面認識績效管理
1. 績效管理的全流程
2. 績效目標的設置原則
3. 個人目標與績效目標的協同
4. 常見的績效管理迷思
第二部分：認識組織的使命、愿景和戰略
1. 影響現代組織發展的12個趨勢
2. 組織使命
3. 組織愿景
4. 組織戰略的實現路徑
第三部分：OKR的組織文化環境前提
1. 結果導向
2. 坦誠與透明
3. 成長思維
4. 復盤
5. 領導力
6. 敏捷
第四部分：OKR的定義與制訂
1. OKR的制訂流程
2. 有效目標（O）的制訂
3. 有效關鍵結果（KR）的制訂
4. OKR與KPI的主要區別
5. OKR的評分機制
第五部分：
1. OKR的定期追蹤
2. 有效的反饋談話模式1– GROW
3. 有效的反饋談話模式2– CBE
4. 有效的反饋談話模式3 – 建設性批評
講師背景：
范珂
· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗電子亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長
· 美國康奈爾大學人力資源碩士
· 哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證
· 加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師
· 個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》
· 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等
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