| 主講老師： | 張溧君 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《階段復盤與計劃實現工作坊》是一個專注于提升團隊執行力與戰略規劃能力的高效培訓項目。通過系統化的復盤流程與實戰演練，幫助團隊深入剖析項目進展，精準識別成功要素與改進空間。同時，結合目標導向的計劃制定方法，引導團隊明確未來方向，制定切實可行的行動計劃。此工作坊旨在強化團隊協作，提升決策效率，確保項目目標的高效實現，是團隊成長與項目推進的必備加速器。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-15 13:28 |
階段復盤與計劃實現工作坊
主講：張溧君老師
一、課程介紹
“復盤不就是總結嗎？”
“當然不是！！！要是的話就直接叫總結了呢”
總結過于簡單，多數只是把事情放到一起的累計。復盤則需要一種結構化的思維模式，按照流程與關鍵結構架進行梳理。
二、適用范圍
管理者
三、授課收益
理性層面
w 盤點階段目標哪些未完成
w 面對現狀，如何調整才能達到下半年的目標
w 可實現性目標策略的生成
w 確認保障目標實現的關鍵節點
感性層面
w 找出目前所需的管方法與執行力
讓你對執行內容實現有意愿和有信心
四、課程大綱
一、了解目標與期待
二、階段目標實現回顧
目的：找到組織階段目標實現的線性狀態
1.預測趨勢：團隊評估，找到事實與現狀的差距
2.收獲洞見：將洞察和發現，記錄下來.
三、應對趨勢方法與愿景預測
目的：找到方法和關鍵行動做出計劃
1.基于現狀與未來提出解決方案
2.基于解決方案，梳理、制作下階段的可執行計劃
3.發布計劃，并探討可執行性
四、行動訓練分解
目的：將行動策略細分為具體的工作
1. 將計劃分解到季度、月度、周目標管理工作生活中
2. 做出本團隊的訓練計劃
五、總結、學習和關閉
目的：從過程中學習，沉淀方法
1.引導師帶領大家回顧整個過程，分享觀察和感受，表達欣賞
2.參與者發表感想，表達愿望與承諾，結束
五、課程時間
1-2天（6-12小時）
京公網安備 11011502001314號
