知人善任-DISC引爆團隊績效

《知人善任-DISC引爆團隊績效》

【課程簡介】

肖楠老師為國際認證DISC分析師，課程融入肖老師16年同濟大學EMBA、知名咨詢公司、3000億級知名集團、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿。

DISC理論是一種“人類行為語言”，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創立，自上世紀70年代末，全球84個國家5000萬人次做過DISC測試，其精準度讓人非常驚訝，目前DISC已經成為世界500強、大型跨國公司、國內企業巨頭的必選工具，幫助企業員工招聘、人才識別、人崗匹配、人才發展等。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

【課程特色】

本課程通過DISC模型、咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰結合”。

【課程收益】

一、 識別自我的優勢和不足，工作中揚長避短、自我超越； 

二、 識別下屬的優勢和不足，用人之長，育人之短、知人善任；

三、 掌握人崗匹配的方法，發揮不同下屬的優勢、提升團隊績效；

四、 提升與不同行為風格人的溝通能力，建立信任、提升工作效率；

五、 提升領導團隊的能力，優化團隊組合，激勵人心、提升影響力；

課后每位學員產出一份針對性的個人發展計劃（IDP）；

【課程安排】2天

【學員對象】1. 團隊管理者；2. 新晉升經理；3. 預晉升為管理者的業務或技術骨干

【課程邏輯】

【課程大綱】

à課程導入                                                                  

一、 體驗活動：打招呼，引發學員認知不同行為上的差異

二、 提問互動：人與人在行為模式上存在差異的原因

三、 改變認知：DISC行為風格的起源與演變

四、 情境案例：行為風格對績效的影響

五、 點評總結：DISC的核心邏輯（識別、運用、管理）

【成果產出】人與人在行為模式差異的認知、DISC工具運用的核心邏輯；

à第一章  識別自我、自我超越                                                

一、 提問互動：自我認知的重要（戈爾曼情商模型-自我認知的重要性）

二、 引導思考：過往自我認知的方法

三、 模型解析：DISC行為風格工具

四、 問卷測試：DISC行為風格測評與報告解讀

五、 改變認知：識別自我優勢、認知自我不足

六、 反思復盤：過往自我設限的領域、以及阻礙自己能力發揮的盲區

七、 改進輔導：結合實際工作，制定發揮自我優勢、規避自我盲區的發展計劃

【成果產出】自我優勢、及自我盲區的分析結果；改進計劃；

à第二章  識別下屬、知人善任                                                                 

一、 提問互動：識別他人行為風格的方法

二、 視頻案例：用視頻對照四種不同風格類型的行為

三、 改變認知：不同行為風格的優勢、盲區、思維聚焦點

四、 討論分享：不同行為風格最適合的工作類型、以及對團隊的最大貢獻

五、 情境案例：小劉糟糕的績效

六、 點評總結：正確識人、科學用人才能人盡其才、提升組織效能

七、 反思復盤：過往在識人、用人、容人方面的不足

八、 改進輔導：結合實際工作，針對識人、用人的不足，制定改進計劃

【成果產出】識別人才、知人善任的方法；團隊成員真實分析結果；改進計劃；

à第三章  人崗匹配、提升績效                                                  

一、 提問互動：過往關鍵崗位選人的方法

二、 情境案例：選擇一名優秀的項目經理

三、 改變認知：個人特質是影響績效的重要因子（績效公式）

四、 實戰訓練：基于真實工作，分解工作任務、匹配關鍵人才特質

五、 反思復盤：過往對個人特質與績效關系認識的不足

六、 改進輔導：結合實際工作，對關鍵崗位的人才特質匹配度復盤，制定改進計劃

【成果產出】績效公式的應用、關鍵崗位真實復盤結果、改進計劃；

à第四章  促進溝通、提升效率                                                  

一、 提問互動：加深人際關系的方法（5步進階圖）

二、 改變認知：合拍是加深人際關系的基礎

三、 討論分享：不同行為風格最匹配的溝通方式、以及盲區

四、 情境案例：彭志新與李總的會談

五、 情境模擬：一次工作協的面談

六、 反思復盤：過往對溝通與行為風格關系的認知不足、以及合拍意識的欠缺

七、 改進輔導：結合實際工作，制定提升與不同行為風格人溝通能力的計劃

【成果產出】不同行為風格的溝通方法、關鍵人員溝通風格分析結果、改進計劃；

à第五章  發展團隊、提升影響力                                                 

一、 提問互動：不同行為風格在團隊中的角色

二、 改變認知：基于團隊角色的最佳組合，團隊戰斗力最強

三、 情境案例：張經理新團隊的任職

四、 討論分享：不同行為風格人的心理訴求與激發方式

五、 實戰訓練：不同行為風格的領導者如何贏得他人追隨

六、 反思復盤：過往在團隊角色定位、組合方式、激勵、以及影響下屬的不足

七、 改進輔導：結合實際工作，制定優化團隊角色與組合、團隊激勵與影響的計劃

【成果產出】團隊最佳組合的方法；激勵人心、發揮影響力的方法；改進計劃；

課程收結                        總結&答疑