情境領導力

《情境領導力》

【課程簡介】

《情境領導力》由美國領導力研究中心的組織行為學家保羅·赫塞博士創立，半個世紀以來，通過對全球不同文化、不同背景之下的職業經理人的領導力的狀況進行調研和分析，進而創造情境領導模式，目前已成為世界上最普遍使用的領導力模式，適合不同地域、不同文化背景的企業管理人員，歷經近40年而不衰，全球超過4000萬經理人參加了該培訓，實踐驗證了該課程是一門極具國際化、專業化、經典的課程。

肖楠老師擁有15年的知名咨詢公司、3000億級知名集團、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，將情境領導課程理論與中國企業實際相結合，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

【課程收益】

一、 認知領導力的本質和不同階段的能力要求、發展自我、提升影響力；

二、 掌握團隊目標統一、達成共識的方法，使團隊清晰努力方向，激發上下同心；

三、 掌握有效分析下屬績效不佳的根源、制定針對性的解決方案，提升團隊績效；

四、 掌握科學的因人而異的領導方法，培養員工持續成功的能力和意愿、賦能團隊；

五、 掌握SEA績效跟進技術，提升團隊的執行力，保障目標落地與績效達成；

【課程安排】2天

【學員對象】各級管理者

【課程邏輯】

【課程大綱】

第一章  影響績效的因素 à 統一目標、上下同心                                 

一、 談論分享：影響員工績效的關鍵因素

二、 改變認知：領導行為是下屬行為的指揮棒（有意+無意）

三、 模型解析：情境領導力模型解析

四、 情境案例：目標明確且與下屬達成共識是領導力的第一步

五、 實戰訓練：對團隊中關鍵崗位人員的目標、及統一認知度復盤

六、 點評總結：領導者不是指其在組織中的位置，而取決于其對組織的績效貢獻

七、 反思復盤：過往對影響員工績效的關鍵因素認知的不足

八、 改進輔導：結合實際工作，基于對影響員工績效因素的重新認知，形成改進計劃

【成果產出】影響員工績效的因素、情境領導力模型、統一思想的方法、改進計劃；

第二章  績效準備度分析 à  理清現狀、明確差距                               

一、 互動提問：如何判斷員工的績效準備度

二、 改變認知：績效準備度的判斷方式（能力+意愿的4種組合）

三、 討論分享：4種績效準備度的行為特征

四、 情境案例：一名優秀員工的消沉

五、 視頻案例：視頻播放4種績效準備度，讓學員直觀的認知與區分

六、 點評總結：講師點評總結4種績效準備度

七、 問卷測試：通過試卷測試，掌握多種績效準備的判斷方式

八、 反思復盤：過往在識人用人、判斷員工績效狀態時的不足

九、 改進輔導：基于實際工作，改變判斷員工績效狀態和績效差距的方法

【成果產出】4種不同績效狀態的員工分類；判斷準備度、績效差距；改進計劃；

第三章  針對的領導方法  à  分析原因、制定對策                               

一、 提問互動：4種不同績效準備度產生的原因、及針對性的領導方法

二、 改變認知：工作行為、關系行為在情境領導力中的應用

三、 視頻案例：4種績效準備度匹配的4種領導方式

四、 情境案例：王總的煩惱

五、 視頻案例：領導方式不匹配對績效的嚴重影響

六、 講師點評：不同員工的績效狀態必須匹配不同的領導方法（對癥下藥才有效）

七、 反思復盤：過完在因人而異的領導方式的不足、并對現有團隊員工分類

八、 改進輔導：基于實際工作，針對自己真實團隊，制定因人而異的領導改進計劃

【成果產出】績效差距的原因、4種不同的領導方法、團隊復盤結果、改進計劃；

第四章 SEA績效跟進術  à 強化執行、落實成果                                

一、 提問互動：既定的目標和計劃，如何才能落實成果

二、 改變認知：科學的跟進與反饋制度是績效目標達成的保障

三、 模型解析：SEA績效跟進技術

四、 情境案例：薛總的事與愿違

五、 反思復盤：過往在SEA績效跟進技術方面存在的不足

六、 改進輔導：選擇一項重要工作，現場訓練使用SEA績效跟進技術

【成果產出】成果落空的原因、SEA績效跟進技術、現場復盤結果；行動計劃；

課程收結                        總結&答疑                                     

【增值服務】

? 與終端客戶溝通后，可根據客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發