《道術兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經濟連續下滑，中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設這四大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加。對于建設（業主）單位和造價咨詢單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。

建設項目的造價控制是一個系統工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

本課程是根據多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤評審中三大寶典四大工具，并逐一對三大寶典四大工具造價控制的實戰案例進行情景推演及剖析，以發現項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價值】

破解：業主方造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰略角度，幫助業主單位工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：業主方造價（成本）全過程管理三大寶典四大工具控制方法與關鍵技術；

方法：提供最新《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析三大寶典四大工具實戰案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：2天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）工程合同的精細化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設項目工程合同實施操作要點

（4）工程合同的實施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

（1）辦理竣工竣工結算的相關規定

（2）結算流程與內容

（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式 

（4）費率招標、定額計價模式結算招術

（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術

（6）標桿工程結算管理節點、流程、程序集指引

（7）結算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰案例