| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 19:11 |
課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、儲備干部
課程背景：
進入21世紀，客戶需求變化，要求企業交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業難以適應時代的挑戰，生產物料、質量、現場、人員和設備控制等不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。 打造出色的生產管理者的目標是將成本降低、質量提升、計劃正常、現場穩定，最終滿足客戶和市場的需求。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
第一篇：生產管理者的使命與職責
1、生產管理者的地位
2、生產管理者的使命
3、生產管理者的重要作用
4、生產管理者的職責
5、生產管理者的管理水平現狀
6、角色認知
7、技能要求
第二篇 價值流
1、精益價值流； 2、精益生產中的兩大價值流；
3、如何優化進行價值流
4、價值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產管理者與現場成本管理
1、成本降低應注意的方面
2、現場七大浪費
V 七種浪費之一：等待的浪費 V 七種浪費之二：搬運的浪費
V 七種浪費之三：不良品的浪費 V 七種浪費之四：動作的浪費
V 七種浪費之五：加工的浪費 V 七種浪費之六：庫存的浪費
V 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費
第四篇：如何做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
第六篇：現場產品制造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品制造管理考核
第七篇：如何做好倉儲管理
------物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領料與入庫都要數清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業的通用公式
企業庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
第八篇：如何做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定并實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
第九篇：如何做好設備及工具管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
第十篇：生產管理的維護與考核
看板的種類及其內容
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